摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程的施工质量也受到了更大的关注，但是在钢筋混凝土工程施工中仍存在着一些常见质量问题，为了更好地提升建设工程质量，必须加强钢筋混凝土工程施工管理工作，从源头控制入手，加强过程控制和中间环节验收，为保证工程质量打下良好的基础。
关键词：钢筋混凝土工程施；工质量管理；施工管理
前言：近年来，随着钢筋混凝土结构工程的越来越普及，尽管各施工单位从企业管理最高层到项目施工最底层，都不同程度的找措施，想办法，直至绞尽脑汁。但目的只有一个，那就是促进工程进度，保证工程质量，提高安全生产和文明施工效率；加强管理人员和施工操作人员的责任心。
1.钢筋混凝土工程施工中常见质量问题及成因分析
1.1 施工中常见质量问题，现浇钢筋混凝土构件外观质量缺陷混凝土构件在拆模后，存在蜂窝、麻面、漏筋、夹渣、孔洞等外观质量缺陷，构件的位置和尺寸偏差超出规范要求。现浇混凝土构件裂缝现象，现浇混凝土施工中最易出现的问题就是裂缝，裂缝形成的原因一般都是多方面的，总体上可划分为由外部荷载而引起的裂缝，由变形而引起的裂缝和由施工操作不当而引起的裂缝。表现形式一般分为：表面、贯穿的、纵向的、横向的、斜向的、对角线式等。现浇混凝土构件实体强度不满足设计要求，现浇混凝土构件在龄期达到规范及设计要求后，实体检验强度不满足设计要求。
1.2 常见质量问题的成因分析，施工技术管理措施不到位。施工方案和技术交底是指导施工的依据，是保证工程得以顺利实施的前提，但部分项目在编制施工组织设计及施工方案时，未按现场实际编写，内容空洞，技术交底流于形式，从而导致现场施工混乱，施工人员随意进行施工，从而给工程质量埋下隐患。现场施工管理工作缺失，建设工程施工出现质量问题与施工现场管理工作有着直接的关联，从施工现场现状来看，频繁发生质量问题的项目，很多都是由于现场质量管理体系不健全、工序与工序，工种与工种之间没有严格执行交接造成的。建筑材料验收把关不严，从很多工程质量事故来看，不合格材料在建筑中的使用，是造成工程事故的主要原因之一。如钢筋混凝土工程中所用的钢筋、预拌混凝土是涉及建筑工程结构安全的重要材料，
一旦出现问题，直接影响工程结构安全。主要管理人员及特种作业人员未持证上岗，人员素质及能力不能满足施工要求。如钢筋焊接质量直接关系到整个工程的质量，而焊接质量在很大程度上有决定于焊工的操作技能。施工现场成品保护不到位，施工现场管理存在漏洞，成品保护措施不到位，施工现场钢筋锈蚀、成品随意损坏等，影响了整体工程质量。
2.有效减少常见质量问题产生的管理措施
2.1 合理制定施工方案，严格落实技术交底制度。工程开工前，施工总承包单位质量、技术部门应会同项目经理组织参与该工程建造的专业技术人员，认真熟悉工程设计文件，明确设计意图，掌握工程设计内容和技术要求，结合施工现场实际情况，对施工中可能出现的质量问题进行分析，明确责任，细化措施，编制切实可行的施组或方案，
经监理单位审查合格后实施。每个分项工程施工前，应严格落实班前技术交底制度，对有关施工规范、操作规程、注意事项进行详细交底，并按规定做好技术交底记录。
2.2 重视材料采购，加强进场材料质量验收工作。建筑材料是建筑工程的物质基础。首先，应在材料供应商选定程序和关键环节上把好关，优先选择产品质量好、履约信誉高、企业实力强的原材料厂商，杜绝冒牌、劣质产品用于工程建设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，应加强进场材料联合验收工作，建立健全进场联合验收检验和使用制度，对规范要求复试材料，严格按照要求进行复试，复试合格后，方可投入使用。对不满足规范、设计要求的建筑材料应立即退场处理，严禁投入使用。
2.3 严格落实持证上岗制度，强化人员质量意识。提高管理人员及施工队伍综合素质是保证工程质量的前提。首先，现场主要管理人员及特种作业人员，必须持证上岗，并严格落实质量管理责任制度，为施工质量提供有效保障。其次，要强化施工人员的专业意识和能力，定期组织常见质量问题防治有关技术措施、管理措施的宣讲培训，提高质量管理人员防治常见质量问题的能力水平。
2.4 加强施工过程管控，落实监督检验制度。施工过程管理是工程质量控制的基础，施工单位应建立健全质量保证体系，确保正常有序进行。认真落实质量控制制度和各项技术措施，围绕工序质量控制，设立质量控制点，明确管理人员管理职责，认真落实岗位责任制。
2.5 坚持质量“样本引路”制度，在施工过程中，应坚持质量“样本引路”，在施工现场制作质量实物样板和样板间，在对样板间检查合格后，再全面展开施工，样板间作为工程施工和质量验收的实物参照标准，以确保工程的质量。完善成品保护责任及管理措施，工程开工前，应对需要进行成品保护的部位进行分析，编制成品保护具体措施，明确成品保护管理及责任。施工中，加强成品保护教育，严格执行成品保护措施，确保成品保护工作取得成效。
3.关于施工现场管理的奖罚制度
3.1 项目部在指定的计划内，以完成计划或未完成计划而制定“奖”“罚”制度。若大包队按时完成计划可不奖不罚，若提前或延迟计划项目部应按每天壹千元奖或罚大包队（计划以每层墙、柱、梁、板混凝土浇筑完毕为限）。根据以上管理办法，提前或延迟计划给相应的责任人按每天伍拾元给予奖罚。
3.2 细则：①按实测点计量，在验收分项工程时，每发现一个不合格点，给予大包队伍元罚款。若实测合格率达到 85％以上，则一次性奖贰佰元整，若合格率为85％以下，即为不合格分项，按一次性伍佰元罚款，主要负责人按大包队的10％进行奖罚，不合格分项同时要返工处理（大包队自理）。
3.3 若发现有影响外观质量的混凝土缺陷则给予木工班罚款，每处贰佰元整，若发现有影响结构性能的混凝土几何尺寸缺陷则给予木工班罚款，每处叁佰元整。若每层无影响外观质量和结构性能几何尺寸的缺陷，则给予木工班一次性伍佰元整的奖励。一般缺陷由施工员安排及时处理，严重缺陷则必须由技术负责人出方案解决。
结束语：作为建筑工程施工的基础内容，钢筋混凝土工程对于整个建筑工程建设质量有着重大的影响。加强其施工质量管理，要针对施工中所涉及的各要素进行把关，认真分析研究，坚持“预防为主，防治结合”的原则，建立完善的管理体系和制度，严把建筑材料进场关，在施工过程中从样板制度、材料选用、施工技术及工艺创新等方面防止质量问题的出现，同时强化技术交底和监督检查，加强过程控制和中间环节验收，有效减少质量问题的发生，从而保证工程质量。
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论文作者:李建彬
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/13
标签：质量问题论文; 质量论文; 工程论文; 钢筋混凝土论文; 混凝土论文; 制度论文; 成品论文; 《基层建设》2017年第34期论文;