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摘要：在建筑工程施工的过程中，施工技术管理工作是不容轻视的。因此，管理人员首先应意识到这项工作的重要性，在结合自身实际工作情况的基础上，熟知施工管理过程中依然存在的诸多技术难题，从而有针对性的采取相应的措施，并通过学习来促使自身的技术管理水平能够持续提升，最终确保建筑工程施工能够顺利进行下去。
关键词：建筑工程；施工技术管理；举措
1建筑工程施工技术管理的重要性
（1）建筑工程施工过程中管理技术的水平对于建筑企业的信誉、盈利能力以及存亡都有着巨大影响。现如今，建筑工程施工所运用的设备和技术越来越先进，故就要求企业不断改进自身的技术水平和管理水平，以此来确保施工能够如期完成，并具有较高的建设水平。
（2）相比与其他行业而言，建筑行业明显具备其独特之处，比如建筑工程的形式和种类繁多，故在建筑工程施工过程中，管理技术的区别很大，并且还与环境有所关联。在建筑施工中，工种的数目一般会存在很多，这些工种在展开交叉工作时就必须要合理选用施工技术。对于这种情况，建筑施工单位则需要尽最大努力来提升自身的技术管理水平，避免施工过程出现中断的情况，同时施工建设水平也将能够达到相应的要求，减少施工所需的费用，促进企业实现可持续发展。
（3）伴随着科学技术水平的持续提升以及建筑行业的蓬勃发展，各种新型设备、新技术等被研发出来，并且正在被逐渐推广运用于建筑工程施工过程中。现如今，施工过程越来越繁杂、建设的要求愈加严格，故单位需持续推进建筑施工技术管理。
2.建筑工程施工技术管理现状
当前建筑施工技术企业的原材料管理上存在一定的问题，施工建筑企业对施工原材料的重视程度不够，导致原材料检验不够详细，也正是因为施工单位不重视，导致很多原材料都达不到施工建筑材料的要求标准，导致施工建筑质量受到影响。施工设备监督管理不够完善，导致施工技术不能正常发挥作用，影响施工质量。再者是在建筑施工过程中，施工技术的处理不够详细，责任分工不明确，大部分施工人员专业知识掌握上不理想，施工管理的领域划分不清晰，不能做到责任到人，若是发现问题不能及时解决，影响施工进度，还对施工质量造成影响。施工技术管理质量有待优化，对于各方面的审计一定要非常严谨，当前很多施工单位在施工建筑过程中审计不够严谨，造成施工建筑受到影响，不利于施工建筑企业的发展进步。
3.优化建筑工程施工技术管理的有效措施
3.1提高施工建筑质量的管理
强化对施工建筑质量管理力度，对方方面面的施工建筑质量都需要展开详细管理。建筑工程施工过程中，不同的施工阶段需要不同的施工技术，当然所有的施工技术都是在专业施工人员的操作下实现，一定要及时对每个阶段的施工技术应用进行监督管理，检验不同阶段的施工技术应用质量，及时对原材料等进行检验，从基本上保证建筑工程的施工质量。
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3.2建立健全建筑工程施工技术管理制度
在建筑工程项目建设期间，为了进一步提升建筑工程质量，需要结合一定策略，提高管理水平的同时必须采取措施，通过一定方式对工程施工技术进行管理，进而强化施工技术管理能力，也为建筑工程质量的提高建立有效基础，增加一定的管理条件，为了进一步完善与提高施工技术管理水平，相关工作人员要积极进行制度改革，明确建立建筑施工管理制度的必要性，从而使建筑工程施工技术管理工作的顺利完成创立条件，进一步提高管理水平并取得良好的效果，在建立健全建筑工程施工技术管理制度方面，必须要从规范施工技术管理工作出发，从每个施工内容入手，这样才能通过一定的管理制度充分发挥出施工技术管理工作的有效作用，保障各个工程施工技术的有效开展，通过有效策略完善施工技术的同时，要提高各个工程细节管理，从技术交底制度、图纸会审制度，以及各个设计变更通知等制度方面进行管理，对每一项内容进行技术管理与制度约束，从而提高制度确立的标准性与有效性。通过制度的确立，随后工作人员再积极按规章制度开展各个工作，从而为施工技术管理质量的提高起到举足轻重的作用。管理人员在完善的施工技术管理制度条件下，对工程量计算的准确性加以审查，并对施工图纸予以全面审核。同时，建筑工程企业还要建立奖惩制度，对施工技术管理工作人员的工作加以规范，从而在激励管理人员对施工技术进行管理的热情时，使得其明晰管理时存在的不足之处，然后采取合理的措施对施工技术管理工作存在的问题进行完善，为建筑工程施工技术管理质量的增强发挥一定的作用。
3.3在施工管理过程中对责任的划分进行明确
为了使前面阐述的情况不在出现，建筑单位在项目承接之后，就应该立刻进行工程的合理规划，把每个职责确实到每个管理人员头上，并且对施工人员的调控、机械设备的应用、资金的分配、施工安全的管理等各种问题进行严格掌控。这样，不但能使项目的施工能够顺利的进行，也避免了施工人员的缺失、设备很难到位和资金混乱等各种问题的发生。同时，如果以上问题一旦出现，也能保障工期不被延迟。此外，对责任进行明确的划分还能极大的节约施工的成本，比如，时间成本、设备的使用、人力成本等都能得到良好的控制。
3.4提高建筑工程施工技术管理人员水平
建筑工程施工技术管理人员肩负着整个建筑工程技术管理的工作，责任重大，建筑企业应该重视这一点，因此需要改变目前施工技术管理人员的构成，对原有的管理人员进行考核，不具备相应素质与技能的需要暂离岗位接受相关技术培训，同时招聘具有专业素质与技能的人员进入建筑工程之中进行施工技术管理工作，以此来提高建筑工程施工技术管理水平，满足自身需要，并且对施工质量加以保证。
3.5发挥信息技术在施工技术管理中的作用
①应搭建施工技术文档管理平台。在当前建筑工程施工管理领域，会形成诸多的施工图纸、施工技术标准等种种文档。然而，由于缺乏积极有效的信息化管理意识以及管理方法，导致在后续的使用中难以迅速地找到所需的技术性文档。利用信息化技术搭建施工技术文档，并利用索引的管理技术，就能够提高施工技术文档的管理效率，方便使用。②积极利用信息技术提高施工技术的协同管理作业。通过信息技术平台，能够实现施工技术管理文档的协同审批，实现无纸化审批作业，从而大大地提高了施工技术文档的管理效率，并大大地降低了施工技术文档管理的成本费用。
结语
提升建筑工程施工技术管理水平对于建筑单位而言有着重大意义，伴随着社会经济的迅速发展，建筑企业之间的竞争也愈加白热化，故要想确保自身能够具有较强的竞争能力，同时可以实现可持续发展的目标，那么就应该注重建筑工程技术管理工作，对工程项目展开全面监管。
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论文作者:杨金龙
论文发表刊物:《防护工程》2017年第21期
论文发表时间:2017/12/25
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