“老徐”
○ 文／孙 千 陈 晨
全国五一劳动奖章获得者徐先和，有担当、讲奉献、爱学习，诠释着新时代劳动之美。
●年轻的“老徐”让工友都服气。
供图/西南石油局
他是大家口中的“小徐”—今年只有34岁。在大家眼中他也是“老徐”—已在一线工作15年，并且像老师傅一样技艺高超。
他是一个普通的采气工，学历并不高。但说起他，大家都竖起大拇指说“服！”
他叫徐和先，是中国石化西南石油局采气二厂白鹤中心站站长。今年五一劳动节前夕，他荣获了全国五一劳动奖章。
在苦干实干中成长
2004年，技校毕业的徐和先进入西南石油局采气二厂工作。
刚当上班长，徐和先的担子就不轻。当时正值元坝气田调试投运的冲刺阶段，各项工作容不得丝毫马虎。每天不管事情再多，他都做到“问题不过夜”，更是首创“装置负责制”，让站上每个员工都负责不同的核心设备，互相比着干。由此创造了单井从工程中交到调试投运仅13天的纪录。
2.2 RT-PCR法检测ABCG2的mRNA表达结果 因方差不齐，故使用Dunnett’s T3方法，四组之间两两比较差异有统计学意义(P<0.05)。与对照组相比，阿霉素组ABCG2 mRNA表达上升，苦参素组和联合组ABCG2 mRNA表达下降。见表1。
在缺少国际诊疗指南的情况下，我国BT主要参考国外前期临床研究和Alair系统说明书，结合我国人种特点、患者情况和医生临床经验开展，目前已制定了国际上首部《支气管热成形手术操作及围手术期管理规范》，并开展了“中国重度持续性哮喘患者BT的登记研究”，目的为通过对逐渐增多的真实病例的收集和研究，明确BT适用的临床表型，确认适用的人群[29]，有利于BT的规范开展和推广。
“气田大检修期间，一块盲板导换平均要耗时十来分钟。徐站长一天时间就监护了68块盲板的倒换工作，到第二天凌晨3点才完成作业，太拼了！”同事们说。
“谁都没想到，他竟然比他的师傅厉害！”2005年开展岗位竞聘，徐和先把师傅比下去了。
2006年，西南石油局河坝区块开始开发建设。徐和先率先报名，踏上了远行的汽车。“我可不是爱折腾。我的操作技能已经到了一个瓶颈，趁着年轻出去闯一闯，学到的知识都是真金白银。”
一是水利投入规模大幅度增加。“十一五”时期，中央累计安排水利投入3 647亿元，是“十五”时期的1.1倍，水利支出占中央财政总支出的比重明显提高。2011—2012年，中央水利投入继续大幅度增加，投入总量相当于“十一五”时期的总和。财政性资金对水利投入的总量和增幅的明显增加，为实现2011年中央1号文件提出的“多渠道筹集资金，力争今后10年全社会水利年平均投入比2010年高出一倍”的目标奠定了坚实的基础。
与采油工作相比，河坝区块的天然气开采难度和风险更大、流程更复杂、技术要求更高。第一次进入河坝1井，徐和先就被有上百种生产组合方式的管汇台弄懵了。但对他来说，这又是个快乐的地方。同一寝室的同事经常为了一个问题不停地争论，都想说服对方。知识就这样慢慢地去糟存精了。
渐渐地，徐和先从一名采油工成功转岗成为一名采气工，而且从一名门外汉迅速成长为操作团队的“领头羊”。
2013年，徐和先调到元坝气田开发建设现场。在这里，徐和先不断打磨着自己的采气技能，抓住一切机会跟着技术员学习地质知识和集输知识。
通过毕业实习，大学生可以真正体会本专业的内涵和挑战，加深他们对行业的认识及对今后的工作的选择具有重要参考价值，其重要性不言而喻。
“徐站长可是个‘找茬王’。这两年他提出200多条各类建议。”大家称徐和先是“找茬王”，更是“监护达人”。“中心站从未发生过一起安全环保事故。”
