上海邮电设计咨询研究院有限公司 上海 200092
摘要：如今，我国科学技术不断发展，通信行业也在近年得到了高速的发展，但是在激烈的市场竞争中，通信工程成本控制问题逐渐的暴露出来，这些问题不但造成了成本浪费，还在一定程度上影响了工程质量，因此通信企业要加强成本管理，降低工程造价，提升企业效益。基于此本文浅析了当前通信工程成本控制中的问题，并提出了相关策略。
关键词：通信工程造价；预算审核；策略研究
导言
由于各行业、企业之间竞争力的不断加剧，导致我国大部分企业的整体运行成本在不断增加，因此，实现对企业运营成本的控制与管理，对促进企业持续发展具有重要意义。据相关调查数据显示，我国通信工程企业的运营成本大部分来工程在实施过程中所产生的人力、物力的总成本，可见，结合通信企业自身特点，合理运用现代成本管理方法，对工程实施成本进行有效控制与管理，对提升企业市场竞争力具有重要的推动作用。但受到外界多种因素的影响，在通信工程成本管理与控制中存在一定的问题，影响到了其控制效果，对该类问题进行深入分析与研究是极为必要的。
1当前通信工程成本控制的问题
1.1通信工程中存在资源浪费的现象
通信工程中存在着大量的浪费现象，其具体表现在材料浪费和设备浪费上，首先在材料上，通信工程需要大量的材料，而且材料种类复杂，盲目的订购材料造成了材料浪费，很多材料富裕无用，再加上企业没有科学的材料管理制度，材料选择出现了错误，致使大量的材料白白浪费，从而增加了工程成本，其次在通信设备方面，由于操作或管理不当导致设备损坏的事情时有发生，不但不能降低工程成本，还可能会造成一定的安全隐患，因此企业要花费大量资金更换机械设备，从而造成了成本增加。此外在薪资管理中，多数没有完善的薪资管理制度，这也是造成资源浪费的重要原因，由于没有特殊的激励系统，薪资基本相同，不能够有效激发工人们的积极性，从而浪费了大量的劳动力，间接的增加了人工成本。
1.2通信工程成本管理缺乏科学性
通信工程的成本管理缺乏科学性，在实际的工作中，工程队伍通常只进行了简单的成本预算，并没有实地的考察工程具体环境，而环境、气候等意外因素容易造成成本增加，考虑不全面的成本计划容易使工程数据流失，使实际工程成本与原计划出现较大差距，其次在总体成本计算中，由于缺乏系统的管理，无法得知成本差异的原因，进而无法为工程建设提供有效的参考数据。
1.3通信工程成本控制管理中没有完善的审计制度
部分通信企业在成本控制管理中没有完善的审计制度，不能够良好的划分责任关系，从而无法进行明确的奖罚措施。良好的成本审计制度能够帮助企业有效的控制通信工程成本，并且能够为企业创造良好的竞争环境，但是目前多数通信企业在进行工程建设时候都没有完善的审计制度，在工程面临成本增加的困扰时，无从查起，从而使企业面临经营危机，不利于企业发展。
1.4企业内部管理不够完善
企业内部的管理对成本控制有着重要的意义，首先由于行业的特性，通信行业人员流动较大，部门之间的联系较少，从而导致员工对工程成本控制不够重视，其次企业的经营模式通常是注重生产建设，轻视制度管理，没有及时的引导员工树立为企业节约成本的理念。部分企业虽然在质量建设上取得了良好的成绩，但是工程成本居高不下，导致企业获得的利润无几，甚至导致亏损。
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2工程造价核算的内容及注意事项
2.1工程量的核算
工程量核算的准确性直接决定了工程造价的准确度，因此在工程量核算的时候需要注意事项：其一，核算工程计算方法是否科学和是否符合国家相关规定的要求，核算工程量的计算方法、预算的数值是否存在多算或者重算的现象、工程造价预算的基数是否寻在肆意扩大或者套用定额的数据；其二，核算工程量的基础数据，是否和实际竣工的工程数量一致，保证核算过程和实践过程相结合；其三，核算工程量时，可以从工程图纸入手，查看图纸的时候可以以从上到下，从左到右的顺序检查工程量。一般情况下最后核实工程中的特殊项目或者在特殊地点工作的工程，保证特殊项目中的人力和机械数量是否真实，一定要核算工程图的计算尺寸和图示标准防止出现计量误差。
2.2工程费用的核算
