摘要：变电站建设现场施工是电力工程施工的重要一部分,做好变电站建设施工,才能保证人们日常生活和生产用电的基本需求。随着现代社会的发展,我国电力建设也迎来了巨大的挑战,电力企业要强化变电站建设现场施工管理,这样在现场施工过程中变电站的建设质量才能保证,才能实现其经济效益。
关键词：变电站建设；工程管理；策略
1变电站建设工程管理的必要性
电力工程是我国国民经济的基础产业,电力工业为我国国民经济与社会的发展提供了强大的推动力,为社会生产生活提供了积极的促进作用。变电站工程管理对整个项目的开发与建设都有着深远的现实意义与影响。在项目施工中,依照相关要求与行业标准对整个项目开发与建设进行严格的监督与控制。在整个过程中,工程管理不仅掌控着施工进度与工期,还直接对建设项目进行监督与管理,严格监管项目开发与施工的各个环节,避免对各项资源以及生产要素造成浪费,以此降低企业的投资成本。
工程管理是变电站行业发展中一个关键环节,对整个建设项目都有至关重要的影响与作用。如果项目工程管理不到位不仅造成项目投资成本增加,造成不必要的浪费,还会出现违法违规操作,偷工减料的现象。不仅影响着企业相关投资人的利益,更会对人们的生命财产安全造成严重影响。所以说一个工程的质量直接影响着企业双方的经济利益,因此,必须重视项目工程管理技术与水平。
2变电站建设现场施工过程控制中的现状
2.1现场施工管理缺乏管理意识
在变电站建设现场施工过程中,现场施工的安全管理关系到我们每一个工作人员,现场施工人员如果缺乏现场施工管理意识,会使变电站建设现场施工留下严重的安全隐患。[1]在实际的施工过程中大部分电力建设企业没有对我国相关的施工管理条例进行深入研究,只是为了应付相关部门的检查,导致工作人员严重缺乏现场施工管理意识,降低了其管理水平。
2.2现场施工秩序控制不强
很多变电站建设现场施工过程中秩序控制不强主要是现场施工指导工作做的不好,在变电站现场施工中对施工人员进行相关指导,可以加快现场施工速度,也可以强化现场施工人员的专业性。而现在施工指导不强,导致施工人员随意的进行工作,现场施工秩序混乱。还有就是对现场施工机械设备和人员控制不好,需要对其进行有效的管理才能确保其秩序性。
2.3现场施工管理监督体制不完善
在变电站建设现场施工过程控制中管理监督体制不完善是导致现场施工工作落实不到位的基本原因,其现场施工管理监督体制的不完善,现场施工管理方法落后,一部分电力企业很少进行日常管理工作,而导致变电站建设现场施工管理政策得不到真正的落实。近年来,虽然电力企业一直在积极努力的解决这一问题,但都得不到有效的解决办法。
2.4现场施工安全性低
在现场施工过程中,施工人员如果缺乏安全意识,就会为工作留下安全隐患,施工现场的安全和每一位工作人员有密切的联系,安全性问题是变电站建设现场施工过程中比较突出的问题,其安全教育宣传方面差,安全监督不到位是其主要问题,因为其相应措施的缺少,变电站建设现场施工很难进行。
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3变电站建设现场施工过程控制中的措施
3.1完善现场施工的管理制度
电力企业想要有效的贯彻我国相关的施工管理条例,就要建立健全的现场施工管理制度,建立完善的现场施工管理工作就要做到以下几方面:第一,明确划分现场施工责任范围,把现场施工责任制落实到每个人头上,有效的避免出现问题工作人员相互推卸责任的现象,同时严格要求执行现场施工管理制度,使施工现场人员在管理过程中有理可依,促进变电站建设现场施工的稳定进行。第二,完善进行现场施工组织方案,提高建筑材料使用率,严格的按照国家标准进行相关检验、工程的验收,真实客观的评价工程情况。建立完善的现场施工管理制度是改变变电站建设现场施工管理现状的最有效途径之一。