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“他的耳朵比谁都灵。我们在井站上讨论新工艺，他总是第一个跑过来旁听，还跟我们‘套近乎’，非要给他好好讲一遍才行。”站上的技术员笑称。
机会总是留给有准备的人。2016年，在四川省职工职业技能大赛中，徐和先获得了采气工比武个人第一名的好成绩。
“他得第一大家都服，从没见过这么钻的人。”谈到徐和先的比武经历，同事们纷纷点赞。
在高含硫气藏开发中，安全是重中之重。近三年来，徐和先累计现场监护2000多次。他时常警醒自己：“安全的事要多仔细一点、多留意一点，把异常当风险、把风险当隐患、把隐患当事故来管理。”
“我热爱这份工作。”徐和先说，“我并不是比别人强，但工作就要有目标，奋斗才有意义。我的一位老师曾经说过，‘采气就是把埋藏在地下的气龙用科学的方式驯服’。我就好比一个驯兽师。看到源源不断的清洁能源输送到千家万户，有一种气龙被驯服后的成就感和愉悦感。”
尽最大的责任
“那段日子真是太辛苦了，累得都不想洗脸刷牙。我都嫌弃我自己。”徐和先不好意思地说。
“我起点低，只有不断学习，苦干实干，才能成长。”徐和先说。
开井投运那几天气温骤降，许多管线、仪表上结了一层厚厚的冰霜。除了更换呼吸器的气瓶，徐和先一直待在流程区里不出来，不停地用热水浇淋各个重要设备、仪表。
以二维空间中6个样本点(包含3个继承点)为例，对继承拉丁超立方采样过程进行具体描述，如图1所示。首先，将设计空间的每一维度划分为6个区间，移除继承点(黑色圆点)占据的空白网格，形成新采样空间(缩减的设计空间)。将新采样空间的每一维度划分为3个区间，并用拉丁超立方采样选取3个样本(如图1b)。最后，将此3个拉丁超立方样本映射到图1a中的阴影区域，最终生成的样本集既包含了3个继承点，又具备拉丁超立方采样的均匀性。
刚到元坝气田时，徐和先被分到元坝29-1井站当站长。“作为一名班组长，尽最大的责任就是最好的担当。”徐和先说。
(2)由图5(a)可知，截面的最大应力值在角隅处出现，且墩顶截面的最大等效应力值达到了5.32 MPa，最大拉应力达到了1.3 MPa。
随着元坝气田建设与开发的深入，徐和先被调到气田的最大中心站—白鹤中心站担任站长。他肩上的责任更大了。
白鹤中心站管辖7座井站，日产天然气400万立方米，占全气田日产量的1/3还要多，至今已累计生产40亿立方米天然气。徐和先每天都要往返各个井站组织维保和作业监护，保证生产井站和集输管网的安全运行。
他从一名实习采油工做起，天天追在老员工屁股后面学习技能。一个多月后便能独立上岗，不到半年就能动手解决井站上的各类难题。
有多“钻”？《采气工》这本教材他2012年就开始翻阅，从头到尾看过不下十遍。采气理论习题，他累计做过3万多道。实操方面，仅高级孔板阀维护保养这一项他就练习过不下两百次，阀套式排污阀保养练习不下一百次，直到练成条件反射、机械动作。
传统砖木结构民居以木构架为主要承重体系，多为抬梁及穿斗式，围护体系则用砖砌筑，墙倒屋不塌。项目选用与之相似的胶合木梁架结构体系，木构架承重体系外露于围护体系，展现木材自身的表现力。梁柱尺寸综合考虑结构强度，以及围护体系的厚度。后期考虑结构的安全性，跨度为6m的结构柱之间增设一根尺寸略小的胶合木柱，包裹于围护体系之中，不影响原本的建筑立面设计。屋架采用现代木结构常用的平面桁架体系，紧邻山墙面的桁架，模仿抬梁式木构架山墙面形式设计，外露于围护体系，与外露的胶合木梁柱一同完成建筑立面造型（图6）。
