摘要：自从改革开放以来，我国的整体经济得到了稳步提升，人们的生活水平也得到了明显提高，人们对于建筑工程质量的标准越来越高。在此背景下，只有对建筑工程施工进行有效的管理，才能够让建筑工程施工的质量有所提升。本文提出对于建筑施工现场管理的现实意义，分析了在建筑工程施工当中存在的一些问题，并且提出了相应的解决策略，以期为从事建筑工程施工管理行业的同行业人士提供有益参考。
关键词：建筑工程；施工管理；策略
引言：在我国，房地产行业风声水起，发展迅速，针对现代建筑工程项目也逐步增多，无论是大中城市或是乡镇县都对建筑工程的管理提起了非常大的重视，在建设现代化城市过程中，重中之重是做好建筑工程施工管理工作，这样才能更好的保证建筑施工的质量，让城市建设的步伐稳步前进。我国的建筑行业起步晚，只有不断的完善管理体系，并且严抓管理，让建筑工程水平得到有效提升，这样才能加快我国建筑工程行业的发展速度，提高我国在建筑行业方面的竞争力。
一、建筑施工现场管理的意义
建筑工程施工现场管理的重要性凸显在工程建设中的隐蔽工程，比如地基基础工程施工完成后，没有能够及时发现问题、解决问题，就会留下质量、安全隐患，另外，在施工过程中如果施工工艺、施工方法以及施工检测验收管理机制不完善，就会为国家经济和职工生命财产造成巨大损失。建筑工程现场管理对于工程建设具有重要意义，有序的现场管理能够有效提高建筑作业效率，实现预期建设目标。
（1）科学、有序的施工现场管理，能够将施工条件和项目特点紧密联系到一起，然后根据实际需求来进行建筑工程的设计，减少设计变更，节约施工成本。
（2）科学、规范的施工现场管理，能够避免因管理不当出现的各种浪费情况，例如，材料浪费，可通过最佳的管理方式实现资源优化配置，有效节约施工成本，提高工程建设经济效益。
（3）科学的现场管理，能够营造一个良好的施工氛围，确保施工的有序性，保证建筑施工能在规定时间内完成工期，实现预期目标。
（4）提高施工现场管理水平，有利于提高企业的经济效益和社会效益，进而提高企业的综合竞争力。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1、安全问题管理松懈
任何工作都与安全问题息息相关，尤其是对于建筑工程施工，更应该重视安全问题的监督管理，这也是整体建筑工程施工现场的核心问题。对建筑施工安全问题不重视，往往会直接影响建筑工程施工的质量，甚至关乎到施工人员的生命安全，影响企业的自身形象，施工企业如果经常发生质量安全问题，必然会对企业的形象以及信誉产生不可挽回的负面影响，一旦这种形象的建立，建筑工程单位就不会与存在问题的施工单位合作，给施工单位带来严重的经济影响。在我国，这种情况还时有发生，一些企业为了降低成本，使用不合格的材料进而发生坍塌泄露情况，为加快完工速度而没有降低质量标准导致房屋倒塌，甚至施工人员为了省时省力违规用电用火，造成严重的安全施工事故，这些问题都应提起工程建筑施工单位的重视，并加强安全问题的管理，避免此类问题的发生。
2、监督管理体系不完善
在施工当中，施工人员众多且流动性大，工作环境也比较复杂。管理起来存在很多的困难，管理区域与责任并没有明确的划分，让管理人员没有一个正确的工作态度，对于已经发生的问题不能及时的进行管理，导致发展为更为严重的问题，这主要是由于我国目前建筑工程施工没有建立完善的管理体系。
3、缺乏监督管理制度
在目前的建筑工程当中，并没有明确具体的管理条例以及指导措施，即使有一些相应的规定，也并没有严格执行到位，管理人员没有管理力度，这让工作人员不能拿出正确的工作态度，对管理条例不重视，甚至在管理条例当中寻找漏洞，让管理条例变成一纸空文，严重影响建筑工程施工的质量。
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三、建筑工程施工管理具体措施
1、加强施工质量管理
