摘要：随着科学技术的不断创新，信息技术随之也在优化升级，现在信息技术使用在社会各个领域之中。对此，我们要在建筑施工管理中使用信息技术。使用信息技术是未来建筑施工工程的发展趋势。原来的建筑施工管理模式存在缺陷，很大程度上会造成工程进度缓慢，质量欠佳等各类问题频繁发生。只有借助创新才能够在市场竞争中获得高额的竞争优势。
关键词：信息技术；建筑工程管理；应用
引言
随着现代信息技术的不断发展，越来越多的行业正在发生着深刻的变革，以此来适应飞速发展的时代。建筑工程管理作为建筑行业的核心内容，必须紧跟时代潮流，努力用现代信息技术的武器武装自己，使建筑行业在全球化的浪潮中立于不败之地。提高建筑工程管理的信息化水平，构建科学高效的信息管理体系，以此来推动建筑行业的发展。
1建筑工程管理的特征
建筑工程管理是通过科学合理的管理方法，依照我国现有的法律和法规，建筑工程施工过程和结果进行充分的科学规划设计和管理监督，保证建筑工程的实施能够按照计划进行，提升建筑的质量和安全性，降低建筑工程投入成本的各项管理措施。第一，投入的管理时间长，由于建筑工程管理贯穿着建筑工程设计，施工和验收的全过程，因此建筑工程管理是一项耗时较长的工作，随着建筑工程进度的不断推进，建筑工程管理会受到很多不确定因素的影响，增加了管理的不确定性。第二，建筑工程管理涉及面广，建筑工程行业的日新月异给建筑工程管理带来了巨大的挑战，工程管理随着工程技术的提升变得更加复杂。信息技术可以有效弥补当前建筑工程管理的一些缺陷，信息技术对于信息的采集，处理和传递具有十分强大的优势，将信息技术与当代建筑工程管理相互结合，可以有效提升建筑工程管理的有效性和便捷性，为建筑工程的管理带来变革。
2信息化背景下建筑工程管理存在的问题
2.1区域发展不平衡
我国东西方向、南北方向上跨度比较大，各个地区的经济发展水平上也有着较大的差异，因此在建筑工程行业的发展上也存在着不平衡的发展趋势。例如，东部地区较之西部地区在技术方面较为发达，对于信息技术方面的理论和技术研究工作起步较早，因此在信息技术与建筑工程管理结合工作上具有较大的发展上的优势。另外，经济较发达的地区对于此方面的财力、物力、人力方面的投入比较大，故其发展的速度逐渐加快，地区之间发展的不平衡性由此凸显出来。
2.2信息化管理应用范围较窄
信息化管理应该在整个企业的经营生产过程中有所体现，且在管理中发挥着综合性的作用，对于企业生产和施工过程中所受到的诸多外界环境因素的影响进行综合性分析工作。但是，目前的信息化管理工作依然只是作为一种工具在建筑工程中的某个环节加以使用，对于在工程中的综合性应用存在着一定的欠缺，无法在经营活动中发挥更多的作用。
2.3管理人员缺乏专业素质
建筑工程的信息管理工作是建筑企业生产和运行中的重要工作，目前管理工作缺乏系统性，也缺乏对于其工作重要性的深刻认识，工作人员的综合素质方面依然存在着不足。信息技术与管理工作的深入融合，需要管理工作人员具备较高的计算机操作水平和较多的管理工作方面的经验。但是在目前发展过程中，此方面依然存在着欠缺，使得信息化管理系统的发展速度较慢。
3建筑工程管理中信息技术应用的完善措施
3.1增强管理工作人员信息化管理意识水平
使用信息技术在建筑工程管理使的措施是很多的，想要对信息技术进行完善，可以借助强化管理人员的信息化管理意识来完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆伴随信息技术的不断发展，建筑行业使用信息技术也在随之优化升级，在已有的建筑信息化共享平台内部，怎样强化建筑工程企业的实际竞争能力是当前企业发展的最主要目标，合理使用信息技术是在建筑工程企业内部是很重要的，这需要借助工作人员具备良好的信息化管理意识，在具体操作是增强工作人员信息化管理，以此确保妥善使用信息化技术。想要完成工程企业创新，我们需要在工程管理企业内部妥善使用计算机技术，工作人员则需要使用信息技术，应该发挥其特殊的能动作用，而建筑工程企业内部管理人员需要培养施工人员的信息管理意识，确保工作人员整体信息化素质明显提升。要想确保建筑工程管理工作使用信息化技术得到稳定效果，我们就需要搭建更加科学有效的信息化管理系统。换句话说，信息化是完善施工成本、质量并对其进行控制。对建筑施工工程项目管理实施时，我们需要制定明确的施工计划，对施工实际成本进行预估，妥善完成采购策划工作，恰当使用生产要素，促使资源达到优化配置，实现动态化管理实施目标。建筑施工工程项目管理时，只有控制好施工质量，才能有效完成信息化管理。鉴于施工质量涉及的环节多、范围广，这就意味着，我们不仅要对施工建筑质量进行控制，而且需要控制总体工程质量，以此确保信息化管理有效开展，促使施工整体质量达到最佳状态。