“成绩不是躺来的，也不是喊来的，更不是要来的，而是要通过尽职尽责的工作一点一滴换来的。”徐和先说。
为企业多做贡献
“虽然我们是普通工人，但是干工作不能只盯着自己的一亩三分地，应该在力所能及的范围内尽量为企业多做贡献。”徐和先说。
元坝气田的生产井站遍布通过感应紫外光来监控火灾的火焰探头，但刚投运时偶尔会在晴天发生误报警。徐和先看在眼里急在心上。他主动找到经理，承揽解决这一问题的任务。
通过不断摸索、研究，他想到增加一种遮阳设施，避免太阳光直接照射，又不影响探头正常工作。反复试验后，成效显著。这一设施成功申报为实用新型专利，在全气田推广应用。
在T中学事件中，出现了境外势力如新唐人、美国之音等媒体的歪曲报道。[17] 相关视频在国内自媒体平台上经由群众推送传播，成为了一股推动谣言发展的不可小视的力量。 值得注意的是，鉴于自媒体平台消息发布的低审核性、随意性等特征，利用网络新媒体已成为西方国家反华工作的天然良土。 境外势力的渗透，对中国政府公信力造成了恶劣的影响。 但是，信息安全关乎国家统治、民族安全、民族的文化传承，关乎关键基础设施、系统、网络、货物和价值的保护[18]，因此，中国政府应该重视网络空间的社会治理，及时应对网络群体性事件，以化解别有用心者发动没有硝烟的“信息战争”的企图。
“咱们一线工人写不了大方案，搞不了大技术，做不了大项目，但能在小改小革、节能降耗上做出自己的贡献。”徐和先说。近年来，徐和先获得实用新型专利3项，参与降本增效小改小革数项，累计为企业节约成本上百万元。
随着元坝气田的滚动开发，复线建设逐渐提上日程。徐和先主动请缨，在日常工作高效完成的同时参与工程建设。
“复线投运前的最后一次调试，偶然间我路过增压机，总觉得哪里声音不对。停止作业后，我就和技术人员一起围着集装箱大小的增压机听了一个多小时，终于发现异常，及时整改。”徐和先腼腆地说，“这虽说不是我业务范畴内的工作，却关乎气田的生产安全。如果不是及时发现问题，单流阀内漏导致大量空气折返回来，造成高压串低压，有可能损坏价值上百万元的设备。”
2.3 美容满意度对比 实验组美容满意度明显高于对照组，两组比较差异有统计学意义(P<0.05)，见表3。
作为全厂的“技能达人”，徐和先更是在培养后辈技能人才上倾尽全力。近年来，他先后带出了8个工程师，更带出了“四川工匠杯”职业技能大赛金牌。“孵化金牌的金牌”成为他的另一个标签。
保持学习的习惯
“多学习一点，多关注一点”，是徐和先的工作心得。
每次上级召开生产月度会，他都要准备一张A3纸。回来的时候上面分门别类记录得秘密麻麻。仔细看，许多内容涉及别的井站、别的业务。他总是以一个学习者，以一个气田“管家”的姿态去不断吸收新知识，不断锤炼自己。“我是厂里的主任技师，我更要在业务上打磨自己，不能让大家看笑话。”
在元坝气田流传着这样一句话：“有问题找维保，有难题找徐和先。”对于常规的技能操作、隐患整改，徐和先稍加研究便能给出解决方案；对于突发难题，徐和先也往往加入攻坚小组，总是能提出“金点子”。这不是由于他的天分有多高，而是源于他不断学习。
“干我们这行的，参考的书籍不是很多，关键还是在于实践摸索。现在好多知识都能在网上查阅。有时候看见徐和先总是在摆弄手机，还以为他在玩游戏。走进一看，才发现他是在阅读文献。”一位老员工说。
“我还年轻，要保持学习的习惯。既然组织给了我荣誉，我就要对得起大家对我的认可。”徐和先说，“习总书记教育大家打铁还需自身硬。我觉得我们就像一块铁，不前进就会生锈。只有不断锤炼自己，才能蜕变成钢。”
责任编辑：陆晓如 znluxiaoru@163.com