融媒体环境下省级地面频道跨媒体运营可能性探索
孙梦宇 朱栩 江苏综艺频道
摘要： 在媒体融合的大环境下，传统媒体已经不再能够一成不变的墨守成规。而是需要结合多样化的传播手段与传播技术，联合新媒体平台进行全媒体平台的融合传播。在这个过程中，国家级媒体、省级卫视、大型视频网站以及社交平台已经开始在融媒体上进行着不同的尝试。相比之下，相对体量更小、资金更少、资源更有限的地面频道或许更需要在这样一个媒介改革的过程中走出尝试的一步。笔者就职于江苏广播电视总台集团旗下的地面频道——江苏综艺频道。在近年的工作中，切实感受到了新媒体崛起所带来的冲击，以及在此过程中，传统媒体面临的危机和挑战。与此同时，江苏综艺频道也在积极地进行产业拓展和转型，以求在全新的媒体环境下探索出一条让省级地面媒体得以生存和发展的道路。
关键词： 媒体融合；省级地面频道；内容生产；延伸产业
一、引言
2016年4月23日，中宣部部长刘奇葆在《人民日报》上发表署名文章《加快推动传统媒体和新兴媒体融合发展》，指出“传统媒体和新兴媒体的关系，大体经历了三个阶段，一是传统媒体建设新兴媒体，二是传统媒体和新兴媒体互动发展，三是传统媒体和新兴媒体融合发展，现在正进入第三个阶段。”[1]
同年8月18日，习近平总书记主持召开中央全面深化改革领导小组第四次会议，会议审议通过了《关于推动传统媒体和新型媒体融合发展的指导意见》。
一系列关于媒体融合的政策指导已经出台，表明关于我国媒体融合进程的讨论已经从学术层逐渐转入到中央最高决策层，这一态势，对于传媒行业将会产生深刻的影响。
同时，随着电视媒体的生态以及竞争局面的不断变化，传统媒体的覆盖范围、节目制作、广告收益、受众发展方面优势总体流向央视及个别一线卫视，同时，随着各类网络新媒体平台的强势崛起，省级地面频道面临着极大的生存压力，近两年来，部分省级地面频道在收视率以及经营收入上，普遍遭遇滑铁卢。在这样的环境下如何应对，关系着电视地面频道生存与发展。因此，可以看出，地面频道的融媒体格局改造已经迫在眉睫，势在必行。
在这样的前提下，笔者尝试以所就职的江苏综艺频道在媒体融合环境下所做出的尝试与改变为例证，分析省级地面频道生存状态以及未来可能的发展之路。
二、媒体融合对于省级地面频道的影响
(一)媒体融合与媒介融合的定义与区别
在正式分析讨论媒体融合对于省级地面频道的影响之前，有两个概念是需要明确的——“媒体融合”与“媒介融合”。
媒体整合的概念始于20世纪80年代的美国。它最简单的定义是组合原本属于不同类型的媒体。根据美国麻省理工学院的I.Puer 教授的说法，媒体整合是指各种媒体的多功能整合的发展趋势。Andrew Nachison，美国新闻学会媒体研究中心主任，将“综合媒体”定义为“印刷、音频、视频和交互式数字媒体组织之间的战略、操作和文化联盟”。他强调，“媒体整合”更多地是指各种媒体之间的合作和联盟。[2]
2）在桃小越冬幼虫出土前，结合春季追肥在树冠垂直投影下覆盖地膜，不但可以代替地面施药，还可减少树上喷药次数，同时起到保温增湿作用。果实套袋也可避免害虫蛀果。
而媒体整合最早是由尼日利亚人提出的。它的概念包括狭义和广义两种。狭义概念是指不同媒介形式的“融合”，会产生“质变”，形成一种新型的媒介。形式，如电子杂志、博客新闻等；广泛的"媒体整合"范围广泛，包括所有媒体及其相关要素的组合、融合甚至整合，不仅包括媒体形式的整合，同时也整合了媒体的有效性、沟通渠道、所有权和组织结构.换言之，“媒体整合”是信息传播渠道多元化下的一种新模式。它是报纸、电视台、广播电台等传统媒体与互联网、手机、智能终端等新媒体渠道与资源共享、集中处理的有效结合。不同形式的信息产品将通过不同的平台获得并分发给不同的受众。[4]
基于这个定义，媒体融合不仅仅着眼于传播介质，其更深层次的追求不同传播介质下，传播手段、传播内容、传播者的有机结合以及在此过程中产生的化学反应。
(二)媒体融合发展现状
