摘要：随着社会经济的发展，我国的土木工程建设有了很大进展，在土木工程中，造价管理是非常重要的一项内容。越来越多的学者将目光聚集在土木工程管理和基础工程造价控制上，并提出统一工程管理，实现土木工程项目的优化升级。本文对土木工程管理和工程造价的相关理论进行分析，并提出有针对性的对策措施，以保证土木工程实施过程中获取更大的经济效益。
关键词：土木工程；造价；管理与控制；问题；措施
引言
事实上，若想要在土木工程建设中既能保持经济效益，又能满足工程项目的整体建筑质量，那么必定要优化好工程管理当中的每一个细节，同时还需要控制好整体工程中的造价问题。如何实现最优化的资源配置，降低建筑企业的生产成本，是每一个建筑行业管理人员都需要关注的一个重点课题。本文，首先将土木工程管理与工程造价进行简要概述，分析土木工程管理与工程造价存在的问题，进而探究土木工程管理与工程造价的有效控制。
1土木工程管理的含义
土木工程项目的管理很大程度上决定土木工程项目能够顺利的施工并竣工，也决定着土木工程项目的质量，因此，在土木工程施工的过程中，要加强土木工程项目的管理，在目前土木工程的管理中，主要包括成本的管理、进度的管理、质量的管理和安全的管理，这些管理手段的目的是保证施工成本、施工安全的情况下实现建设的目标。
2建筑工程造价管理的现状
2.1缺少完整的管理机构和体系
由于建筑工程造价业务在许多运营和业务的发展中更复杂且与多个环节密切相关，因此对建筑物管理系统提出了更高的要求。我国许多建筑企业的建筑工程造价管理和管理人员都是落后的建筑工程造价，管理部门工作量大，工作效率低，无法真正利用建筑工程造价管理资源。建筑公司具有强烈的不稳定性，没有固定的办公场所，当完成一个项目或开展下一个建筑工程时，管理团队要重新进行更换。这导致建筑公司缺少固定的稳定的施工人员，不能保证施工人员的数量和质量，建筑企业频繁的员工变动使建筑工程造价管理变得困难。在日常工作中，往往考虑到人才的获取和转移，需要一个合适的建筑工程造价管理方法。因此，建筑工程造价管理必须有正确的规划，充分考虑建筑企业发展战略，要建设适应随着公司的建设和发展的建筑工程造价管理体系。
2.2缺乏动态控制理念
很多造价管理人员只是注重决策和方案设计阶段的造价管理，但是实际工作中应注重造价控制的动态监督，如果没有对施工全过程中的施工人员行为方式、材料消耗情况、机械设备损耗进行动态管理，在竣工结算阶段会出现成本大幅上涨的情况，所以施工过程中的动态控制，对土木工程施工成本管理十分重要。
2.3施工质量管理存在不足
客观而言，目前大部分土木工程都是采用招投标的方式来推进工作，这种工作方式虽然已经形成了一套体系化内容，但是其实却对施工质量管理有负面影响。因为很多企业在投标完成之后，过于重视施工进度，不重视质量控制，导致市场上出现了很多“豆腐渣工程”。此类问题如果不及时解决，将会对整个建筑行业带来极为不良的负面影响。
3土木工程管理中全过程造价控制的措施
3.1设计阶段与决策的有效控制
在工程造价的设计与决策阶段，要将项目分类、施工现场把控、设计方案等内容进行有效控制。具体而言，可以利用现代化科学技术来提前搜集有关信息数据，提前做好市场调研工作，拟定项目运行的科学方案，并且要将各主管部门聚集到一起来讨论方案的可行性，同时要根据工程实际情况来合理调整资金投入数额，确保在工程设计最初阶段就能够将工程造价方案制定完善。
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3.2招投标环节的造价控制
在进行施工招投标阶段，要求工作人员充分了解拟建项目的功能、技术及各项经济指标，并根据工程项目的具体情况编辑招标文件。招投标需要合理使用工程量清单，运用合理科学方法编制工程清单，保证工程量清单结构无明显的错误和漏洞。
