摘要：房屋建筑工程的好坏，不仅关系到房屋建筑工程施工企业经济效益与社会效益的提升，更关系到房屋使用功能的正常发挥和人们的生命财产安全。目前，在房屋建筑施工过程中还存在着一系列问题，企业在进行房屋建筑工程施工过程中，必须加强现场施工质量管理与控制工作，来提升工程质量管理水平，促进房屋建筑行业的可持续发展。
关键词：现场施工管理；质量问题；控制措施
1提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性
随着经济发展，建筑行业也不断稳定发展，建筑企业为了进一步提高知名度与市场竞争力，必然要把握激烈的竞争因素，从市场竞争中站稳脚步，在此过程中，必然要采取高质量的施工管理与控制，这样才能确保房屋建造的质量与品质。树立稳定的企业形象，不断提升自身竞争力，掌控每一个施工环节，不断开展监督，影响到企业的发展，提升房屋舒适度，不断为企业在建筑市场稳住脚步而努力。房屋建筑施工与管理阶段，应该重视的是安全因素，做好房屋质量管理必然会进一步提高人们安全，以此更好地保障人身与财产的安全。
2现场施工质量的管理问题
2.1 施工人员技术水平和综合素质有待提高
目前，在房屋建筑工程的施工过程中，一线施工人员大多数是农民工，他们往往没有经过专业技能的培训，因此施工技术水平和综合素质较低，导致房屋建筑工程质量得不到有效的保障。此外，建筑企业往往不重视对施工人员的技术培训，没有组织针对性的定期培训，这就导致施工人员在施工过程中，不了解施工工序的特点，不按照设计图纸和施工标准流程进行操作，影响房屋建筑工程施工质量。
2.2材料及设备把控不足
随着时间的推移，房屋建筑工程正在全国范围内广泛的开展，其目的在于更好的改善固有的缺失和不足，从根本上提高整体工作的质量。但是在调查过程中，发现部分工程建设当中，材料及设备的把控，并没有按照预期设想来完成，反而是出现了一定的问题，直接影响到了房屋建筑工程施工的质量提升。首先，材料的采购过程中，部分工程并没有按照正确的方法来完成，对于采购的成本控制，直接按照最低标准来完成，以至于材料的数量、质量，都没有充分的实现预期标准，这就很容易给施工质量造成特别大的问题，难以在日后的工作中取得良好的成绩。其次，在设备的操作上，没有选择与施工要求相互匹配的设备，总是按照简单的操作来完成，设备的维护工作不到位，以至于在性能的提升上十分不明显，难以推动房屋建筑工程施工的综合进步。材料和机械设备的管理问题，需要在今后的工作中保持高度的关注，采取正确的手段来完善，避免在未来造成难以弥补的损失。
2.3施工过程缺少完善的质量监督控制体系
在房屋建筑工程现场施工过程中，没有建立健全施工质量监督控制体系，导致施工质量管理缺乏严格的标准。此外，在不同工种和不同施工工序之间缺少交流与沟通，交接工作不到位，这就造成后一道工序施工人员无法及时处理前一道工序遗留的安全隐患，进而导致房屋建筑工程质量安全问题得不到及时有效的解决。
3房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制
3.1提高施工企业人员的综合素质，改进施工工艺
如今企业人员的综合素质提高与施工质量有着必然联系，包括管理人员在内的各个部门的工作人员，都要不断学习，以现代化发展为基准，不断丰富自身工作能力与经验，企业相关工作人员要时刻明确，随着技术发展，在房屋建设管理与施工质量控制过程中，其要求也不断提高，这就要求相关人员要时刻做到与时俱进，对此，相关的培训是必要的，施工方案要明确，施工质量要得到充分保证，可以说在房屋建筑施工过程中，具备专业知识与实践能力的团队，不仅会提高施工效率，也是对施工质量最有效的保障。
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3.2加强材料管理
与既往工作不同的是，房屋建筑工程施工过程中，质量控制与管理的思路，需要得到深入的明确，不能总是按照简单的手段来完成，这样并不能在未来取得理想的成绩。经过大量的探讨和分析，认为材料管理工作的开展过程中，需要做出合理的强化干预。当代的工程建设行业发展迅速，直接拉动了材料市场的繁荣，很多材料的类型、性能等，都获得了良好的塑造。例如，部分创新材料成为房屋建筑工程施工的宠儿，虽然在新性能方面非常值得肯定，但是在材料的价格上也非常的凸显，这就需要在具体的控制工作中，加强材料的科学管理，按照不同的指标来选购，避免出现严重的偏差现象。在对建筑材料进行管理的过程中，管理人员应该从实际情况出发，对材料进行收、发、储、运等各个工作环节的管理工作。首先，采购人员必须要具备较高的职业道德素质，对各个建筑材料的生产厂家进行调查，通过对比之后选择生产厂家为建筑工程供应施工材料；其次，按照就近的运输路线，这样不仅可以保证材料的质量，还能够降低运输费用；再次，必须要对其合理保存，避免存储位置潮湿等。由此可见，材料管理工作在今后的实施上，要坚持与客观实际相互结合。
3.3发挥项目团队成员管理核心的作用
在房屋建筑工程项目的建设过程中，项目人员会随着越来越多工程项目施工，丰富工程项目团队成员的工作经验，提升工程项目团队成员的工作能力，这是房屋建筑工程施工企业在经济效益以外取得的人力资源优势，不仅能够提升项目工程质量管理与控制水平，还能大大提升企业经济效益与社会效益。因此，房屋建筑工程施工企业需要重视项目团队成员的管理工作，对项目成员进行定期的、有针对性的培训，从而发挥项目团队成员在工程建设过程中的管理核心作用。
3.4加强机械设备管理
机械设备的管理工作实施，必须不断的完善管理体系，要求不同的设备操作人员进行设备责任的有效承担，同时加强设备的参数、故障、维护记录，确保在出现任何问题的时候，都能够快速的寻找到问题的根源，而后采取积极的手段来应对。其次，在机械设备的管理过程中，要加强定期维护，尤其是零部件的更换和处理，是细节上的工作内容，应保持足够的关注，避免在未来的工作中，造成严重的损失现象。机械设备的操作，一定是按照相互搭配的方式来完成，不同的机械设备进场，应确保其在当天的作业过程中，能够发挥自身的作用，减少对施工现场的影响。所有的机械设备从开始到使用结束，都必须记录在案。最后，机械设备的相关花费内容，要保持足够的清晰。
3.5对施工企业的质量控制体系加强建设
施工企业应该对自身的质量管理体系加以建设，并结合实际生产建设对其进行不断的完善，针对施工质量建立相应的管理体系，对质量的标准加以明确，从而为施工质量管理提供支持，除此之外，施工单位还要对相关的自检机制以及质量控制机制加以建立，通过对先进管理理念、方法及手段的有效应用，在满足建筑基本需求的基础上，将各方面管理工作的关系处理好，包括成本管理、安全管理、质量管理以及进度管理等，避免质量问题的出现，使工程的施工质量得到保证。
结束语
综上所述，房屋建筑现场施工是房屋的整体质量非常重要，直接决定了房屋建筑结构的质量，所以我们需要规范和加强经济适用房建设工程施工现场管理施工，以保证房屋建筑现场施工符合规范验收要求，确保房屋质量和房屋施工现场使用正常的功能。施工管理问题不是由单一的问题引起的，所以在施工中，应选择科学有效的施工方法，不断加强管理，提高管理水平，确保房屋建设从各个方面都达到国家标准和规范。
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论文作者:张超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
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