建筑工程的优劣是由建筑工程的施工质量决定的，也是重要指标，只有通过对建筑工程的施工环节进行严格的管理，才能更好的提升建筑工程的施工质量。这实际施工当中，监督管理主要注意以下方面：首先，在施工的前期就要对建筑工程施工质量管理初步建立一个整体体系，以保证建筑工程施工管理工作的顺利开展，出现不足要及时的改进；其次，应在现场做好相应的宣传工作，比如发放手册、张贴标语、定期培训等，让施工人员能够意识到建筑施工质量管理工作的重要性，这样才能更好的从根本上解决问题。
2、提高施工人员专业素质
建筑工程当中主要的工作内容就是施工环节，即使一个项目有再好的设计和更多的资本投入，但是在实际施工当中问题濒出，也是无用之功。这就需要施工人员能够意识到影响施工质量的关键，不论在哪个环节，提升基层施工人员的职业素养以及专业技能，都会对整个项目的质量提升有所帮助。我国目前提升施工人员专业素养的主要方式有：一是针对从事施工的人员进行系统培训，充分掌握新的理论知识，并且学习新型设备以及材料的运用；二是可以对主要人员实行奖惩手段，让表现优异的员工能够得到相应的肯定，对于落后的人员给予相应的惩罚，让工作人员都能调动起工作的积极性，避免出现消极怠工的状态。
3、改善施工环境
在施工过程中，应充分重视施工现场的安全管理问题，让专门的人员来负责施工现场的安全管理，实时排查安全隐患并加以解决。另外，在施工现场经常会受到一些自然因素的影响，比如灰尘、照明、气候等，这些都会让施工人员产生不良情绪以及不佳的心理状态，所以，在能力范围之内，应该尽量改善恶劣的施工环境，这不但可以提高施工人员的工作热情，也能为企业带来更好的外界形象，这些问题的解决能够让企业更好的提升自身竞争力，让企业的未来具有更强的可持续发展性。
4、做好施工技术管理
（1）要熟悉施工图纸。对施工图纸的每一个细节全面了解，形成阅读制度与会审制度。
（2）全面了解相应的编制施工以及场地总平面设计。
（3）对整个施工技术要形成全面交底。
（4）在工程技术的变更过程中，要形成联系管理制度，并规范运行。
（5）形成工程检测与评价管理机制，对材料以及半成品实验等方面形成严格的管理控制。并加强对机械设备的综合管理，形成技术档案管理的规范化，在内容填写、技术更新等方面，形成原材料成品，构建技术管理的规范化模式。
5、提升建筑工程管理人员的综合素质
建筑工程管理人员的综合素质与施工工程的安全与否息息相关，甚至施工人员的安全管理意识也是由管理人员的综合素质来决定的。这个过程一般不会受到相关的重视，但是却是必不可少的组成部分，只有加强建筑工程管理人员的综合素质才能整体提升施工人员的素养，加强对管理人员的相应培训工作，来强化提升工作人员的综合素质，为建筑工程的发展奠定极为坚实的基础，为企业的发展打下坚实的基础。
结语：目前，对于我国的建筑施工行业，应当加强建筑工程施工的管理工作的监督和控制，合理的进行建筑施工管理，不但能够在保证建筑施工质量的同时更加快速的完成即定工作，而且能够最大程度的控制成本，让企业获得最大的经济利益。据此，在实际的施工过程当，施工单位的负责人应该加强施工现场管理的力度。用“以人为本”的理念，让施工人员能够在保证安全的情况下进行建筑施工工作，利用合理的管理手段，促进我国建筑施工质量的提升和完善，为我国的建筑工程行业的发展奠定基础。
参考文献：
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[3]赵晋．建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J]．低碳世界，2018（9）.
论文作者:王平花
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
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