3.3加强施工阶段的造价控制
在施工环节对造价的控制主要是加强投标中的控制、加强审计变更中的控制、加强施工造价的管理。首先，要加强投标中造价的控制，即对投标的过程进行严格的监督，保证在投标过程的公开性、公平性、客观性，同时要在投标中对施工规模、施工类型、材料的供应、施工设备的供应进行标注。其次，要注意设计的变更，因为审计变更对工程造价会有很大的作用，但设计环节出现问题时，工程造价也会出现问题，因此施工人员应该根据变更，重新设计图纸，并适当的调整施工的质量、施工的材料、施工的进度。再次，要加强工程造价的管理，管理人员要落实监督的责任，并定时的对施工的现场进行勘察，以此保证施工工程的效率，并能在突发情况下及时对造价中出现的问题进行解决。
3.4工程竣工阶段的有效控制
工程造价管理人员在工程竣工阶段，同样需要高度警惕，因为工程施工项目竣工不代表工程造价工作就完成了。具体而言，在工程竣工之后，还需要仔细核对各项数据，要将各类工程文件进行科学审计，并且造价管理人员必须要到施工现场去整理、搜集、分析相关施工数据，必须时刻保持清醒的大脑，用严谨的计量态度去核算整体项目的实际工程造价。尤其是对于土木工程项目，竣工阶段的各类造价核算，才能得出整体施工项目的实际工程造价。
4建筑工程项目开展全过程造价控制及管理的有效策略
4.1分时期建立工程造价目标
对于建筑工程项目而言，其在建设施工过程中多数都需要应用到大量的资源与能源，所以根据设定资源控制管理目标是极为必要的，借助目标控制管理的措施，让投资预估、合同价格以及工程预算等多项数据信息更具精准性与科学性，由此更为真实的展现出建筑工程项目具体的资金支出，与此同时还能够防止发生计划之外的超额支出，从而达到资源能源的最优配置。
4.2革新管理意识
随着行业环境和新形势的变化，企业管理者必须改变建筑工程造价管理的概念，将建筑工程造价置于企业内部。在公司的建筑工程造价管理业务中，创新的经营理念是最基本的部分。建筑工程造价管理需要充分遵循以人为本的思想，同时充分发挥整体发展管理理念。公司的建筑工程造价管理必须逐步从运营和行政事务中解放出来，更多地参与战略人事管理，实现建设单位建筑工程造价团队的全面发展，同时建立在先进理念的基础上。通过成功的经验，可以进一步发展多元化，全方位的员工综合服务，通过不断调动全体员工的主动性和积极性，达到技术水平，促进施工单位的长远发展。
4.3建立健全项目工程的预算编制
在项目建设过程中，应将成本纳入考虑范围，对后期成本进行安排和说明，完善工程预算编制，技术人员应明确各专业的预算定额和费用指标，结合材料市场价格波动及工程的施工特点，进行系统的专业化投资。
5 结束语
综上所述，土木工程项目的发展是一个不断探索的过程，要在发展中发现问题，积极探索解决问题的对策，并将对策不断完善、总结，从而形成适合公司发展的独特的工程管理体系和造价体系。此外，工程人员要多学习专业的管理的造价知识，在工作中及时总结，发现问题时及时向上级进行汇报。另外，公司要制定科学的规章制度来明确施工和造价各阶段的重点，以此推动土木工程迈向更大的台阶。
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[3]张红丽.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].装饰装修天地，2019（5）：212.
论文作者:于奎亮
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第34期
论文发表时间:2019/11/15
标签：土木论文; 工程造价论文; 建筑论文; 造价论文; 工程项目论文; 工程管理论文; 土木工程论文; 《建筑模拟》2019年第34期论文;