赵 岭1 冯 菊2
（中建八局第一建设有限公司，济南，250100）
【摘 要】为了能够保证大型公共建筑施工总体质量，根据实际情况进行合理分析和研究，建立亿整套工程总体承包质量管理模式体质，已经是目前研究的重点内容，本文就这一问题进行科学质量管理方法研究，建立全面有效质量保证管理体系和管理制度措施，同时也是为了能够非常完美进行质量目标管理工作，为建筑行业建设可以提供非常标准化依据。
【关键词】公共建筑；施工；承包；管理研究
一、建立工程项目质量保证体系必要性分析
建筑质量体系认证是衡量企业质量保证能力的非常重要依据，针对于工程项目建立质量保证体系的必要性来说，强调预防为主，可以很好将质量管理重点从管理结果走向管理因素进行很好转移，还要能够有效防止不合格产品问题，从而要减少损耗，合理降低建造成本。另外就是强调管理过程中要能够及时控制影响工程项目质量各种因素问题，减小和合理消除质量缺陷问题发生，也就是对于质量缺陷问题，要能及时进行纠正措施，使得工程项目质量可以稳定得到很好提高。
二、工程项目质量基础管理措施分析
对于基础质量问题要能够抓住重点进行措施防止工作，还要能够抓住措施结合工程特点进行质量教育工作，不断提高工程施工人员质量意识问题，掌握和运用好质量管理方法和技术，坚持质量第一的思想方法，使得每一个职工都能够意识到工程质量目标对于企业以后发展有着非常重要意义，不仅可以很好提高企业知名度，还可以充分调动职工关心质量管理的措施，能够进行及时的积极性和主动性效果研究工作。
三、工程项目质量要能够得到合理保证运行
1、对于总体承包质量系统的业务管理工作方面，总体承包部的业务系统可以实行分层管理措施，总体承包部质量部门对于工程质量进行整体控制，作业质量检查人员为工序控制。各个分包单位质量管理部门可以将质量上报总体承包质量管理部门，加强动态质量监控力度，促进规范化管理措施，对于质量业务系统工作人员要根据部门管理细则进行合理分配工作，负责岗位业务要进行全面管理工作，另外还能够明确质量管理责任制度，按照分工进行及时准确处理施工中存在的问题，总承包每个月要根据工程进行一定进度情况分析，制定相对应的质量检查计划措施，同时要和分配进行合理联系起来，严格进行目标空啊和制度，同时还要对于奖惩进行合理兑现工作。
2、工程项目质量控制方面，工程材料和辅助材料都要能够进行合理建筑工程实体工作，最重要的就是要能够保证工程材料按照质量和时间进行提高质量管理措施。严格把握好质量管理工作，建立健全材料检查和验收工作，所有的材料都要能进行严格质量把握处理，按照规定进行取样复试处理，还要对于质量不达标的材料进行一定处理。特别是对于地板、地砖、大理石和花岗岩等装饰材料都要进行严格质量把关工作，施工过程中要对于不合格的产品进行一定清理工作。
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3、工程项目质量施工控制要能够进行一系列的措施，积极开展三个工序活动、质量奖惩制度、质量分析和跟踪检查工作，严格控制好工程质量始终都要受控状态，要通过合理控制对于建筑每一道工序都要进行检查，分包单位施工还要进行一定检查，质量检查人员要能够对于项目总体工程进行相关人员复查工作，总体承包质量部门要进行共同检查工作。
四、对于工程项目质量管理措施分析
质量控制对象过程主要就是采购、生产过程等等，控制结构应该就是控制对象能够达到规定要求，为了能够使得被控制的对象最终可以达到对定要求，要积极采取非常科学质量管理措施，健全的质量管理制度，通过对于工程管理和运用可以建立非常好的质量管理体系。另外就是要进行非常规范化和科学化的管理方法，还可以将工程实践的各个措施进行一定分类。
1、工程样板制度，实行样板引路制度是对于大型公共建筑工程主要特点，所有室内装饰和机电安装各项专业项目的施工都要必须通过一定模式进行全面整理，严肃对于工程质量管理，可以起到非常好作用。另外就是对于建筑师的设计进行一定效果依据研究，合理确认专业装修分包深化设计效果，针对工程分包单位和施工材料进行种类、工艺和作业特点分类，在各个项目分类中要能够进行合理的监理和设计工作。对于样板验收程序规定主要就是，所有项目工程都要必须做好样板处理，对于样板尽量可以选择有代表性的施工方式，还可以根据史记情况进行分期研究，特别是对于验收方面，要针对各个分包单位分包项目施工进行分包单位技术质量组织，按照细化设计施工方案标准评定措施，对于符合要求的基础要合理进行样板验收填写工作，同时要记录上报质量管理，质量的监理和设计要进行合理手续，对于工序还要进行政府部门进行监督。
2、工程质量验收制度规定方面，可以建立工程质量验收制度，加强工程施工质量管理，保证每一工程项目都可以非常合格，最终可以达到非常优质建筑项目，参加分包单位对于工程验收工作要集中进行合理安排和协调工作。另外就是对于工程项目管理要进行一定合理规定，对于分包单位验收工程，必须由分包单位进行总体负责组织技术交流，对于工序内部进行检查，然后按照规定填写报表。
3、实行工程项目计划报验制度，各个分包单位要在规定时间进行验收计划质量报告工作，还要对于验收进行统筹管理，还要进行第三方现场验收工作。最重要的就是工序验收要能够由监理参加验收，需要设计部门和勘探部门对于项目进行合理验收工作，总体承包部门要提前参加验收手续。工序验收合格的要在各个手续都非常齐全前提下进行，由质量管理部门进行手续分包管理。
4、同时还严格根据我国《建筑法》对于大型建筑进行合理管理，禁止将建筑工程整体进行肢解，施工总体承包建筑主体结构施工必须要将总体承包的性质、任务和职能进行一定分包，对于不同行驶分包可以采取不同的管理方式，建立非常合理的管理体系。另外就是要侧重实际管理工作，针对大型公共建筑管理存在问题要进行合理分类，还要提出相应解决问题方法，建立非常完善和工作程序图，保证各项管理指标都能得到合理顺利进行。随着我国整体国民经济不断发展，社会对于大型工程建筑需求量也非常多，通过论文探索可以很好进行施工企业建设管理工作，有关施工总体承包管理可以提供非常切实可行的方法体系，为建筑工程管理进行非常好理论保存。
结论：
综上所述，对于施工总体承包管理理论上，结合大型公共建筑工程主要特点，对于大型公共建筑施工承包管理体系要进行非常合理研究工作。系统探讨施工总体承包管理体系、计划管理、质量管理和现场管理等问题。在具体的施工总体上要能够进行非常合理规范化管理，在国家法律和法规规定范围内要进行非常多样化管理措施，根据项目不同，要进行不同程序措施管理。
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论文作者:赵岭1,冯菊2
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年11月供稿
论文发表时间:2016/1/27
标签：质量论文; 措施论文; 总体论文; 工作论文; 工程论文; 工程项目论文; 质量管理论文; 《工程建设标准化》2015年11月供稿论文;