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摘要：环境工程项目精细化管理，对于工程项目的落实具有重要意义，在日常工作中，应制定完善的精细化管理方案，明确各方面工作要求与原则，编制精细化的管理方案，促进安全、与质量的合理管理，从细节方面考虑问题，提升项目管理工作质量与水平，为其后续发展夯实基础。
关键词：环境工程项目；精细化管理；措施
环境工程实际发展期间，需树立正确观念，充分意识到项目精细化管理工作的重要性，并使用科学合理的方法促进环境工程的改善与更新，提升工程质量与安全性，满足时代发展方面的需求。
一、环境工程项目精细化管理重要性分析
对于环境工程项目而言，精细化管理工作较为重要，应进行科学合理的分析，通过针对性研究方式完成工作任务。首先，开展精细化管理工作，可促进管理部门与施工部门密切联系，促进施工工作的和谐发展。企业使用精细化管理方法，也可以将经济效益与工作人员薪资水平联系在一起，将工作绩效作为奖金分配指标，在提升工程质量与经济效益的情况下，给予管理、施工人员充分尊重，化解相互之间的矛盾，以免出现人员情绪方面的问题，提升其工作积极性。其次，精细化管理方式的应用，可明确各方面工作职责，预防管理盲区现象。在项目精细化分析的情况下，有利于促进各类工序量化分解处理，完善责任制度，统一工作标准，为管理部门与工作人员树立岗位精细化的工作观念。在此期间还能将安全生产作为主要的规范内容，进行科学的管理，提升工程建设安全性与经济效益。最后，精细化管理方式的应用，有利于转变传统的工作方法，使得工作人员养成良好的精细化管理习惯，提升执行能力，树立正确的责任观念，转变以往的单一管理方式方法，促进环境工程项目合理落实。
二、环境工程项目精细化管理体系创建
环境工程项目管理的过程中，为了合理使用精细化管理方式，应创建完善的工作体系，充分发挥精细化管理方式的积极作用。具体为：
2.1构建项目工程管理体系
环境工程管理期间，需持续化的建设、改善精细化管理体系，为危险废弃物工程项目运行管理管理工作的落实提供相应依据。首先，应完善危险废弃物工程项目运行管理制度内容，明确精细化管理工作重要性，在严格监督技术管理、设备管理、质量管理与物资管理内容的情况下，分析各类项目细节内容，使用科学化的方式完成当前工作任务[1]。其次，在危险废弃物工程项目运行管理精细化管理工作中，需树立正确的合同管控观念，明确合同管理的影响因素，在加大工作力度的情况下，保证协调财务管理工作与合同管理工作之间的关系，营造良好的发展模式与处理体系。最后，使用危险废弃物工程项目运行管理精细化管理方法，应完善法律法规制度内容，在合理协调的情况下，保证法律落实的规范性效果，并创建完善的管控与协调机制，在各方面工作的支持下完成精细化管理任务[2]。
2.2完善员工管理体系
环境工程公司的环保安全管理项目管理中员工管理工作较为重要，要想更好的使用精细化管理方法，就要结合员工管理工作完善工作体系。如图1所示，需要设置专业化的组织机构，加大员工的管理力度，做好每项工作的细化处理，明确信息组织与工作组织职责，在责任制度的规范下，确保各方面工作的合理实施。管理部门可以制定完善的责任制度与奖惩制度，在责任区域内，如果工作人员的效率很高，可以遵循具体的规章制度要求，就可以予以奖励。如果工作人员效率降低，甚至出现违规操作的现象，就要对其进行惩罚，以此提升员工积极性。对于管理部门而言，在公司的环保安全管理日常工作中还需总结丰富经验，在相互协调的情况下，促进人员管理工作的良好发展与实施[3]。
图1
2.3质量方面的精细化管理
对于环境工程项目质量管理工作而言，需使用精细化的管控方式完成任务，保证整体工程质量符合发展需求。一方面，在质量精细化管理期间，应结合主要工作内容开展详细的分析工作，提升工程质量。另一方面，应针对原材料质量、机械设备质量、各类工程质量进行精细化管理，在科学协调与管控的情况下，及时发现问题并采取科学的措施解决问题，保证质量符合要求[4]。
2.4安全方面的精细化管理
环境工程安全性的精细化管理，需要各个部门工作人员共同努力，创建良好的精细化管理机制与模式，提升工作效果。首先，应明确安全管理目标与内容，统一监督管理标准，在监督期间及时发现工程安全隐患问题，采取合理的措施解决问题，引导工作人员树立正确的安全观念与意识。其次，应加大安全宣传教育力度，针对工作人员进行安全知识的教育培训，提升其安全方面的专业技能与工作效率，使其更好的完成当前任务。最后，需在施工设置安全指示牌与标识，确保施工人员的安全性[5]。
2.5建设网络平台
在工程精细化管理期间，需完善精细化管理体系，树立正确的工作观念。如图2所示，在精细化管理中，需针对业务、经营主线、施工进行规范管理，建设专业化的网络平台，在平台中形成业务之间的互补与互相促进作用，全面提升整体项目精细化管理工作水平。在此期间，还需针对业务与流程进行再造处理，创建可视化的管理系统，在各类系统的支持下，提升精细化管理体系的落实水平[6]。
图2
结语：环境工程项目精细化管理的过程中，需总结丰富经验，树立正确观念意识，编制完善的计划方案，在各类系统相互依托与支持的情况下，完善整体管理体系，全面提升精细化管理工作质量与水平，达到预期的管控目的。
参考文献：
[1]徐明.环境工程项目精细化管理体系研究[J].魅力中国，2016(31):203.
[2]李姝.环境工程项目精细化管理体系研究[J].魅力中国，2017(35):237.
[3]韩玮.环境工程项目精细化管理体系探讨[J].环境与发展，2017(7):214-215.
[4]郑有青 .环境工程项目精细化管理体系研究[J].建筑工程技术与设计，2017(15):3319-3319.
[5]杨小浩.环境工程项目精细化管理体系研究[J].工程技术研究，2017(1):174-175.
[6]聂大理，牛孝龙，陈沛然.水环境治理工程质量管理的关键工作[J].云南水力发电，2017(6):174-178.
论文作者:邱树浩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/6
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