摘要：现阶段，随着城市化建设的不断加快，对于当前建筑工程施工管理提出了更高的要求。我们在建筑工程施工管理的过程当中积极的应用精细化管理手段，不仅能够在很大程度上提高管理效率及管理质量，而且还能够极大的促进企业经营效益的提高。但是，通过深入的调查研究我们发现，当前建筑工程施工管理仍存在一系列的问题，例如：施工现场监管不到位、管理过程缺乏技术支持等等，这在很大程度上降低了管理质量。基于此，本文首先阐述了建筑施工企业实施精细化管理的必要性；其次分析了当前建筑工程施工管理存在的一系列问题；最后探讨了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用策略
一、精细化管理的内容及应用意义
1.1精细化管理的内容
精细化管理是一种新型的管理方式，指的是正确把握重点，抓住建筑工程施工管理中的关键环节来开展量化管理工作，并通过采用考核、督促以及执行等方式来辅助精细化管理工作的开展。精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。精细化管理作为一种先进的管理理念与文化，精细化管理立足企业实际，以企业发展战略为目标导向，构建以运营管理为基础，管理流程为载体，细化措施为手段，强化执行为重点的管理体系。其中核心在于对人的行为进行规范，实施刚性管理制度，切实落实管理责任，以优化配置资源，让其能够发挥出最大效用。在建筑工程施工管理中应用精细化管理能够对工作人员的职责与权力进行有效明确，确保其均能够开展标准化作业，要求对分工职责进行明确，各部门间进行协调配合，以切实提升管理效率。
1.2精细化管理的应用意义
所谓精细化管理是一种新型的管理学理念，包含了很多先进的理念。建筑工程的施工管理工作涉及到的内容非常广泛，而且工作复杂，如果没有一个良好的管理方案作为指导，必须会对实际的管理效果造成很大的影响。精细化管理能够更好的提升管理方案的质量，它对管理过程有着更高的要求，对实现建筑施工的规范化管理和精确化管理有着非常大的促进作用。精细化管除了规范施工过程外，还要明确每一个工作人员的责任，并实行奖惩制度去提升工作人员的责任心与工作态度，很大程度上保障了建筑工程的施工质量。并且在实际的施工中，经常会由于因责任不明确或奖惩不公平、责任没有做到精细化到每一个人所带来的人员矛盾状况。而精细化管理能够很好的从中调解。精细化管理对管理的全过程进行了相应的分工和细分，使管理过程的各个环节都达到权责利统一，充分调动各管理人员的积极性和热情，促进各部门协调合作，从而保证建筑工程施工管理的顺利进行。
二、目前建筑工程施工管理中存在的问题
2.1建筑工程施工管理中存在很多安全隐患
施工现场出现的许多安全隐患是由于工作人员的疏忽和随意造成的。在建筑工程的施工现场我们经常能看到随意堆放的工具和材料，一些工人在施工中并不注意自己的安全防护设施，一些工地对于危险区域没有明确的标示出来，以及一些区域出现设备老化等原因出现危险因素。一旦在施工过程中发生安全事故，不仅施工进度会被极大的延缓，威胁施工人员的生命安全，也会造成施工企业从工程中得到的利润下降，总的来看是不利于企业未来的发展的。
2.2建筑工程质量有待进一步提高
受到成本或其他因素的限制，施工中会采购非最优质量的材料，进而对工程的质量产生影响。一旦承包的建筑工程出现质量问题，会给企业的声誉造成致命性的伤害，显然这是不利于企业的发展的。建筑企业必须要将工程的质量放在最重要的地位，管理中也要时刻注意质量问题，决不能仅为了降低施工成本而牺牲施工质量。
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2.3建筑工程施工管理效率低下
管理效率低下造成的影响可以直接展现在施工的效率和进度中。我们可以看到施工中因为管理不到位，设备无法及时调用到现场，设备老化或损坏没有及时维护，施工材料迟迟不到位，甚至是施工人员不到位。除此之外，经常会发现采购中以价格为第一选择要点，施工环境经常是混乱甚至是肮脏的。这些发生在施工工地的管理漏洞在一点一滴中增加了施工成本。比如设备移动到脏乱的现场需要更高的成本，因为设备老化和损坏导致的无法使用导致施工进度拖延。这些都使企业能从工程中得到的利益下降。
三、加强建筑工程施工精细化管理的对策
3.1精细化管理在工程前期的管理
在编排施工计划过程中，项目经理部必须进行全面统筹及综合考虑，确保建筑施工计划的可行性和有效性，进而为建筑工程的正常作业提供便利。同时，只有在编排相关人员对建筑工程项目结构进行深入探究后，才能实现施工计划编排的精细化，主要内容有施工流程、施工中的各个细节，对影响建筑工程施工质量的内外因素进行充分考虑及预计风险等。在建筑工程设计施工图纸阶段设计人员必须与工程具体情况和建设单位要求相结合，对建筑工程的整体布局、建筑特色进行准确把握，在选择施工设计方案时，必须严格按照科学性、可行性的原则进行有效选择。在会审图纸阶段，设计人员必须遵循施工和监理部门的要求，对设计图纸中存在的问题进行及时改正，进而对设计方案精细化要求进行充分满足。施工材料质量的好坏将对建筑工程的造价、整体质量造成极大的影响。
3.2施工过程控制精细化管理
合理组织、科学施工、精细安排，确保建设工期。（1）建立项目进度管理体系，制订进度管理目标。项目部的进度管理体系由工程技术部门牵头，包括计划人员、调度人员、经营人员等专业人员及子项目负责人、目标负责人、分目标责任人等组成。（2）项目进度管理目标按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。（3）制定进度计划。技术管理部门根据项目合同工期，编制项目总进度计划，再根据总进度计划编制年、月度进度计划，调度室根据月进度计划制定周生产计划和日生产计划。（4）执行进度计划交底、落实责任制。进度计划的交底通过召开生产计划会实现，直接将计划实施的责任落实到作业层，并建立进度计划完成情况奖励机制。措施五：实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整。
3.3加强质量检查工作
质量管理是施工企业管理的重点，关乎到施工企业的生存和发展。在工程项目完成以后，需要选择有效的方法和手段对工程进行检查及评定，从而正确的判断工程是否合格。如果在检查过程中，发现工程有问题，工程相关人员就需要在检查工作完成后进一步修补工作。如果在检查过程中，没有发现问题，工程的整体符合相关规定，那么工程就达到了标准，会获得优良的评定结果。质量检查是施工技术管理中的重要部分，对工程质量、企业效益都有着重要意义，因此我们必须给予重视，不能马虎了事。质量检查人员要明确具体工作，包括度量、比较、判断、处理四项内容，每一方面都要谨慎仔细，要采取有效的方法进行测试工作，以质量标准为依据，与测试结果进行对照，对照完成后，要正确的分析对照结论，最后再给出验收结论。
结语
综上所述，当前建筑工程施工管理中仍存在一系列的问题，在很大程度上降低了管理质量。在这种情况下，我们就应积极的采取一系列有效措施，通过采取质量精细化管理、安全精细化管理、人员精细化管理、进度，预算精细化管理等有效手段，切实提高施工管理水平，提高建筑企业的经济效益。
参考文献：
[1]卢茜，邱浩斌.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2018，11：286.
[2]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2016，2518：20+22.
[3]柴亮，李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2017，03：268.
论文作者:陈耀林
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/12
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 进度论文; 计划论文; 质量论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第18期论文;