摘要：随着全球经济稳步发展和国际间投资自由化的进一步深入，近几年大型建筑施工项目在全国各地如火如荼的陆续开展，与此同时建筑施工项目成本的管控在项目管理中扮演的角色也日趋重要。既然称之为管控，管理与控制，两手都要抓，两手都要硬。
关键词：人力；材料；机械；组织；质量
1 发挥人力资源的巨大作用
在当前比较完善的市场经济的体制下，建筑市场已由计划经济时的买方市场变为当前的卖方市场，施工企业间项目竞争激烈。在这种大背景下，更要求我们把成本的管控系统地完成。人的管控在成本控制中是首要的，而一个项目部，又得从项目部经理抓起，首先他必须有一级或二级注册建造师证书，在持证上岗方面做出表率，同时他又要有丰富的施工管理和安全生产经验，能够应对施工现场发生的各种突发事件，同时又要有成本控制的意识和能力，他是整个项目部的领头人，对他的选用对整个项目的成败有很重要的意义。
为项目经理配备的管理人员是他的左膀右臂，负责各项工作的具体实施，都要有切实的落实力，又要有对项目部工作的责任感。各个施工班组是具体施工工作的完成者，这就要求他们有实际的动手能力和业务能力，他们必须持证上岗，有业务能力又要有安全意识，在实际工作中运用各种技巧和经验，在达到施工图纸和建设单位、监理单位的现场要求的同时，加快工作进度、节约材料使用、降低各种使用成本，达到多快好省来施工的目的。
2 控制材料的合理使用 重视新材料新工艺的应用
在整个工程造价中，材料费用所占比例很大，他的节约与否，能直接关乎到整个项目的最终受益情况，必须引起重视。首先我们必须做到的就是从采购的源头出发，在满足施工图纸要求和现场使用的情况下，优先选用“质优价廉”的材料。其次就是在材料的现场使用上，要做到合理管控，签字发放，有效地控制用法、用量。在现场材料的堆放上也要做到能入库的尽量入库，需要遮盖的必须遮盖，尽量避免现场二次搬运材料造成的损失。在工人的使用上要进行操作交底，尤其在新材料和新工艺的使用上，要认真交底，大面积使用前最好做出样板房、样板间、样板房等，在具体实施的工人熟练掌握了使用方法后再大面积铺开，坚决杜绝大面积返工等材料恶性浪费的情况，这在新材料和新工艺的推广方面尤为重要，需要引起项目经理部的重视。
当前新材料新工艺的发展日新月异，在付出同样经济条件的前提下，使用新材料新工艺往往会在人材机等各方面取得事半功倍的效果。这就要求我们及时的学习和充电，充分了解市场的走向和发展。
总之，要合理使用材料，我们就要节约代用和废料回收，并实时地采用新材料和新工艺，综合利用一切宝贵资源。
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3 加强机械设备的管理
现场的机械应优先选用施工单位自有机械，工人使用前进行使用培训，使其使用效率高、材料浪费少，同时又能安全使用。在自有机械不齐全的情况下可以考虑租赁和融资租赁等方式来解决。具体采用哪种方式，应该根据施工单位财力情况、资金周转情况和现场安排等各方面具体落实。另外机械在施工现场的场地安排也很重要，要和材料的对方地点、加工好成品的实际使用地点相结合，做到少搬运、易储运、便使用，最终要做到降低机械使用成本的同时加大使用的效率。
4 编制科学合理的施工组织设计
施工组织设计引领着整个施工。是工程进展的核心和灵魂。施工组织设计贯穿整个工程的始终，他把工程使用的人工、材料、机械以及使用方法、使用步骤等紧密地联系起来，是贯穿整个工程的轴心工作。我们的施工工作开始前就应编制施工组织设计，并经过建设单位和监理单位的盖章确认。施工组织设计一旦确立，就是整个工程的总则，在工程进度、工程质量、安全管理、签证和变更办理等各方面都要遵照他来执行。在现场施工中，如果实际工作与原制定的施工组织设计出现变化，我们就要积极采取对策，研究出现问题的症结所在，制定相关方案使现场具体工作回到组织设计的大框架上来，只有做到这样，才能使工程取得相对最优的经济效果。
5 严格控制施工质量
工程项目质量的管控是百年大计，是施工单位能否立足的根本，只有好的工程施工质量，施工企业才能树立良好的口碑，才能有下一步开拓市场的底气和根本。而具体做起来，就要求项目部上到项目经理，下到具体操作工人，严格按质量管控文件进行，发现偏差即使纠正。同时树立严管工程质量的风气，这要通过施工现场全员通力协作，为共同实现目标而努力。
6 强化安全意识
自古安全责任重于泰山，项目部必须要对安全工作常抓不懈。安全生产工作要时时和处处“如临深渊、如坐针毡”。项目部要成立以项目经理为首的安全生产管理班子，并配备专职的安全管理人员，持证上岗，项目部的主要工种都应有相应的安全技术操作规程。同时要制定安全生产的目标责任制和计划书、承诺书。安全生产要按时、按规定排查，发现安全隐患及时整改。
如果现场一旦发生安全事故，应该在第一时间汇报至上级管理部门，同时做好现场的紧急救治工作，启动前期设立的安全应急预案，救治伤员的同时使处于危险情况下的工作人员迅速撤离，防止发生二次事故。在事故处理后要痛定思痛，认真研究出问题的原因和症结所在，吸取教训，加强教育，杜绝以后类似事件的再次发生。
7 工程施工变更索赔的合理利用
项目施工如有变更，及时收集变更签证资料，做好原始资料的积累，通过积极有效的经营策略，合理可行的工程变更，如果出现索赔事件，必须以合同为依据，及时合理地处理索赔。索赔应在合同和具体文件要求的时间内进行，要使现场的建设单位人员和监理等单位人员签字确认，防止在签证办理后、结算进行时出现异议。具体工作应该具体执行，这就要求我们要重视平日工作经验的积累，合理合法地提高工程经济效益，提高企业发展活力，这是企业发展的经济命脉，是重中之重。
8 结束语
施工项目的成本控制贯穿整个施工过程，加强施工成本管控可以充分发挥企业资源优势、促进生产力的提高，只有从根本上充分的重视和有效地做好这项工作才能增加企业的经济效益，促进企业的长远、合理、有序地健康发展。 这时我们项目经理部每一个人的重要职责，也是企业、行业乃至国家进步发展的重要基石。
参考文献：
[1]周利平;论施工企业工程项目的成本控制[J];财经界(学术版);2010年05期
论文作者:于振海
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/16
标签：项目论文; 材料论文; 工作论文; 现场论文; 工程论文; 新工艺论文; 新材料论文; 《建筑学研究前沿》2017年第17期论文;