1辽宁省金秋医院；2辽宁省建设科学研究院
摘要：建筑工程项目的成本控制是一个动态而复杂的过程，所以说，组织措施是解决成本控制问题的关键。
本文对项目管理中关键控制点——成本管理的控制体系、方法、内容进行了系统深入的阐述，运用系统工程的观点，综合分析了项目管理中时间控制、质量控制、合同管理对成本管理的影响，展现了成功的项目成本管理所带来的巨大经济效益。
本文的贡献在于将作业成本法在建筑工程项目成本管理中的应用进行了深入细致的分析，强化了其可操作性，从而对施工企业进行工程项目成本管理有较强的指导意义和参考价值。
关键词：建筑工程；成本管理；成本控制；作业成本法；ABC法
在社会主义市场经济体制下，在当今开放的全球一体化的信息经济时代，企业综合运用成本、质量、服务和高新技术参与市场全方位竞争，其中成本在企业竞争中占有至关重要的地位。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存，求发展，就必须苦练内功，强化成本管理职能，采取各种措施降低产品和劳务成本，才能以优质的产品和服务，在竞争中立于不败之地。因而每一个企业的成本管理在企业管理中都占有非常重要的位置，都需要加强成本管理。在市场经济条件下，成本管理对一个企业来讲是非常重要的。对建筑施工企业的成本管理应该再重新进行认识。随着社会主义市场经济的不断发展，建筑施工成本管理被提高到重要地位，无论对国家、企业和个人都具有十分重要的意义。
1.ABC法与建筑工程项目成本控制
1.1成本管理定义
要分析成本管理，首先必须弄清楚成本的概念。1951年，美国会计学会AAA所属成本概念与标准委员会对成本的定义为：“成本是指为达到特定目的而发生或应该发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量”。也就是说，成本是为了实现一定目的而支付的，或应支付的可用货币衡量的代价。它所包括的范围较广，不仅指产品成本，还包括其他方面的成本。通俗地讲，成本就是为了获得某种利益而发生的一种代价。
1.2ABC的项目成本控制
1.2.1成本管理的ABC法
ABC法翻译为“作业基础成本制度”，也被称作作业成本法，是20世纪80年代由美国会计学者创建的。作业成本计算法是一种以作业为基础，对各种主要的作业费用采用不同的作业费用分配率进行成本分配的成本计算方法。作业成本计算的核心是在计算产品成本时，先将制造生产费用归于每一作业，然后由每一作业成本分摊到产品成本。
1.2.2ABC法步骤
1）确认主要作业
2）建立作业成本库
3）选择作业成本动因
4）确定各作业成本分配率
5）计算产品的单位成本
1.3建筑工程项目成本过程控制的方法与内容
1.3.1建筑工程项目成本过程控制的方法
过程方法就是系统的识别和管理企业所包含的所有过程，特别是过程之间的相互作用。首要问题是有效的识别、管理产生成本的过程。识别过程之后，还要确定这些过程的顺序和相互作用。过程的管理是指对过程内和过程之间包含的若干影响成本的因素进行管理与控制。
1）计划阶段。找出存在的问题。
2）实施阶段。
3）检查阶段。
4）处理阶段。
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PDCA循环可以应用在整个项目建设过程的各个阶段，并且对于PDCA循环的某个环节也可以利用PDCA循环来改进和控制。因此，PDCA循环是大环套小环，大环靠小环来落实，，小环通过大环来实现。循环不停地进行，每循环一次，都使项目过程更接近目标。
1.3.2建筑工程项目过程控制内容
1）人工费的管理与控制。
2）内部员工管理与控制。
3）劳务分包队伍的使用选择。
4）材料费的管理与控制。
5）机械费的管理与控制。
6）间接费的管理与控制。
2、建筑工程成本控制的措施
成本的控制措施大致可以分为技术措施、组织措施、经济措施、合同措施。各种措施在成本控制中的具体作用如下：
1）技术措施：技术措施对解决管理过程中的技术问题非常重要，同时对纠正成本目标偏差有相当重要的作用。
2）组织措施：组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，是其他各类措施的前提和保障，且不需要增加费用。
3）经济措施：经济措施是最容易为人采用和接受的措施。通过经济措施可发现一些潜在的问题，进而对这些问题加以控制以及采取预防措施。
4）合同措施：成本管理要以合同为依据，因此合同就显得尤为重要。合同措施可以防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还应分析合同之间的相互联系和影响，对每一个合同做总体和具体分析。
3、克莱斯特项目成本管理实证分析
3.1中建D公司项目成本管理应用
具体做法如下：
1）从风险分配的角度出发，让参与工程项目施工的各分包单位都承担部分风险，从而改变企业独家承担风险的局面。
2）对风险大、不易控制的分项工程，采用风险转移的做法从根本上杜绝了该分项工程将要造成的损失。
3）回避风险。对所有可能发生的风险尽可能的回避，直接消除风险成本的损失。
4）采取先进的技术措施和完善的施工组织措施，以减小风险产生的可能性。
5）当风险发生时，及时采取各种措施控制风险所造成的影响。
3.2克莱斯特项目应用ABC法成本管理的启示
1）在施工项目成本预测过程中，通过已有的成本信息，对即将发生的成本水平做出科学评估。
2）认真编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采用的方案与措施。
3）项目在施工过程中，对影响施工项目成本的各因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工过程中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
4）避免合同不够严谨。
4、结论与建议
工作项目成本的过程控制直接影响到工程的盈利，是一个系统的、需从多方面进行管控的问题。由于工程项目自身的特点，对工程项目成本进行过程控制有利于成本的降低和工程项目成本管理的持续改进。
对新方法的应用研究是对这些方法认识的进一步深入，也是检验这些方法有效性的必要过程。由于时间和精力的限制，本文只对所提出的部分方法和措施的应用进行初步探讨，还有大量的应用研究工作只能在以后的研究和实践中进行。
论文作者:吴全胜1,王伟2
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/8
标签：成本论文; 措施论文; 作业论文; 成本管理论文; 工程项目论文; 过程论文; 风险论文; 《基层建设》2016年7期论文;