摘要：大数据时代的到促进企业内部部门的整合，推进企业内部整改进程和内部结构的优化，人力资源管理部门作为企业的关键部门，其改革与发展与企业的下一步发展密切相关，大数据工具在人力资源管理过程中会发挥重要的作用，推进人力资源改革进程的进步，但是在大数据背景下人力资源改革过程会遇到许多困难，企业需要采取积极有效的方法推进管理变革的进行。
关键词：大数据；企业；人力资源；变革
1大数据对人力资源管理的重要性
在大数据时代下，企业对网络管理平台进行了深入应用，使人力资源管理实现了新的发展，对传统封闭的管理方式进行了变革。在互动平台中，企业员工可以积极沟通，相互学习，通过沟通，做到了去中心化，有利于人力资源管理的变革。在大数据时代下，企业在展开人力资源管理的过程中，工作重心发生了明显转变，企业往往对这项工作的整体发展进行了高度关注，采取诸多方式调动员工的积极性，尊重员工的主体地位，并且，对人力资源管理模式进行了调整，员工可以公平竞争，提升了员工的主观能动性，有助于建立和谐的企业环境。
在人力资源管理中，在大数据的影响下，不管是企业管理人员，还是员工，都学会了换位思考，对人力资源管理工作作出了一系列改变。在员工与客户之间，建设了有效的沟通桥梁，有助于顺利交流。对于企业职员，在大数据影响下，强化了自我管理意识，形成了学习理念，在日常工作中，工作态度比较严谨，有效提升了员工的工作效率，各项工作都能够认真完成，为员工的职业规划提供了明确的发展目标。在人力资源管理中，企业为员工提供了充足的晋升空间，可以让员工充分实现自我价值，享受一定的成就感，对于这些优势，传统管理模式是无法实现的，由此可知，换位管理模式促进了人力资源管理水平的提升。
我们迎来了大数据时代，对于现代企业来说，在人力资源管理方面，体现了大数据化的相关特征。对人力资源管理工作进行实施的过程中，由于大数据思维的作用，在人员选拔方面，发生了很大变化，企业为员工提供了公平竞争的机会，有效激发了员工的工作热情，并且，在大数据思维的应用下，人力资源管理进一步找到了变革方向，制定了具有战略性的发展目标。
2企业人力资源管理的状况
2.1人力资源管理观念老套
在以往的企业人力资源管理当中，老套迂腐的管理方式严重制约了企业人力资源管理。在企业管理上，管理人员陈旧的管理理念造成的问题已积重难返，并且，企业领导者也相对信任传统的管理理念。因此，在大数据时代，以往的人力资源管理理念就方式而言，对员工管理有一定的负面影响。员工的资料通常是在部门领导或人事部门，只是年终评价或者员工调动时，才会用得上。这种存储方式，严重影响了企业对人力资源信息的应用，不利于资源的科学分配。
2.2人力资源管理创新存在一定难度
大数据时代，是一把双刃剑，不但会为企业创造机遇，也会带来挑战。因此对人才的栽培提出了更高的标准。大数据时代要加速人才的栽培，并且，企业应该在招聘、培训等方面给予鼓励。伴随经济的不断发展，企业间的竞争也日益严峻，人才是企业竞争的主要资源之一，但是大部分企业在人才栽培上依然不能满足信息技术开发的需要，导致人才缺乏。所以，人力资源管理创新具有一定难度。
2.3人力资源管理思想落后
大数据时代，社会环境发生了翻天覆地的变化，并对企业人力资源管理人员提出了更严格的管理标准，企业管理人员要革新管理方式。但是，人力资源管理的创新主要取决于管理人员的管理思想。不言而喻，在大数据时代，若想完成企业人力资源的管理方法与管理模式的更新，最为重要的一点是改变管理人员的管理思想。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从当前状况来看，大部分企业人力资源管理人员还未完全有与时俱进的思想，缺少对大数据时代的重视，更有部分管理人员片面觉得资源管理是企业内部的惯例管理，由此会影响人力资源管理的创新。
3大数据时代企业人力资源管理变革的途径
3.1企业人力资源管理中运用创新的管理理念
大数据时代企业人力资源管理首先要创新管理理念，通过将先进的科学技术思维融入企业管理当中，使企业人力资源管理能够紧跟时代步伐。企业在创新管理观念的同时，需要增强企业人力资源管理人员对大数据、信息技术、互联网等先进技术的认识，从而能够在进行实际管理中在传统人力资源管理模式的基础上进行创新发展。科学技术的发展是社会前进的必然趋势，因此，企业人力资源管理人员需要具备科学的发展观，不断充实自身的管理理念和技能，使自身的管理方式能够与社会发展相适应。
3.2企业人力资源管理中构建扁平管理模式
企业人力资源管理模式是企业提高人力资源管理效率的基础，企业人力资源管理人员需要在管理模式的创新中积极利用先进的科学技术，从而提高人力资源管理模式创新的水平。传统人力资源管理中主要通过管理人员实施各项管理制度，因此，为了提高管理过程中对各个环节的控制效果，往往无法采用扁平式的管理模式。而先进的科学技术的运用，为企业人力资源管理模式的革新提供了有利条件。通过大数据以及信息化技术，能够使每个人力资源管理环节都处于技术体系的控制之下，因此，人力资源管理人员可以构建扁平管理模式，取消传统的中间管理环节，使各级人力资源管理制度都能够被全面、严格的实施。通过大数据等技术优势能够使企业人力资源扁平化模式得到全面的覆盖，从而增强企业人力资源管理效率。企业人力资源管理人员能够通过扁平管理直接提取企业职工的各项工作数据，从而能够直接对不符合管理规定的行为予以纠正，有效规避了传统企业人力资源管理中的管理内容层层下发造成的管理目标失真的问题。
3.3企业人力资源管理中利用大数据内容
大数据技术对于企业人力资源管理来说，不仅仅是一种管理技术的改进，同时也是管理方式的改进。通过大数据技术能够为企业人力资源管理提供完整的数据内容，从而为企业人力资源管理分析提供了可靠的依据。大数据技术能够将企业经营过程中的众多信息进行采集和整合，从而给企业人力资源管理人员提供一个完整准确的企业职工信息框架，企业人力资源管理人员能够利用大数据内容进行科学合理的人员构成分析，从而找到企业职工的薄弱点进行及时的补充。大数据不仅仅企业所产生的各种矛盾，促使个人与企业之间形成共同成长的良好局面。除此之外，人力资源管理也可以进一步将他律行为转换为自律行为，基于员工的自我开发和管理从而为企业发展奠定基础，最终促使人力资源的潜能得到更好更快的激发，提升企业人力资源效能以及管理质量。
结束语：通过对现阶段状况和存在的问题分析，提出如何更好地进行企业变革的决策分析，运用四种企业人力资源变革方式，以此更好地和有效地变革人力资源管理。大数据给这个时代带来机遇和挑战，我们将大数据技术运用在企业人力资源管理工作中，以此来改变管理工作上的思路和方式，加快提高工作效率，从而更好地提升企业核心竞争力和品牌优势，使企业更加良性发展。
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论文作者:徐忆,许平平,顾栋,许海东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
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