浙江明业项目管理有限公司温州分公司 325000
摘要：近几年建筑工程的管理也越来越正规，无论是从开始的预算，到后期的执行都变的有条理有保障，但是依旧有许多问题需要改进和把握。本文针对我国的建筑工程单位在此方面需要猪猪的控制要点，将建筑工程的实际情况与预算工作的理论相结合，并对其改进模式进行策略分析。
关键词：建筑工程单位；预算工作管理；应用
前言：
预算工作管理通过经济发达的国家的单位多年的运用、被证实是一种行之有效的内部管理办法，根据建筑工程单位的特点，将二者相结合，本文通过分析建筑工程单位的预算工作管理，提出更有效的方法，希望能够对我国的建筑工程有一定的帮助。
一、建筑工程单位预算管理的控制要点
在市场经济体制下，财政承担了很多应该由市场的资源配置经营性方面的收支，但是一些公共事务，财政却无法给予充分的保证，建筑工程单位目的在于为市场经济创造良好的条件，它的预算工作可以借鉴国外的管理方式，将日常的收支列入到重要审核点之一，从各个方面制定预算标准。
(一) 确定预算编制目标
清楚预算目标是创建新型的预算控制模式的重要原则之一，建筑工程的发展趋势和环境的改变是设置预算目标所应紧密关注的对象。此外，目标的确定是从多角度进行思考的，不同的工程应是目标不同。它并不等价为战略，它可以作为战略的一种体现。我们不能一切视为一体化，否则会出现预算有偏差，资金难控制的局面。所以一个既能体现建筑工程的发展又能在实际中运用的预算目标是至关重要的。
(二) 构建预算控制组织
若要保证预算控制系统能够正常运行的保证就是合理的构建预算控制组织机构。它的设计是否合理是会关系到预算控制职能的正常发挥作用。由于建筑工程所处的环境比一般的事业复杂，所以组织结构也要根据这种情况实施相应的改变，要不断的进行创新，对预算工作的机制重新进行定义，舍弃临时性预算的做法，突出常设机构的地位，同样的，建设分级机构，健全反馈机制。
(三) 选择预算控制方式
结合建筑工程的一些实践结果来看，在预算控制方式这方面还存在着一些问题：第一，轻视预算控制的分析，从模式来看，每个部门的负责人只关注自己部门的数额并没有做到综合考虑。第二，从程序方面来看，很多的单位的预算编制过程存在权利使用的不当，其不仅导致目标的范围太大，，并且会造成目标的难以调节的后果。第三,多数单位采用的预算方式过于简单化，并没应用到国外一些较好的方式，这将会影响到指导作用的发挥，以及最终预算对资金的把控。
二、实施预算工作管理的保障
（一）组织体系的构建
（1）预算工作管理的决策机构是最高的管理层，它应该是以首要管理者为中心而组织成立的预算管理委员会；（2）预算决策机构领导预算组织机构，使组织结构成为组织实施预算工作管理的责任主要的实施者；（3）实施预算工作的责任主体是预算编制的执行机构，是畅通实施预算工作管理的保障，主要由交通局、站段以及另外的独立预算单位构成建筑工程单位的预算编制执行机构；（4）预算监控机构实质上是预算监控职能的一部分，并不是专门成立一个机构来监督预算执行的过程，而是分配到各部门对应的监控职责，并且需要承担相应的任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（二）文化体系的建设
单位文化越来越被众多单位所重视，它指的是一个单位中所有职工共同拥有的一套价值观念，以及由此带来的行为模式，它充分体现了单位以人为本的管理哲学，它对一个单位的经营运行有着深远的影响。介于建筑工程单位预算工作管理的实行的主动者是广大员工，因此调动员工自觉地完成这方面的任务是一项非常重要的事情，为此，要彻底改变单位原有文化中的那种上达下效的现象，从而做到与现代单位文化建设的更好结合。
（1）完善现代化管理机制
