摘要：随着我国市场经济的不断完善和发展，它对人们的生活产生了巨大的影响，将提高人们的生活水平和质量。因此，在施工过程中，项目管理受到高度重视。建筑工程建设作为城市建设的基础产业，需要保证城市的稳定发展、安全使用功能和合理的成本控制。这些都需要对建筑企业进行全面的分析。建设项目管理逐渐进入人们的视野。项目管理是整个项目的基础。如果项目管理不到位，将导致工程无法顺利施工，影响施工机械和施工材料的使用。也将严重影响工程的施工进度和质量。这些不利因素的影响将对工程造价产生不利影响。从而提高工程的总体造价。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性；分析
导言：城市化的发展带动了相应建筑领域的蓬勃发展，人民生产生活质量的提高带动了建筑业整体要求的提高。人们不再满足于传统的建筑质量，对建筑的实际质量和功能有了更高的要求。在此基础上，要不断完善建筑工程施工项目管理，提高现场管理效果，促进建筑工程施工更好地满足设计需要。建设工程的实际施工管理，不仅包括施工成本、施工安全、施工效率等方面的控制，还包括人员管理和整个工程的控制。可以说，加强建筑工程施工项目管理是未来建筑业发展的需要。
1 项目管理的概述
项目管理贯穿于项目建设的全过程，涉及到许多工作内容。主要管理工程方案设计、工程施工和竣工后的质量检查，能有效控制工程造价、工期和施工效果。在施工前对方案设计工作进行管理，使设计人员充分了解施工项目的具体情况，从而设计出满意的方案。然后，对施工作业进行管理，提高施工人员的工作技能，规范施工人员的工作行为，使施工人员能够按照有关要求和标准开展自己的工作，提高工程的施工质量和效率，降低安全事故的发生。最后对工程质量验收进行管理，检查工程的施工效果是否符合要求，质量是否符合标准。一旦发现问题，要及时采取措施，为建设工程质量提供可靠保证。
项目管理工作的实施和开展，可以使各项工作有条不紊，不仅使项目顺利完成，而且保证了项目的质量，对建筑业的发展具有积极意义。当今时代，建筑工程的规模越来越大，所需的施工时间越来越长，增加了项目管理的难度。为保证建设项目原材料质量不受时间影响，必须进行妥善管理。此外，还要对建设项目中使用的设备进行管理，定期对设备进行维护和维修，避免因长期运行造成设备故障，影响项目的顺利开展。
2当前建筑管理中项目管理所存在的问题
随着我国城市化建设的不断完善和加快，相应的建筑工程企业也逐渐增多。为了提高企业的竞争力，施工管理和项目管理逐渐受到人们的重视。但是，从目前的实际执行情况来看，还存在一些实际问题需要我们注意。
2.1 成本管理与控制力度不足
成本管理是当前施工管理中非常重要的环节之一，而且施工周期普遍较长，施工规模较大，相应的成本投入也较多。因此，成本控制在建设项目管理中显得尤为重要，但在目前实际的项目管理情况下，仍存在一些实际问题。比如，建材管理不到位导致材料流失过多，施工设计问题导致工期延长，效率低下导致成本投入增加等问题。
2.2项目管理的质量管控问题
在建设项目中，建设工程质量始终是项目管理的重要组成部分。建筑工程的安全和建筑物的性能安全是影响人们日常生产生活健康的重要因素。在实际的项目管理中，仍有一些管理单位对质量管理重视不够。他们不严格按照我国建设项目的法律法规进行建设和施工，也不重视存在的质量问题，给实际建设工程施工安全和施工安全埋下了巨大的安全隐患。
2.3项目管理的人员队伍专业素质不足
一般来说，建设项目实际施工周期长，相应的施工技术和施工设备使用频繁、复杂，这就要求相关管理人员具备较强的专业素质和管理素质。但在实际的施工管理中，相关管理人员的专业素质不足，管理不到位，导致相应的施工管理模式无法有效实施和落地。在实际施工操作中，相关施工人员素质水平参差不齐，部分施工人员对施工技术和要点认识不足，进一步导致项目管理效率低下，效果不足。
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3 加强项目管理的有效措施
3.1 提高人员方面的个人素质
在建设项目的施工过程中，安全管理可以从施工人员着手。因为整个工程的施工主要依靠各种专业技术人员，这是影响工程质量的关键因素。因此，有必要加强施工人员的安全责任意识，为工程的安全建设打下良好的基础。此外，要组织技术人员进行安全知识培训教育，逐步增强工作过程中的安全意识和安全知识的了解。提高安全管理工作水平。最后，在工程施工中应进行相应的安全事故演练，使工作人员在发生安全事故时保持冷静。避免出现严重的安全问题，及时采取措施减少损失。
3.2 质量管理的对策
在建筑工程管理中，质量管理对整个企业的整体经济效益起着重要的作用。随着我国社会经济的发展，当前的建筑业发生了很大的变化。作为建筑施工企业，要想在激烈的市场竞争环境中提高自身的竞争力，就需要完善相关的管理制度。在工程质量管理工作中，不仅要保证成本管理，而且要保证工程质量和施工进度的科学管理。从而提高企业的管理水平。此外，完善工程质量管理有利于提高建设项目的施工效率。在建设工程施工中实施质量管理，提高了工程的科学性和安全性。
3.3提高安全管理的重要措施
为了分析建设项目管理中安全管理的难点，必须制定严格的管理制度和管理方案。工程项目的安全管理对施工质量有很大的影响。只有确保建设安全，才能追求更高的利益。作为项目的管理人员，他们需要从自身的管理理念出发，把安全管理放在第一位，确保施工人员在工作过程中注意安全。因此，管理者需要转变工作态度，了解项目的实际情况，采取合理的管理措施，提高工作质量。此外，还可以成立专门的安全管理小组，确保工程中的每一个施工细节都能由专人安全管理和监督。二是建立安全生产管理责任制。做好安全管理的实施，在工程建设中，必须树立对施工人员的安全责任感。
3.4 采取合理的管理模式
合理的管理模式是保证项目管理顺利实施的重要前提，这就要求施工企业在管理实践中注意运用合理的管理模式。管理模式的一个重要组成部分是在保证工程质量的前提下，实现工程的合理进度。根据工程实际情况，科学制定工程进度计划，严格按照进度计划开展各项施工工作，并在实施过程中制定详细的实施计划，有效保证工程质量；在实践过程中，员工应紧密结合工程实际进行施工，全面保证工程进度和质量。
3.5 将信息技术应用到项目管理工作中
当今时代已进入信息时代，先进的科学技术已广泛应用于人们的日常生活和生产中。为了使项目管理跟上时代的发展，满足建设项目的需要，有关人员应调整和改进项目管理。首先，建设单位需要加大资金投入，搭建数字化管理平台，配备相关硬件设备，为项目管理信息化提供可行条件。其次，还要对管理人员进行培训，使管理人员能够熟练地操作管理软件，将手工管理模式转变为数字化管理模式，既能提高管理工作的效率，又能提高管理工作的准确性，以保证建设工程的质量。
结束语
施工企业要有高度的项目管理意识，不断学习先进的项目管理技术和成功经验。只有这样，才能提高项目管理水平，给施工企业带来理想的经济效益和良好的发展前景。
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论文作者:俞宇航
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：项目管理论文; 工程论文; 建筑论文; 质量论文; 建设项目论文; 安全管理论文; 项目论文; 《基层建设》2020年第1期论文;