纵观我国媒体融合的发展过程，从2014年开始提出“顶层设计”、到2015年被定义为“媒介融合元年”，到2016年融媒体事业蓬勃发展，目前已经基本进入一个相对成熟稳定的发展阶段。从新媒体对于传统媒体的冲击，到新媒体与传统媒体的并存，再到如今新媒体与传统媒体互相交融，媒体之间的壁垒和界限逐渐弱化，内容共享、介质共享也展现出其强大的生命力。
与此同时，新闻业在媒体融合的大趋势下，走在了传统媒体的前列。人民日报“‘中央厨房’式全媒体报道平台”的建设、新华社的视频报道、光明日报的人工智能设计，都是在媒体融合的大环境下积极应对所取得的成果。
然而，媒体融合的推进，同时也是技术的推进。从内容表现形式的更新到内容传播方式的更新，无一不是有强大的技术手段作为支持。这也就意味着，媒体融合的不断推进和深化对于媒体本身的资源和资本有着极高的要求。
三、江苏综艺频道在媒体融合的环境下作出的尝试
在如此严峻的行业态势之下，笔者所供职的江苏综艺频道也遇到了相应的问题。
这一成绩，不但意味着在省级地面频道收益下降的大环境下，江苏综艺频道可以逆势上扬，更大的意义在于，通过这样的经营模式，江苏综艺频道实现了在传统媒体层面上的跨平台合作，从一个自产自销的媒体平台，转型成为一个可以同时兼顾内容生产和内容输出的复合平台。一方面将自身优质内容产品销售至全国，打响全国的知名度，使自身获取更多的利益；另一方面，也解决了全国多家省级地面频道优质节目内容紧缺的燃眉之急。
在互联网这一个大背景下，一个高校教学目标的制定是十分重要的，而现如今，各大高校在教学目标的制定上都存在着一些或多或少的问题，所以，各大高校在教学目标的制定中，需要考虑的一个比较重要的问题就是，想出一个办法，如何让教师不再是知识的传递者，让学生不再是知识的收藏者，并且如何让学生变为知识的创新者。所以，为了完成这个教学目标，在教学中，充分利用互联网的优势，我们要为学生提供足够的信息资源，让学生们对学习产生浓厚的兴趣，让学生们可以积极主动地去获取知识，使学生们成为学习的主体，高校将教学目标以及教学内容和教学评价标准告诉学生，帮助学生树立正确的学习方向以及为学生学习目标的制定提供借鉴。
在嘉宾确定之后，编导组会去往嘉宾生活的城市进行介绍短片拍摄，以求在真实的前提下，展现并艺术化处理嘉宾的生活状况，同时也是对于嘉宾的二次沟通和了解。
2017年上半年，江苏综艺频道整体收入约3.5 亿左右，实现净利润6000 多万，与往年相比上涨70%。江苏综艺在传统电视媒体收入整体下滑三成至四成的大背景下实现了逆势大幅上扬。这无疑给予正处困难时期的各省级地面频道一个极大的兴奋点，也是省级地面频道在媒体融合的大环境下走出的值得探索的一条道路。
(一)内容为王，坚持高品质内容生产
传统电视媒体往往以新闻、电视剧和综艺节目为主要播出内容，而在新媒体环境下，这些内容毫无优势可言。电视剧和综艺节目很难与央视、卫视和视频网站进行对抗，而地面频道一直以来赖以生存的民生新闻，更是受到了移动平台的挑战，优势不再。
如何在现有的媒体环境中做出有收视价值、符合地面定位、投入产出比高的优质内容，是省级地面频道决策者和从业者必须思考的问题。
养猪是我国的传统养殖业，具有悠久的历史，但长期以来生产方式落后，生产水平低下，大部分生猪是以农户散养为主。自建国以来，我国十分重视生猪的生产，我国养猪业在品种、饲料、疫病控制与净化、生产工艺等方面已取得了显著成绩，有些技术和研究成果已达国际先进水平，取得了很大的成就，但生猪生产的发展历程并不顺利。就目前生猪整个产业发展来说，主要存在以下问题：
江苏综艺频道在探索中总结出了立足民生服务，从观众的需求出发制作相应节目的规律。推出了如面向幼儿及其家长的亲子节目《萌主驾到》、探寻本土美食文化的《味道》、服务性交友节目《缘来不晚》、婚庆产业衍生类节目《缘定今生》、情感调解类节目《为爱转身》等一系列彰显地域文化、贴近生活同时又具备市场空间的节目，这些节目不但有效的稳固并拓展观众群体，还可以与企业紧密结合，赢得了良好的市场空间。[5]