3.2加强现场施工秩序控制力度
加强现场施工秩序对于变电站建设现场施工过程控制有着重要意义,对于加强现场施工秩序,首先是现场施工指导的加强。在现场施工中通过管理者加强指导施工可以有效的改变施工人员随意性的恶劣现象,这种改变可以有效控制施工混乱现象,长久以来就可以使现场施工更有秩序性。其次是对现场施工中机械设备,工作人员的秩序管理。通过对其的管理,现场工作人员的职责,设备的使用都会更加规范化,施工现场就会逐渐的变得秩序井然。在加强现场施工秩序控制力度也需要工作人员的积极配合,电力企业在变电站建设开展前要对工作人员进行相关的培训,增强现场施工人员秩序控制度。施工人员在上岗前通过培训学习来提高自己专业水平,让每一位工作人员都清楚的知道自己的职责,从而进一步加强现场施工秩序控制度。
3.3加强现场施工管理工作的监督
为了变电站建设工程的施工顺利完成,电力企业一定要加大现场施工管理工作的监督,管理人员和施工人员要要加强现场施工是监督管理意识的培养,通过会议宣传等方式来宣传变电站现场施工安全的重要性以及安全监督管理的重要性,帮助施工人员及管理人员增强现场施工时监督管理意识,尽量减少违规的施工行为。电力企业还要设立专门的现场施工监测小组对现场施工管理制度的落实进行长期的监察,如果在监察过程中发现任何的事故隐患,就要积极采取相应措施,确保变电站建设现场施工顺利进行。
3.4加强施工现场安全措施
加强安全措施对变电站建设现场施工过程控制有重要的作用。工程施工中变电站建设中安全性是首要考虑的,是工程施工中重点强调的。提高变电站建设领导者的安全意识,加强安全学习,开展现场施工安全讲座,让施工人员了解变电站建设现场施工中存在的危险,充分了解如何避免危险,遇到危险后如何做。在现场施工开始前施工人员必须带好安全帽等安全护具。领导者需要针对施工现场经常出现的安全问题进行归纳研究,以防发生更严重的事故。电力企业工作人员要加强自身的安全意识,在现场施工随时宣传安全作业的重要性,悬挂安全标语条幅,让施工人员意识到工作的危险,做好相关的预防。很多安全事故都是安全检查疏漏的,所以需要电力企业对变电站建设进行安全监督,变电站建设中可以建立安全小组制定专业的安全计划,对施工现场进行定时检查,容易出现安全问题的区域进行重点盘查,发现安全隐患及时改正,降低安全事故的发生减少因安全事故对变电站建设带来的经济损失。
3.5创新管理模式,提高管理水平
首先,必须创新观念,改变传统管理模式,管理是一个非常细致而且复杂的过程,包括很多方面的流程,要考虑施工当中的各种情况与很多的因素,每一个工作管理与维护都需要投入大量的人力、物力与资金。项目管理企业在对业务开展的过程中,不仅需求进行项目的管理工作,还需要对变电站工程进行初步的设计与审查。同时,还需要培养专业能力强、综合素质高的人才,不断突破项目管理的传统思想观念,积极参与到国际竞争中,探求与国际合作的机会,在借鉴与学习其他先进国家的专业技术知识与项目管理模式的同时,还要不断调高自身的变电站工程项目管理水平。
结论
综上所述,变电站建设工程管理对于工程建设质量与安全都有着重要影响,因此,必须重视项目工程管理技术与水平,加强整个变电站工程的质量管理,实现对工程各个阶段与环节的有效管理,以此来提高国民生活水平。
参考文献：
[1]陈健敏,曾伟峰,等.变电站建设现场施工过程控制及工程管理的研究[J].科技创新与应用,2017(14):185.
[2]陈茹.浅谈变电站电气工程的施工管理对策[J].科技创新与应用,2017(05):197.
论文作者:郭俊杰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
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