哈尔滨市政府投资工程项目建设中心 黑龙江省哈尔滨市 150000
摘要：从建筑工程管理实际来说，进度管理为重点内容。在具体实践中，通过制定进度表，确定进度管理目标，采取动态化进度控制的措施，能够获得不错的成效。不过目前来说进度管理工作的开展效率不高，极易受到不确定因素的影响，引发进度问题。基于此，本文对关于建设工程管理中进度管理进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理
引言
近几年，随着社会经济的持续发展，广大市民的生活条件与水平都在不断提升，城市化建设也处于高速发展的状态，这都为建筑行业的整体发展起到很大程度的推动作用。但由于建筑行业的发展过快，导致建筑行业在市场方面的竞争越发激烈，与此同时建筑市场还存在员工整体素质不高，综合管理水平亟待加强，施工队伍水平良莠不齐等问题，这就需要加强对于建筑工程的管理，而建设工程项目进度管理又是建筑工程管理中最无法缺少的主要环节，对于建筑工程而言能够起到十分关键的作用。
1施工进度管理和控制的必要性与重要性
整个施工过程中可以描述工程施工的进度，直接决定了项目的资源消耗、施工工期和工作量。事实上，施工进度的具体位置应在建筑工程设计阶段达成一致，并应详细说明详细施工、工作量和施工期的具体需求。在不断增长的施工期内，施工进度将决定项目是否能够按时完工，这也与公司的重大经济效益有关，如果在施工开始前不能制定科学、合理的施工进度表，则不能建立整个施工进度表的控制。对于施工单位，施工过程的成本和质量控制将失效，项目完工时间可能会延迟，造成相应的经济损失。
2影响建筑工程施工进度的因素
2.1资金因素
建筑工程施工的顺利开展离不开充足的经济条件，资金到位与否是影响工程能够按期保质保量完成的关键因素之一。首先在施工前施工方和建设方应该签订合同约定双方的责任和义务，还要约定建设方资金到位的具体时间。施工方的项目负责人根据自身情况和现有资金规划对应的施工进度方案。建设方在合同规定时间内按时向施工方汇款，以免由于资金不到位造成施工进度延后的情况。进度跟不上施工质量很难保证，资金因素是建筑工程施工进度和管理顺利进行的必要条件。
2.2资源供应
资源将影响房地产建设工作的进度。当公司未能完成筹款活动的预期计划而且没有筹集到能够满足建设条件的资金时，就不可能获得足够的材料用于建设。土建施工资料不足时，施工应暂停，施工进度可能与预期计划不符。施工进度计划应做好充分准备，计划的实施应提供及时的资源，并需要合理的资源分配。当然，工程资源还必须包括人力资源。因此，施工中的劳动力也是影响施工进度的重要影响因素。技术的开发需要劳动力来完成，所有的建筑工作也需要人力资源的合作。因此，如果人力资源出现在建设中，不合理的资源配置将对施工进度产生非常显著的影响。
2.3施工进度计划和资源配置不匹配
项目资源有限，如何合理分配相关资源非常重要。在工程项目的设计过程中要保证资源的利用率达到一定水平，控制建筑工程的施工进度和施工质量。通常情况下，工程项目的资源包含材料资源、人力资源、环境和资金等，将上述资源合理分配，每个施工工序都能顺利完成各项工作是制定施工进度计划的重要前提。但是目前很多建筑工程项目的资源配置出现问题，其中常见的问题有人员分配数量、机械的调配问题、人员岗位分配问题等，很多问题的出现导致了相关工作很难顺利开展，对整个工期造成严重影响。相关管理人员没有重视资源的配置问题，对施工进度和资源配置的协调关系没有处理好，影响了施工进度和施工质量。
3建筑工程项目进度管理的有效措施
3.1健全进度管理制度，完善进度管理体系
完善的制度是确保各项工作顺利开展的关键，而建筑工程进度管理是一项极其复杂的工作，需要从多个方面同时入手，才能提升进度管理效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，要确保各个管理部门功能的完善性，并对各部门工作内容和机构进行优化调整，充分发挥每个部门的作用和功能；其次，根据建筑工程现场实际情况，合理分配施工人员，并进行科学管理，确保施工进度管理的有序性；最后，在原有进度管理的基础上，借鉴国内外先进的管理经验，拟定出一套符合本建筑工程实际情况的施工进度管理制度和管理体系，确保各项工作能高效开展。