电视台作为内容生产和发布的集合体，在媒体融合的大环境下，面临着来自内容生产和发布平台的双重压力。
一方面，用户接收信息的渠道逐渐向移动平台转化，移动平台拥有更便捷、更及时的信息获取方式，让用户可以随时随地、依自己的喜好来选择获取信息，这直接影响了以线性播出为特点的电视媒体的用户量下，电视频道更多的转变成为一个伴随性角色。
MY沥青砂添加剂对基质沥青的性能改善，最终体现道路沥青混合料的路用性能指标上。以《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-2004和《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》JTGE20-2011的内容为依据，采用AC-16型混合料级配，对改性沥青混合料路用性能进行综合评价[15,16]。
因此，对于省级地面频道来说，内容生产本身已不具备优势。如何提升节目质量、有效控制节目成本，将内容生产利益最大化已经变成了省级地面频道日常节目生产的重点关注问题。
在这一点上，江苏综艺频道自2016年底开始，对于自制内容进行了不断升级出新。目前，在江苏综艺频道平台上播出的自制节目有8 档，分别是每周末两天晚间黄金时段的大直播《新@非常周末》，周播节目《为爱转身》、《缘来不晚》，日播节目《震撼一条龙》、《荔枝朋友圈》、《缘定今生》，资讯类短节目《综艺派》、《行行行》。每一档节目都有精准的自身定位与粘合度极高的受众群。
4.用氯化钠3.5 g、碳酸氢钠2.5 g、氯化钾1.5 g、葡萄糖20 g、氟哌酸散4 g、加水1 000 ml，充分摇匀溶解，每次口服80～100 ml，每日早晚各1次。
以笔者团队制作的服务类交友节目《缘来不晚》为例，节目体量为净时长70分钟的周播节目，在每周日晚间8 点播出。作为服务类交友节目，《缘来不晚》一直秉承力求贴近、真实性强；实用、服务性强；温情、故事性强的节目制作原则，在节目制作中不单单是简单的牵线搭桥，更有专业、实用的性格分析和情感分析。与传统相亲交友类节目类似，节目以一男对多女的形式呈现，同时也首创了“带着妈妈来相亲”的节目模式。现场设置两个演播区域，主现场为两名主持人，一名情感专家，一名心理专家，一名男嘉宾以及八名女嘉宾。第二现场为一名红娘以及八名女嘉宾的母亲。其中，红娘的角色贯穿主现场以及第二现场。
连续三年的业绩下滑，使得江苏综艺频道从内部开始，自上而下的对于媒体生态和产业环境进行反思，试图打破媒体固化思维和做法，将更多的精力投入到市场需求当中。
将式(2)和(9)分别代入(t,τ)和,且假设p发射天线到q接收天线传播总距离和θn(t)在时间间隔τ内是不变的,则可得
与此同时，在频道层面的组织下，《缘来不晚》节目组与频道其他节目组分别制作了各自节目的生产手册，以求能够在节目生产的过程中流程化、精细化操作，更好地保证内容生产的质量，同时也为频道内容输出做保障。
与此同时,许多学者从解析角度对该类问题进行研究。古特曼(1976)曾总结过中尺度气象过程的非线性理论研究成果,对存在地形时的气流运动状况做了研究和讨论。近十几年来,也不乏学者研究背风波及地形对大气运动的影响,其中,Das et al.(2016)研究了穿过中尺度康纳山的三维正压背风波中的地形效应。Teixeira(2017)利用Taylor-Goldstein方程,研究和讨论了流体经过二维山脉时转子的生成。
另一方面，随着新媒体技术的发展，UGC 内容生产模式的兴起对于OGC 和PGC 生产模式产生了强烈的冲击。各大视频网站、视频APP 等移动端播出平台都充斥着大量UGC 产品。相比于传统媒体相对大体量、高成本、长周期的内容生产方式，UGC 产品有着小而美的特性，更利于在移动端传播。
(二)版权营销，打造良好的媒体共荣圈
在精细化要求节目生产的前提下，江苏综艺频道近年来自制节目水准不断提高精进，收获了良好的省内收视表现和节目口碑。在此基础上，频道不仅仅满足于省内市场，更是将目光放在了全国市场。
