陕西榆林榆横集团实业有限责任公司 719000
摘要：建筑工程管理是我国工程管理中的重点。建筑工程与人们的生产、生活息息相关，工程质量对人的生命安全和财产安全具有重大影响。我国当前建筑行业的相关管理问题仍十分严峻，想要使建筑工程的质量有效提高，需要对管理者、管理体制和管理制度等方面入手分析，针对影响建筑工程管理质量的主观、客观因素，提出相应有效的对策，提高建筑工程管理水平，推动我国建筑行业持续健康、稳定发展。
关键词：建筑工程; 管理; 因素 ;对策
随着我国经济的迅速发展， 建筑业亦呈现出蓬勃的发展态势。但近年来 ，“楼歪歪” 、“楼脆脆” 等建筑质量安全事件频频发生， 暴露出我国目前建筑工程质量管理上的薄弱环节， 还显现出了施工安全质量管理上的缺位。因此，建筑工程管理显示出了无可替代的作用。只有认识到建筑工程管理的重要性，才能真正提高建筑工程的质量，推动我国建筑行业持续健康、 稳定发展。
1 当前我国建筑工程的管理问题
目前，我国建筑工程管理的速度远远不及建设规模的发展速度， 从而导致现实中事故频发。笔者将从管理者、 管理体制与管理制度两个方面，探讨当前我国建筑工程的管理问题。
1.1 管理者
管理者在建筑工程管理中存在的问题，主要在于管理理念陈旧、 对建筑工程管理的重要性意识淡薄。由于长期受到计划经济的影响， 管理者固守传统陈旧的管理思想。在这种思想的影响之下，建筑企业往往会倾向于节约成本、 提高经济效益， 大幅度减少对工程管理在人力、物力等方面的投入，这种投入不足将对管理机构的合理设置、专业人员的科学分配等方面造成严重限制。另外， 即使我国目前出台了一系列与建筑工程相关的法律法规及管理规范，但这些建筑工程管理制度仅仅是管理者为应付上级的“一纸空文” ， 自始至终没有被真正贯彻执行，因此也不具有真正的实际意义。另外，在施工过程中的现场管理也存在众多问题。建筑工程项目中的参建方存在原材料质量滥竽充数、把关不严，采购、 检验、 使用等环节出现管理脱节，导致建筑质量出现问题。可以看出，现实中存在大量工程质量监管浮于表面的现象，质量安全的隐患问题事实上并不曾得到真正落实和有效整改。
1.2 管理体制与管理制度
目前，我国建筑工程的管理体制不完善是主要问题之一。一个完善的建筑工程管理制度，要求管理机构与部门的配备功能齐全，并能根据具体的工作要求配备适当的人员数量。但是， 建筑工程单位往往急功近利，希望付出最小成本以获取最大利润。为了节省人员的开支， 企业倾向于大幅度地削减管理部门及工作人员， 导致项目相关的管理人员严重缺失，时常出现身兼数职、 分身乏术的现象。其次， 我国建筑行业的管理制度发展起步较晚，且发展较为缓慢。目前，我国已陆续出台了一系列相关的法律法规和管理规范，但相较发达国家，该方面的法律建设还有着很大的差距，亟待完善。正是由于法律方面规范的严重欠缺，致使很多管理措施尚没有得到有效贯彻和落实。
2 影响建筑工程管理的因素
2.1 管理者的主观因素
我国当前建筑工程管理的发展较为落后， 归根结底首先在于管理者仍固守着传统、 滞后的管理理念及方法。如前文所言，在很长的一段时期中，我国的建筑企业一直受到传统计划经济的管理制度影响， 产生了根深蒂固的“轻管理、 重技术” 的管理思想， 它们往往更注重追求经济效益，而忽视了建筑工程管理对工程质量、 工程安全的重要性。正是管理人员的陈旧思想及落后的管理方法， 致使工程管理过程中的系统指导严重缺乏，产生了质量不达标、 工期延期等众多问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次， 建筑施工人员的学历水平及技术能力普遍较低， 这对管理人员的专业素质及管理能力提出了要求。我国多数的施工人员是农民工， 没有接受过与建筑相关的系统培训，因此不可能充分认识到建筑工程管理的必要性。这在很大程度上增大了管理难度，也对管理人员的专业素质、技术水平及监督效果提出了更高的要求。从建筑结构的设计，到现场施工、勘察，再到监理监督，都需要管理人员的全程参与。因此， 建筑工程应加强重视人为因素，方能保证建筑工程有效、 顺利地开展。
2.2 客观因素