3.2提升信息技术应用能力，加强信息化管理人才队伍建设
很多建筑施工企业内部施工管理人员受到专业知识和实践水平的制约，使用信息技术能力欠佳，有些还在上发邮件层面进行停留，有些建筑施工企业严重缺乏信息化管理人员，进而筑施工信息化管理水平差。施工管理的具体实施人员是建筑施工管理人员，建筑施工管理中有效使用信息技术也是借助建筑施工管理人员来进行实施的。因此建筑施工管理人员的实际信息水平能够对建筑施工管理师及其技术的使用起到直接影响，因此提高建筑施工管理人员的信息化手段、水平和能力是有很大作用的。作为建筑施工企业，可以定期培训涉及信息技术的施工管理人员，有序对其信息技术水平进行提升，切实发挥其自身效益，确保建筑施工信息化工作顺利开展。其次，企业可以使用社会招聘的方式，用良好的企业文化、待遇吸引具有一定专业、管理经验的工作人员，让其进入企业内部进行施工管理工作，切实强化实际建筑工程企业信息化管理队伍建设水平。与此同时，作为建筑施工管理工作人员要借助网络手段对自身能力和总体素质进行有效提升，确保和社会发展变化的管理工作要求相适应。
3.3加大开发建筑工程管理软件力度
实际建筑工程开展管理工作是强化开发建筑工程管理相关软件能够确保信息化技术得到有效使用，建筑工程管理软件和信息化管理平台设密切相关的，提升软件开发力度，能够强化信息整合和交换速度，确保建筑施工有效落实，借助信息化手段合理监控，协调建筑各项业务之间的人际关系，强化提升工程施工进度。
3.4提高建筑施工管理效率
建设建筑工程管理信息化时，工程信息管理是至关重要的组成部分。因此针对建筑施工企业来说，需要强化管理人员定期培训工作，切实提升管理层面人员的信息技术意识，确保有效提升信息化管理效益和水平，由此使得工程项目稳步发展，提升施工单位是实际效益。对高层领导管理人员，我们需要强化其社会责任感和使命感，切实提高企业管理人员的专业技能和信息技术水平，提高其综合管理能力和处理实际事物的综合素质。实施建筑施工管理时，作为企业领导和相关管理人员，要根据施工建筑实际成本以及安全主体内容，完成各项管理施工工作，以此保证施工各项环节能够有效落实，及时对施工建筑管理模式进行优化升级，在大范围内促使建筑工程管理信息化建设得到明显提升。在建筑工程管理时，信息化管理是至关重要的，我们要使用先进的信息化技术，提升世界信息化技术管理水平，保证参与施工的各项人员都有较强的信息化管理手段和思维意识，管理模式方法进行有效了解，以此确保建筑企业长期稳定发展。
结语
综上所述，在建筑工程与信息技术的不断发展过程中，两者的融合性发展使得双方都得到了进一步的促进与发展，也得到了越来越多的专业人士的认可。建筑工程企业的信息化工作需要在自身施工状态和发展水平上进行全方面的分析和针对性的信息管理软件的确定工作，促进了管理水平的进一步提升。在信息化管理中，将质量管理、成本管理、进度管理、安全管理工作进一步落实，促进了企业的长期稳定发展，也促进了企业竞争实力提升。
参考文献
[1]马洪伟.信息化背景下的建筑工程管理探究[J].住宅与房地产,2018, 496(11):162.
[2]张锋.信息化背景下建筑工程管理现状与创新探讨[J].中国住宅设施,2018(6):117-118.
论文作者:李福成
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/13
标签：信息技术论文; 建筑论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 信息化管理论文; 建筑工程论文; 建筑施工论文; 《基层建设》2019年第29期论文;