经过两年的探索和尝试，江苏综艺频道的版权发行业务已经走过改革深水区和攻坚期。以《为爱转身》为主的多个节目，都以版权输出、节目定制等不同方式行销全国。数据显示，江苏综艺频道节目版权发行至全国山东、河北、黑龙江、辽宁、福建等15 个省份，节目覆盖人口超过8 亿人，由版权输出产生的经济效益从2016年的800 万增长至2017年的2500 万，体量已经比肩二线卫视节目覆盖。节目带动多个省份地面频道的收视率和收视份额迅猛增长，其中辽宁省增长了1200%，山东省增长了400%。基于这样的好成绩，江苏综艺频道还为山东影视频道定制了《为爱转身·山东版》。
江苏综艺频道在江苏省范围内实现了100%全覆盖，并且常年位于收视前列，播出内容以既购电视剧与自制综艺节目为主。然而在当下，和全国其他地区省级地面频道一样，江苏综艺频道受到了来自市场、观众收视等因素改变的影响，在前几年出现业绩下滑。
这是江苏综艺频道立足于内容本身产生的版权营销价值而在传统媒体平台上跨媒体合作的尝试。在新媒体强势的背景下，频道也利用自身优势资源，与新媒体平台合作，2017年，《为爱转身》节目的网络版在腾讯视频进行独家播出，这也是栏目组努力将网络和电视打造成为栏目输出的双通道的又一创新尝试，这一尝试也获得了初步成功。截止2017年上半年，腾讯视频《为爱转身》节目已经达到7000 万点击量，自上线以来的总点击量已经突破16 亿，稳居全网电视综艺节目点击量前十。
上海文化广播影视集团有限公司(SMG)曾是我国首家建立版权专业管理机构的地方媒体。2004年11月，SMG 成立上海五岸传播有限公司，专事版权销售和输出；2015年，当“上海东方明珠新媒体股份有限公司”正式挂牌，五岸传播被纳入新上市公司，成为公司版权运营专一平台。作为国内领先的版权运营公司，五岸传播每年还代理发行大量非SMG 节目。2015年，五岸传播海外销售总时长38 万分钟，同比上升21.11%。
(三)延伸产业，拓展平台经营渠道
传统意义上，电视台给予大众的印象在于电视节目的制作与传播平台。而电视节目的播出，本质上是一种强制性的线性逻辑。观众只能够在某一特定的时间点选择某一特定的节目进行收看。而在“互联网+”时代，体验、社交、互动成为受众选择的重要衡量标准。同时，受众的概念也从传统的听众、观众，转变为用户，这是新媒体兴起后，对于传统媒体带来的最大冲击。新媒体平台下，通过互联网技术，以采集和分析数据为基础实施的精准投放、用户自主选择并实时交互的功能，配合移动平台硬件发展，抢占了传媒行业极大的市场。越来越多的人放下遥控器拿起手机，选择了更直接、迅速，体验感更强的信息获取方式。这也将以内容生产播出为主要方式，广告收入为主要营收手段的传统媒体逼到了“绝境”。尤其是作为省级地面频道，一方面需要在各大卫视的鏖战中争得属于自己的市场，另一方面还需承受来自新媒体平台的冲击。
顶岗实习是高职校学生实习的一种方式，是教学计划的重要组成部分。它要求学生完全履行其所在实习岗位所有工作职责、掌握岗位专业技术，对学生的能力起到很大的锻炼作用。为实现顶岗实习目标，培养高素质技能人才，必须抓好学生实习期间的思想政治教育，开展好党团组织生活。近年来，高职院校坚持“育人为本，德育为先”的理念，积极进行学校党建和思想政治工作。面对党建工作新形势、新问题和新难点，更要进一步研究探索党团组织生活的新形式、新内容和新途径。
在此前提下，江苏综艺频道利用原先积累下的观众资源和口碑，依靠强大的制作团队，在2017年进行了产业结构的调整，提出了“电视+”的概念。在坚持频道日常节目生产的情况下，大力发展延伸产业，组织承办各类活动、项目，树立“综艺出品”的策划执行团队品牌，将频道业务拓展至线下，利用线上资源带动线下活动，整合拓展出一个新的经济增长点。
