摘要：土建工程可以说是水利工程、现代建筑工程施工的基础，所以施工技术的运用与管理不但是土建工程顺利开展并完成任务的关键，更可以提高企业的技术标准和管理水平，提高员工的生产效率和降低成本。在实施建设的过程中需要努力的把土建工程建筑的施工技术管理工作做到位，更好更全面地发展土建工程事业。本文针对土建工程建筑的施工技术管理进行了简单的概括，并提出了一些有效的观点。
关键词：土建工程；施工技术；管理
引言
随着经济的发展，现在的建筑市场充满着挑战性，企业如果想在激烈的市场中保持着强劲的竞争力，就要利用科学技术来武装自己的企业，让企业的关键施工技术不断地改革和创新，以适应时代的发展，施工水平不能低于同行业的水平。所以，科学地应用施工技术，才是提高工程质量、增加经济效益的保证。同时在土建工程的实际施工过程中还应做好管理工作，从而保证企业的发展目标得到真正的实现。
1.土建施工技术概述
1.1施工技术分类
（1）混凝土施工技术
在当今建筑工程中，经常被采用的是混凝土施工。这就导致出现一个问题，如果一旦混凝土在施工过程中出现质量问题的话，必然会导致整体的工程建筑施工出现质量的下滑和偏差，极易出现所谓的“豆腐渣工程”。在日常报纸、杂志上，我们不难看到诸多相关的报道。所以，我们已经认清混凝土施工技术在土建工程施工中的重要作用。所以经过不算的总结，现在已经总结出一套完整的建筑施工技术链条。在准备期间，我们一般事先准备诸多材料。包括浇筑设备、混凝土运输工具等等。此外，还要采取合理、科学的施工工艺加以保证。
（2）钢筋工程技术
如今，我们在报纸上经常能看到安全事故的报道。这说明，我们现阶段的建筑安全理念以及措施还不够完善。合理。而导致这个问题发生的最为基本的原因，则是由于钢筋工程技术还有待于完善和提高。钢筋焊接质量的不过关，或者达不到相关的质量要求。这就要求我们必须采取行之有效的工作流程，合理安全的工作理念，以及要树立认真负责的建筑态度。最为主要的则是要不断地加强和提高钢筋工程技术，才能有效地保证事故的减少。
（3）防水工程施工技术
前面说到经常见诸报端的安全事故，不仅仅都是由于钢筋工程技术的不足引起的，这只是我国在土木建筑领域不足的一个方面。相当多的是由于防水工程施工技术不足引起的。我们知道，在土木建设工程当中，为了防止漏水等质量问题，一般都会进行专门的防水工程施工作。但是还是由于技术不过关，以及在质量、监督方面出现的诸多漏洞，才直接导致问题的发生。由此，我们才痛定思痛，在防水工程施工的过程中，不断的积累和总结经验。采用新型的防水材料和科学的防水工程流程，从此行之有效的避免漏水等问题的发生。
1.2土建工程施工技术的应用
（1）建筑结构施工技术
在高层建筑设计时，需要遵守上小下大的原则进行空间布局，建筑上部要设计刚度大的框架柱，建筑下部要设计刚度小的剪力墙。例如在某市政工程安置房工程楼改建中，该工程的地下室为混凝土结构，三层为架空结构转换层，在施工过程中，采用一系列土建施工技术对该工程楼进行强化，提高了地下室混凝土的强度等级，加强了建筑筒体的厚度，提高了该工程楼的抗震能力。
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（2）泵送混凝土施工技术
复杂、施工投资大等特点，泵送混凝土施工技术是利用混凝土泵、管道等设备，将混凝土送到需要浇筑的位置，完成一次性混凝土浇筑任务，泵送混凝土施工技术具有输送效率高、输送量大、施工方便等特点，在高层建筑土建施工中有十分广泛的应用。例如某商住一体综合建筑，地下2层，地上32层，混凝土向上最大输送高度为140m，如果采用塔吊施工很难满足一次性浇筑混凝土的要求，采用拉力泵送技术不仅需要投入大量的人力、物力，还需要安排专人进行协调控制，而采用泵送混凝土施工技术能有效的满足施工需求。使用泵送混凝土施工技术时要注意，混凝土的流动性、粘聚性、可泵性要强，在输送过程中不会发生混凝土离析现象。
2.加强土建工程施工技术管理的有效措施
2.1加强建筑人员的管理
在施工建设中人员是施工行为得以完成的主体，所以员工的素质则是保证工程质量结果的前提。我们要做好对施工技术人员的培养和管理，完善企业内部组织结构，打好项目发展基础。首先要在企业职工之中树立起严把质量关的意识，养成“企业是我家”的职业规范。其次要保证投标文件和项目部现场施工人员相一致，规划建立完整的管理建设制度。对工作人员思想和态度进行强化，认真尽责的完成每一项任务目标。
2.2加强工程施工设备的管理
在建筑工程过程中，需要结合施工地点、建筑组织结构、施工现场条件、施工具体要求和方式等因素来进行经济合理的选择好劳动工具和机械设备，定期进行设备保养，正确使用相关工具，让施工设备始终保持完好的工作状态。
2.3加强材料质量的控制管理
材料是保证工程施工的外在物质条件，材料的质量就是工程质量的基础，控制加强好材料质量的完善，是提高建筑工程质量的重要条件。我们可以从以下几点来保证原材料的质量要求：首先是计划部分。应该掌握好材料的要求，确定品牌、质量、数量以及规格，选择好材料供应商。其次是采购部分。要严格控制好材料的采购质量和价格，在不影响施工进度和材料质量的前提下，将采购任务较好的完成并且降低成本。再次是验收部分。根据施工现场的实际情况，按照进度合理规范的安排材料验收，分类进行管理使用。最后严格的按照施工进程凭借出库单进行材料发放使用，并且注意危险品的保护和安置措施。
2.4加强工程施工技术的管理
在土建工程施工中，施工技术管理贯穿于项目施工全过程。在任何一个建筑工程施工单位工程开工前或是一个分项工程施工前，主管技术的负责人需向参与施工的作业人员进行技术交底，让施工人员对技术质量要求、工程特点、施工方法及相关安全措施等方面有一个较详细的了解，以便于项目部能够科学地组织施工，避免因技术失误而导致重大质量、安全等事故的发生。与此同时，各项技术交底记录需整理归档，不得缺失，以便上级领导及质检站对资料的查审，提高土建工程的施工技术，保证土建工程的施工质量。
3.结语
总而言之，在土建工程施工过程中，有效地结合良好的施工技术保证工程正常的使用功能。同时应该掌握其施工技术要点，按照严格的施工工艺进行作业，做好施工过程的管理工作，这样才能提高其施工质量。
参考文献：
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[2]李雄卫.探讨土建项目工程建设施工中的技术管理[J].智能城市，2019，5（01）：53-54.
[3]魏恒.土建工程建筑的施工技术和管理探析[J].居舍，2018（33）：153.
论文作者:许风敏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/6/26
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