摘 要：现如今，我国的国民经济在快速度的发展，建筑行业的发展对于着城市的现代化建设水平的提高有着重要的作用，尤其是近几年出现的大型高层建筑，由于其专业性强、质量安全性高、制造工艺复杂等特点，可以极大程度带动城市的经济发展，与此同时，也对其建筑施工的管理带来了更高的标准，在此，笔者就先分析目前建筑施工管理中存在的问题，并详细阐述这些问题相应的解决措施。
关键词：高层建筑施工管理问题应对策略
引言
近年来，国内的市场经济得到迅速地优化与发展，房地产行业面临着重大的发展机会与考验。特别是高层建筑的工程量日益增多，且相应一部分的工程项目发展成为城市的主要标志。基于高层建筑项目一般具有结构复杂的特点，因此，工程施工过程中，所需的施工技术与标准皆要求十分先进，同时还需要充分做好建筑工程的施工管理，这样，才会更好地确保项目施工的安全、速度与质量。降低高层建筑施工中的危险性。以下就相关问题展开详细探讨。
1高层建筑施工管理存在的问题
1．1高层建筑施工管理体系问题
因为高层施工技术与工艺都十分复杂与繁琐，需要健全完善管理体系，保证管理到位。可是现如今我国建筑单位尤其是中小型建筑企业在高层建筑施工管理过程中，并未建立起健全的管理体系，缺少人员、现场、技术等方面的管理体系，大多时候依靠传统方式、主观臆断进行管理。例如有建筑人员因为施工技术管理不到位，经常出现违规施工的问题，给高层建筑施工质量与安全产生影响。
1．2现场施工管理质量监督不完善
高层建筑施工质量管理要贯彻落实到位，如果没有落实，不但将产生经济损失，而且还会给人们生命安全带来影响。目前，高层建筑施工过程中，质量监督工作开展不到位，并未将质量监管目标明确，质量管理十分盲目，也无法起到真正的质量管理效果。另外，施工过程中，施工人员不具备良好的施工技术水平，专业性不高，造成高层建筑施工当中施工人员施工不准确，随意为之，不根据规范进行，导致质量问题出现，威胁高层建筑的社会价值。
1．3高层建筑施工安全管理工作中存在的问题
虽然现如今高层建筑施工现场应用了严格的安全管理制度，工作人员进入施工现场一定要严格佩戴安全帽等必要保护装置，可是在部分的施工现场当中，因为领导层并未真正关注安全生产管理，并没有从长久来看待这件事，造成安全工作产生不少的问题，主要体现在只重视施工经济效益忽略了施工安全管理。目前的安全管理措施漏洞很多，过于表面化，导致施工安全事故屡屡出现。
1．4施工现场管理问题
高层建筑施工涉及非常多的人财物的问题，所以要将施工现场管理工作做好。可是，虽然大部分施工单位关注施工现场管理，但是面对复杂的形式，缺少全方位管理的认知，更多的关注主要问题，细节问题的管理不够。例如对施工安全、建筑材料的安全防护等问题，都涉及施工现场人员生命财产安全，如果不能高度重视、管理不严格，将直接引发重要问题产生。与此同时，财务管理混乱，无法有效控制施工成本。
2建筑施工管理的建议
2．1确保施工方案的合理性、可行性
高层建筑施工牵涉很多领域，因此在施工之前应制定完善的施工方案，明确规定出施工顺序，这样才能确保施工顺利进行。建筑项目施工前，技术人员应审核施工图纸，指出施工图纸中的问题，并及时与设计单位交流。存在的问题也要由设计企业给出具体的解释，若是有问题，设计企业还需要实施论证，并降低经济损失，尽可能避免出现图纸问题而影响着施工的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工组织与管理方案需要由结合建筑项目具体情况来加以明确，并让这方面专家来审核这项工作，结合审核意见针对性完善，进而确保现场施工的更好开展。对于转换层施工、深基坑施工等，应着重编制施工计划，对各种情况综合考虑，并制定完善的对策，确保施工有序开展。
2．2做好施工质量的管理
通常高层建筑项目的投资资金较多、建筑施工牵涉范围广，施工质量的高低关系着使用者的生命与财产安全，所以施工企业要切实做好施工质量管理，唯有这样，在竞争激烈的市场中站稳脚跟，才能成为行业的佼佼者。为了做好施工质量管理，需要做好如下工作：①做好施工材料质量的管理，进入施工场地的材料应是检验合格的，并已经进行过了抽验，对于电气设备、水泥以及钢筋等等材料应该严格管理，在抽验合格之后才能运用到建筑施工中，若是检验不符合要求，绝对不能使用；②施工中应做好监控质量工作，施工中各道施工工序都需要通过自检、互检、专检三项工作，对于开挖深基坑、混凝土以及防水施工等等重点工序，应重点监控管理，在情况允许下应全过程进行监督，切实保证施工质量；③做好成品的保护工作，施工中的成品应保护好，尽可能防止影响到后续的施工，在完成施工后应及时提供相应资料，并做好施工验收工作。
2．3确保安全管理制度的落实
为了保证施工经济效益，应结合施工现场具体状况，选择相应的施工措施：①在建筑施工的始终贯穿安全管理，施工前做好施工调查，将存在的安全隐患扼杀在摇篮中，施工中严格按照施工设计要求，做好施工各项细节管理工作，施工完成施工后整理好施工资料；②施工前应制定详细、具体的安全生产管理细则，并将细则落实到各个部门中，切实发挥好施工细则的作用；③通过安全教育与施工培训来加强施工人员的整体安全意识，在必要情况下应采用具体的奖罚措施来提高施工人员的安全意识，对于施工过程中表现优异的施工人员，应及时给予奖励，奖励形式包括物质奖励与精神奖励，以物质奖励为主，进而提高施工人员工作的积极性；反之，对于施工过程中表现差的施工人员，及时给予惩罚，情况严重者，及时给予开除，从整体上净化施工企业氛围。
2．4做好施工进度的管理
施工进度关系着项目施工整体效益，所以应做好项目施工进度管理。在施工之前，要制定完善的施工进度计划，并论证施工可行性，在施工过程中严格遵循施工计划控制好施工质量，切实做好施工进度管理。
2．5做好施工成本的管理
做好施工成本控制，这是高层建筑施工项目管理中一项重要内容，若是工程施工成本控制得好，在就会很大程度上提高企业经济效益与社会效益。而在高层建筑施工过程中，材料费用占用了施工工程一大部分，所以控制好建筑施工成本主要就是要管理好施工材料。高层建筑有着很长的施工周期，在施工过程中也会受到市场材料价格波动影响，因而在施工中，应对使用设备时间使用施工材料的用量控制好，对施工现场进度实时跟进好，并结合施工进度分批次以及分阶段采购施工过程中所需的材料，尽可能不要在施工现场中囤积材料，防止由于囤积材料而引发企业出现资金周转问题。此外，还要确保施工材料的及时供应，确保施工工程可以保质、保量按期完工。
结语
总之，随着经济社会的高速发展，我国的高层建筑物不断增多，这给相关的建筑施工企业带来了较好的发展机遇，然而，基于高层建筑的复杂性，现场施工过程中，还需要充分做好施工控制与管理工作，充分掌握工程的特点与潜在的危险因素，建立健全高层建筑施工管理体系并认真落实，以确保高层建筑施工安全、有序、顺利地进行。
参考文献
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[3]李云廷.建筑工程管理中存在的问题分析及对策浅述[J].居业，2016，14（2）：152-153.
论文作者:辛新
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年4月下
论文发表时间:2018/12/13
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