摘要：随着市政工程的规模以及数量在不断的扩大与增加，工程项目的质量与安全是市政工程发展过程中必须要面对与解决的问题。市政工程是指城市的基础设施建设，包括燃气系统、排水系统以及公共交通设施等等，与人们的根本利益以及社会公共利益具有紧密的联系，因此必须重视市政工程施工管理，文章就此进行分析与探究具有深远的现实意义。
关键词：市政工程；施工管理；管理现状；改进措施
引言
无论是市政工程还是其他建设工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。因此，作为项目管理者，只要开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，就能创造出一条施工项目管理的成功之路。
1、市政工程施工管理现状概述
市政工程施工管理的基本任务，就是合理地组织完成最终市政项目产品的全部施工过程，充分利用人力和物力，有效地使用时间和空间，确保综合协调施工，使市政工程达到工期短、质量优、成本低、安全生产的目标，迅速发挥投资效益。就当前而言，我国市政工程的施工管理存在多方面的问题，具体表现如下质量意识问题在施工过程中，无论是施工单位、监理单位、建设单位，缺乏基本的质量意识、质量控制程序以及质量控制手段现在市政工程的承包商普遍没有很强的质量意识，短期行为突出，很少能做到努力抓好施工质量，以向业主提供合格工程作为主要目标施工设备不按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投人，施工设备投人的质量和数量都存在问题施工违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况很多，中标施工单位对现场实际施工质量的管理很有限甚至形同虚设。很少有单位对专业分包队进行严格管理的，甚至合谋偷工减料施工单位技术和管理力量差，很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，这直接导致施工组织不合理、现场施工质量控制混乱。
2、市政工程施工管理的现状
2.1施工人员素质较低
大部分施工人员与建设单位缺乏长期的合作，工人对建设单位没有认同感，市政企业对工人的约束力也比较薄弱。而且，大部分市政工人都是进城务工人员，导致施工队伍素质参差不齐，在建设过程中出现纰漏自然就在所难免。这部分农民工没有学习过系统的市政知识，在施工过程中对工序的原理不了解，容易给项目埋下安全隐患。同时由于施工人员流动性强的问题，建设企业也不愿意花费资金和时间来培训，更使施工人员的素质陷入了恶性循环。
2.2设备材料因素
在实际材料采购阶段，如果为了节约实际成本而采购质量较差的材料，就会对后续的市政施工带来很大影响。此外，当材料引进施工现场期间，若不对材料加以全面妥善的管理，就很容易出现施工期间的材料短缺、供不应求的情况，进而耽误实际工期，对工程施工的整体质量带来影响；再者，针对施工设备而言，在实际施工期间，如果不能确保设备自身性能稳定，操作人员不能对设备进行合理操作，也会给实际施工质量带来一定不利影响。
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2.3安全意识薄弱，安全管理存在缺陷
由于市政工程施工步骤相对比较复杂，一些施工单位为了可以提前完工，施工队伍会日夜进行施工，在较短的时间内完成较多的工程量，导致施工质量无法得到保障，安全事故也会经常发生。再加上难以对施工安全事故做出预测，施工企业单位不愿在安全管理领域内投入足够的资金，导致市政工程安全问题时常发生。在发生故障的时候也没有及时的检查到位，整体安全规章制度不够完善，没有及时的排除各种安全隐患，都很有可能导致各种各样后续事故的发生。
3、市政工程施工技术优化策略探讨
3.1施工管理组织体系的优化
在开展施工工作之前，需要对市政施工人员的素质进行关注，加强招聘工作，招聘优秀的施工管理人员，进行施工技术管理团队的建设，保证施工组织的严密性，确保科学合理高效的施工组织工作，另外需要对各岗位责任进行严格划分，加强技术培训交底工作，对职责进行明确，做到赏罚分明，只有完成考核才能够上岗工作，对各施工管理制度进行严格执行，如果相关材料人员没有严格执行相关制度，只是，装装样子进行验收，对于熟人送进来的材料没有仔细的审查，就可能产生某些建筑材料以次充好的问题，造成一些施工问题和安全事故，在施工之前，首先需要对施工技术人员进行确认，以认真的态度和专业的知识来加强市政施工工作，比如说加强原材料的采购工作，需要依照多元渠道采购，获取最优材料的基本原则，在施工之前，需要积极制定施工计划和方案和图纸，需要专业的人员对其进行审核才能进行施工，通过各种措施确保施工之前的施工管理最优化。
3.2加强监管力度
在施工的过程中产生质量问题，有可能是监理单位监督不严而导致的，也有可能是由于监管单位的职权无法实施或者出现一些自身问题而造成的监管不力，可能会造成施工质量无法得到保障。在施工的过程中，一定要加强施工过程的监督，尤其是在施工安全方面，一定要加强施工设备和施工进度的管理，所以说在市政施工的过程中，需要涵盖施工过程中的每一个方面，对从具体事物到具体人员、从设备的材料都需要进行严格的管理，对于发现的质量问题，一定要严格进行处理，并且及时处理，将监理的职能充分发挥出来，保证整个市政工程的施工质量符合要求。
3.3提高施工人员的素质
在市政施工的过程中，仍是占有主导地位的，施工人员的熟练度对市政施工质量的好坏产生直接影响，因此一定要进行施工技能培训工作，加强施工技能组织培训，建立施工交流平台，让施工工作更好的进行。
3.4加强施工现场管理
在施工管理过程中需要注意施工的方方面面，甲方需要深入到施工现场对施工方提出相应的质量要求，让施工质量进一步得到加强，与此同时，在施工现场一定要将施工图纸的作用充分发挥出来，不可以自由发挥，一定要依照施工图纸进行操作，在施工的过程中需要重视每一个施工细节和施工规范，在施工现场需要普及安全知识，保证基层人员都能够注意安全要素，避免产生安全事故，在施工现场一定要避免出现无谓的浪费，强调施工文明，积极提倡节俭施工，在施工现场一定要有专门的施工人员负责进行主导，知道在施工的过程中防止事故的产生，单位管理人员一定要对每一个施工细节进行了解和熟悉，保证施工管理的合理性、有效性和规范性。在施工中往往会出现各种各样的问题和情况，相关管理人员一定要随机应变，对施工现场出现的不可控性变化进行了解，随时对施工现场的动态情况进行掌握，只有如此，才能科学合理的提出相应的办法，在管理过程当中，一定要注意对现场的每一个细节进行把握，管理人员一定要了解现场的情况，及时将问题发现并处理。
4、结语
有关部门要明确认识到市政工程管理的重要性，要在对市政工程施工管理特点进行明确的基础上，分析出施工管理难点与重点，并结合工程实况与具体建设目标，制定出与之相符的施工管理措施，确保可以通过科学管控施工成本以及完善项目组织建设等手段，将管理措施落实到工程施工各个环节，以便通过合理化管理手段，切实提升市政工程整体质量，确保工程可以真正做到造福于民。
参考文献：
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［2］陈梦云，陈坚.市政工程施工管理现状及改进措施探讨［J］.市政工程技术与设计（下旬刊），2017（7）：2426.
［3］马永观.市政工程施工管理的内容及对策论述［J］.工程技术（文摘版），2015（3）：10.
论文作者:王倩
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/22
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