建筑工程管理不仅受到管理者的主观因素影响， 也在很大程度上取决于客观因素。首先，与建筑行业相关的政府部门的监督管理仍较为欠缺。我国的监督体系起步本就较晚; 技术与手段尚不健全，相关法规制度仍不够完善。其次，监理单位是管理工作之中的独立参与者， 它作为具有独立审核、 管理建筑工程项目权利的第三方，但由于一直没能引起重视，很难发挥出推动建筑工程管理创新、 提高管理水平的作用。再次，施工材料的质量高低、 机械设备对工程质量息息相关， 环境因素的不确定性，也对建筑工程管理产生了重要影响。
3 完善建筑工程管理的措施
3.1 引进先进的管理理念和技术，提高管理水平
一直以来，由于建筑企业长期忽视建筑工程管理的重要性，管理水
平及能力始终处于停滞不前的状态。管理者应当转变传统陈旧的管理理念，保持与时俱进的时代精神和强烈的责任感。另外，引进先进的管理理念和技术是当前最为迫切的。建筑工程单位应当不断学习先进的管理技术和管理经验; 同时结合自身的实际状况， 发展出一套科学的、符合企业发展的管理模式。另外， 管理人员可充分借助现代化技术来搭建工程管理系统，制定统一的工作流程和标准， 数据实时汇报， 质量参数同步更新，监测进度变化、 统计结果自动上传。通过这种移动协作平台，可以省去众多不必要的繁文缛节，也节省了大量人力成本和沟通成本，并避免了不必要的人为错误，从而有效提高了管理效率和管理质量。
3.2 完善建筑工程管理体制
将建筑工程的管理制度化，是保障管理有效性的必然之举。要建立、 完善建筑工程管理体制，首先便要为之配置功能齐全的管理机构和部门; 通过对工程项目的具体情况综合考虑，科学、合理的实行人员配置，保证管理工作高效、 有序的进行。在部门机构配备齐全后，各部门间的协调管理便成为重中之重。各管理部门应当充分对整个项目的运行流程、每个施工环节中自己所担任的管理职责了如指掌，且不可各自为营， 应当及时沟通， 做到不同管理部门之间的信息渠道通畅，开展良好、有序的合作。
3.3 完善建筑工程管理制度
建立、完善建筑工程管理制度，首先应当通过制定严格的制度规范，来树立建筑工程管理制度的权威性，对管理人员和施工人员进行有效的震慑，才能促使其在各自岗位上遵守工作的规范性。项目的各个环节应实行责任制的精细化管理模式， 每个环节都应当制定实质性的责任人，包括原材料、 质量检测、技术问题、机械设备等各个方面。相应责任人应当在日常工作中进行有效监管，促使任务顺利执行; 一旦相关岗位出现差错，将由责任人承担责任， 并接受相应的惩罚。另外，应当将施工过程中的诸要素有效协调， 形成健全、 完善的管理体系。其次，建立、 完善建筑工程监理系统，不仅有助于保障工程的施工质量，还有维系建筑工程有序进行。施工监理工作， 需要依靠具有强烈责任的监督人员，他们要对监理工作的具体内容、 基本职责具有充分的了解，并充分认识到监理工作的必要性，懂得如何通过科学的监理制度全面监督施工的全部过程。这势必要求建筑工程单位挑选最具有责任感、 高质量的人员组成监理队伍，有效的监督工程施工中的全部流程和环 节， 最大程度上避免出现安全隐患，提高工程项目 的施工质量。需要注意的是， 监理单位应严格根据相关法律法规履行监理职责、 开展监理工作， 对施工单位、 工程项目和业主负责。
4 结语
随着科技与建筑行业迅速发展，当前建筑工程中的原材料、 机械设备及工艺等方面的水平都得到了大幅提高， 建筑工程的质量也得以改善。但是，建筑行业也应当注意到， 当前我国建筑工程的管理水平落后，这是建筑业发展的一大阻碍。只有有效、 科学的管理， 才能够为建筑业提供持久的根本动力。本文通过对建筑工程管理的研究， 希望能够对实际中提高工程管理质量起到一定的积极意义。
【参考文献】
[1]栾京蒿，李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策[J].工程管理，2017(01)．
[2]陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].工程管理，2017(02)．
[3]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用，2012(03)
论文作者:高志峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/25
标签：工程管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 质量论文; 管理者论文; 管理制度论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;