为了保证核算任务顺利的完成，先要在明确工程造价费用的前提下进行，所以在审核的时候需要注意：其一，根据造价费用具体明细，核算是否符合造价管理部门的规定；其二，在费用审查时需要明确费用的有效性，是否存在夸大实际报销的费用；其三，造价预算中新加入的项目是否按规定的比例上下浮动。
2.3工程造价中单价的审核
造价工程中套用定额单价有关审核，需要注意采用与项目名称和图纸设计相符合的名称，避免造成同一项目中不同说法的重复计算。对于没有超过定额规定的主材料价格，以预算价格为基础，按照实计价补差计算，如超过最高审核价格，直接计入费用预算。
3工程审核方法策略研究
3.1经济管理
3.1.1材料及设备的费用
材料费主要包括电缆、辅助材料、周转材料等各种原材料采购费用，其需要的设备包括程控、数据交换设备等。在计算设备材料费用的过程中，需对各项材料的每一项分别进行计算，包括主要材料、辅助材料及其它材料费用等，同时在材料选择的过程中，需对材料规格是否符合工程需求进行判断，在保证材料质量的基础上，对多个厂家的产品进行合理的性价比分析，选择性价比高的供应商，并与厂商的主要负责人协商所购材料的运输方式、路线、进场时间等，以对材料价格及运输费用进行有效控制。另外，针对一些重要的设备材料，需在采购过程中做好成本管理与控制工作，构建完善的采购内部控制制度，以起到约束工作人员行为的作用。
3.1.2人工费用
首先需对通信项目的性质、施工周期、施工工序、劳动生产率、特点等进行全面分析，制定合理的人员分配方案，并根据工作人员的整体工作情况对人工费用进行计算，并做好相关考核工作，以提高其生产效率及工程质量，进而实现工程成本控制与管理的目的。
3.2施工方案控制
通信工程施工单位的项目部及设计部需对施工各项条件进行研究、分析，包括材料设备的运输条件、线路、天气条件、自然条件等，以制定科学合理的施工方案。在进行施工前，需对施工人员的技能与知识进行针对性培训，培训内容包括施工手册、施工流程、施工技术、注意事项等，防止由于沿线存在的河流、树木、公路、房屋等障碍物对工程进度造成影响。该类施工需安排专业的工程师和经验丰富、熟知工艺、态度认真的施工人员进行施工，减少返工的情况，以保障工程质量。同时，对施工工期进行合理安排，按照施工进度计划实施各项施工操作，按照施工工序的需求合理配置人力资源及其它各项物资资源，以实现现场资源的充分利用。
3.3完善成本管理控制体系
构建完善的成本管理控制体系是保障通信工程成本管理工作顺利开展的前提。通信工程作为现代化、专业化的管理主体，针对施工中所涉及的工程费用，需建立有效性较高的成本管理控制体系，并对审批流程进行规范，确保各项资金使用的有效性。通信企业还应结合自身发展特点，提升通信工程成本管理制度的可行性，比如通过完善员工激励和考核制度，调动员工执行最新成本管理措施的积极性，以提升企业自身成本控制意识。另外，根据通信工程项目的特点、性质及规模，可将通信工程的成本管理分为不同层次：针对项目经理的监管；项目经理对相关部门、施工队伍的监管。这两个层次构建了通信企业的垂直管理模式，且在该管理模式中，企业可将成本控制目标下发至工程项目部，工程项目部再根据工程施工的具体情况，将目标细化，以实现对工程成本的全面控制与管理。
结语
综上，通信工程成本控制是一项复杂的工作，企业要从根本入手，重视成本控制，加强材料的管理，合理的采购原材料，并定期的进行库存清理，避免原料的浪费，其次还要建立完善的责任制度，将成本控制任务落实下去，此外企业要加强员工的思想建设，增强员工责任感，使其能够养成良好的生产习惯，从而有效的控制工程成本，为企业飞跃式发展打下坚实的基础。
参考文献
[1]蓝天.探究工程造价概预算审核问题及其解决对策[J].现代物业（上旬刊），2014，（10）：38-39.
论文作者:秦黎晶
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/29
标签：通信工程论文; 材料论文; 成本论文; 工程论文; 企业论文; 成本控制论文; 费用论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;