3.2保证施工材料有足够的供应
施工单位要严格把控施工进程，以及施工过程所需的各类材料及配件。在进行施工进度计划前，施工单位应该与材料供应商保持联系，向供应商提供每份工作所需要的材料和零件清单，施工单位安排相关人员到工厂对每个材料进行质量检测，保证每个零件都符合实际施工工作所需。施工现场会存在很多大型机械设备，施工单位必须对这些设备进行严格检查，确保每个大型施工设备的安全性，才能保证施工现场的安全，施工工程才可以按照施工进度正常进行。
3.3在施工技术方面的管理措施
在建筑工程开始施工时，所有相关部门都需要将竣工日期作为进度计划中的主要目标，并按照施工图纸要求认真组织实施，把握好对重要节点和关键线路的管控，努力达到目标的完成。在过程中若要对其中部分内容适当的调整时，就需要制定出调整计划经过施工企业的内部审核后，交由监理、业主最后审批决定。审批通过后根据项目进度的管理计划，将施工人员、材料和设备科学、合理的安排到现场展开施工。
3.4提高施工人员的素质
施工技术需要施工人员完成，施工人员对工程的施工质量具有重要的意义。加强施工人员的道德修养、提高施工技术水平，从而提供施工人员的总体素质。施工人员要建立强烈的社会责任感，在工作中严格要求自己，各项工作的开展都严格按照规范和计划进行，不能因为提高施工进度而降低施工质量。技术水平高的工作人员在工作中应该帮助技术能力差的员工，能力差的员工也要积极向能力强的员工请教专业问题，多加练习，最终掌握施工技术。
3.5做好精细化管理
从施工进度管理实践来说，若想强化对进度的管理，要贯彻精细化管理理念，细化进度管理内容，高效落实各项管理工作。在具体实践的过程中，针对进度管理内容和职责进行细化，明确进度管理负责人和工作内容，将此项工作落实到具体。在施工进度管理工作中，做好各类影响因素的把控，具体措施如下：①质量。严格按照质量管理规范和制度，加强建筑施工作业全过程的质量控制，避免质量问题的发生，以免影响施工进度。②安全。开展施工作业，若发生安全问题必然会造成进度问题，影响着施工进度管理工作的效益，需要做好相应的把控。在安全管理工作中做好安全管控，避免安全事故的发生。
3.6保证施工资金
要解决融资问题，必须首先根据工程的具体情况制定适当的资金需求计划，该计划根据项目情况全面制定，在确定之前，有必要充分考虑项目所需的材料，还有必要规划资金的具体使用应该准备一些预备方案，以抵消不可抗力的一些因素（例如材料的价格上涨等）。
结束语
工程进度管理水平直接影响整个施工单位的总体水平，企业要重视在施工中进行进度管理，针对企业不同的施工特点，科学有效地采取进度管理措施，保证工程能够按时、高质量地完成，给企业带来一定的经济利益。国家工程能够高效地发展，对国家综合国力的提高有着一定的影响，为此，国家应该加大对施工进度管理的力度，健全工程监管机制，保证工程能够顺利完成。
参考文献：
[1]张道明.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].居舍，2018（35）：147.
[2]杨爽.土建工程施工进度控制与管理的关键方案[J].湖北农机化，2018（09）：46.
[3]王蕾虹.建筑工程管理中的进度管理论述[J].建材与装饰，2018（44）：143-144.
[4]刘君.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].住宅与房地产，2018（30）：114.
[5]韩涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中国建筑装饰装修，2018（10）：122.
论文作者:高鹏
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第20期
论文发表时间:2019/7/1
标签：进度论文; 施工进度论文; 计划论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 资源论文; 资金论文; 《建筑模拟》2019年第20期论文;