现代化管理机制充分中融合了各种人们所倾向的元素，比如公平公正的进行选拔，再比如公开办公等。单位内部控制机制处于一种比较透明的状态，不仅对员工的参与意思进行了提升，还加强了员工的责任感，使得整个管理更加有效，各个环节进展更加顺畅，各个工作分派更加流利。
（2）预算制度的现实性
预算的各项制度的制订要结合员工的文化水平，在人力资源中应多从理性层面考虑问题。在进行预算工作管理时，不同单位要合理地利用自身单位的文化管理概念以及员工的文化背景，建立符合自身单位文化的规章制度，不能用统一模式。
三. 预算工作管理在建筑工程单位的应用策略
预算工作管理应用的困难之处主要是由于没有盈利目标的影响以及人们长期形成的惯性思维。因此，要想在单位更好的应用预算工作管理，应该做好以下的工作：
（一）统一思想，明确目标
在建筑工程单位实行预算工作管理，并不只为了更好的管理，实质上主要是为了提高员工的整体素质，增加经济效益，以来减轻财政的压力，充分地发挥建筑工程单位的职能。不管是单位领导还是基层员工，都应意识到，预算工作管理对于单位长远发展是非常有帮助的，它不是个人的事情。首先要得到领导的充分重视，并通过宣传教育，从而提高员工对预算工作管理的深刻的认识，实现思想的一致。
(二)完善制度，明确责任
预算工作管理直接影响到单位管理水平。当然，预算工作管理对单位管理制度的要求也会相应的更高。从实际情况来看，需要完善以下几方面。一是提高单位经济责任制，建筑工程单位的执行力是靠经济责任制来保障的。改善经济责任制，就是将每一个部门、每一个员工的任务细化明确，使其具有可操作性。二是完备内控制度。很久以来，建筑工程单位的内控制度比较松懈，这样便造成财务资源在使用上的不合理的浪费。三是完竣考核制度。需要有适应这种管理的考核制度，如此才能为其提供可参考的标准，并且能够增强全体员工的成本控制意识。
（三）加强培养，提高素质
首先，建筑工程单位要开展相应的培训工作，加强领导和预算人员对于会计工作的重视和了解，提高他们对于单位进行经济预算的重要性的认识，建立科学、合理以及现代化的财务预算工作管理体系，要着重加强的就是单位管理者的观念和认识，只有单位管理者对单位的预算工作进行充分的认识，才能够有利于预算工作人员顺利进行各项工作的开展，也有利于单位其他部门对于财务预算部门的工作予以最大程度的配合，才能更好的发挥会计在完善单位预算工作方面的作用。其次，要保证预算工作人员具有稳定的团队，不断对其成员素质进行提升，建筑工程单位主在考虑单位利益的时候，要综合各方面因素，注重单位的长期利益，吸收大量人才，促进单位良性发展。此外，要全面提升预算人员的素质和责任感，，这样才能进一步提升单位的管理水平，促进单位获得更高的效益。
四.结语
预算工作管理在建筑工程单位的应用，对其管理水平的提升和经济效益的提高具有十分重要的意义。结合建筑工程单位自身独特的特点，形成员工整体的价值观念，通过完备各个制度，完善预算工作运行制度，促进建筑工程完美展开，完美竣工。
参考文献：
[1]朱一鸣.论广播电视广电建筑工程单位的预算管理[J].现代经济信息(学术版)，2011(10)：3:121.
[2]宋俊雄.生产经营性建筑工程单位推行预算工作管理的思考———预算工作管理在广电行业的应用探析[J].上海立信会计学院学报，2014，18(4)：12-14.
[3]黄学超.预算工作管理在水利建筑工程单位应用[J].水利经济，2012，26(4):20-21.
[4]纪鸣.浅谈工程施工预算工作中的策略和技巧[J].安装.2014,(02):90-92.
[4]肖晖.建筑安装工程预算的策略及技巧[J].广东土木与建筑.2013(08)：63-66,。.
论文作者:陈维赛
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/6/27
标签：预算论文; 单位论文; 建筑工程论文; 工作论文; 员工论文; 目标论文; 机构论文; 《基层建设》2016年5期论文;