2017年以来，江苏综艺频道承办了“江苏发展大会”、“传媒论坛”、“紫金工商论坛”、“科技论坛”、“江苏发展论坛”、江苏省政法委“忠诚绽放主题活动”、江苏省科技厅“大院大所科技展洽会”、江苏省公安厅“护卫强富美高新江苏——贯彻省党代会精神汇报暨江苏‘最美警察’评选活动”、“金荔枝主持人颁奖晚会”、“遇见春天·融媒体公益文化行动”、“茉莉花开·江苏民歌大会”、“2017 东方盐湖城中华民谣歌会”、“2018 江苏新年音乐会”、“2018 江苏新年戏曲晚会”等一系列大型政府及商业活动，同时拥有新落成的荔枝大剧院的经营使用权。
2017年度的大型活动策划执行经验，给“综艺出品”打上了专业高效的标签，也增加了频道延伸产业经营收入。
(四)服务客户，提高用户满意度
传统媒体平台优势、制作内容与客户结合、节目播出与落地活动同步策划并得到有效的实施，是当下电视媒体与广告客户合作基本条件。以往以简单的广告售卖的营运方式已跟不上市场的需求。
为了适应不断变化的媒体环境和市场需求，江苏综艺频道试图改变单一的销售模式，将其转变为旨在满足客户需求的全方位服务。力求品牌形象的提升、渠道的发展与维护、基层受众的提升与推广等方面与广告商的深度整合。
2017年上半年江苏综艺频道以此为己任，打造了一个又一个成功的营销案例。
如某牛奶品牌与《萌主驾到》“节目+活动”相结合的整合营销案例，某椰汁品牌的深度营销的案例、某品牌与名牌节目《为爱转身》的品牌整合传播的案例、某医药品牌与《为爱转身》合作的差异化传播案例、某白酒品牌与《缘来不晚》、《缘定今生》的喜庆市场的合作案例等等。
我有个亲戚，前些年做生意时赔的很惨，欠了一屁股债。一家三口租在一间30 m2不到的房子里，有地儿放鞋没地儿放脚，吃饭的时候，只能在床上撑一只小桌子。但是她们一家人却从来没有过一点负面情绪，每次到了饭点，女儿小佳就负责撑桌子，准备碗筷，他们夫妻二人盛汤的盛汤，炒菜的炒菜。
正是新的经营理念和合作模式贴合了广告客户的需求，才创造了江苏综艺频道与企业新的合作空间。
喻国明教授在《传媒经济学》中认为，媒介融合是指报刊、广播电视、互联网所依赖的技术越来越趋同，以信息技术为中介，以卫星、电缆、计算机技术等为传输手段，数字技术改变了获得数据、现像和语言三种基本信息的时间、空间及成本，各种信息在同一个平台上得到了整合，不同形式的媒介彼此之间的互换性与互联性得到了加强，媒介一体化的趋势日趋明显。[3]
《为爱转身》、《缘来不晚》、《震撼一条龙》、《荔枝朋友圈》、《缘定今生》等等一批高品质的节目成为江苏综艺频道可以实现逆势上扬的最终原因。
除了与高品质节目的有机结合，2017上半年，立足频道设定，取消日间每天播放九集电视剧，改为优质自办节目。在节省节目成本的同时，也与其他频道分开。版面的调整和优化，在白天期间，平均达到了20%至70%的收视率，为客户广告的有效送达提供了有力的支持。江苏综艺频道日间节目分流的电话线数量是其他频道的1.5-2 倍。通过优化频道布局，日间广告收入同比增长300%。
选取我院自2015年1月至2016年1月收治的60例内镜下诊断为非炎症性肠病大肠溃疡患者,并且经临床综合检查诊断确认。其中,男性患者34例,女性患者26例,患者年龄在18至74岁之间,平均为(56.7±4.8)岁。
以早间6：00-9：00 为例，我们根据本时段的潜在观众收视习惯，以情感调解类节目《为爱转身》的精编版复播代替外购电视剧，实现了收视多倍增长，广告投放效果翻倍的效果，获得了更多广告客户的认可。目前，该时段广告收益同比增长500%以上。
今年江苏综艺频道与某酒业结成战略合作伙伴，共同传播和弘扬以“缘”为主题的传统文化，通过两档品牌栏目《缘来不晚》、《缘定今生》，打通客户平台，通过传播和体验并行的推广模式进入观众生活和消费领域，实现品牌和产品的双重提升，协助某酒业集团打通销售渠道。
频道在专注于利用高品质节目吸引受众的同时，将内容服务延伸至线下，为受众带来更多的利益。《为爱转身》利用节目专业嘉宾团举办线下心理咨询沟通会；《缘来不晚》通过节目宣传，征集单身单女，举办线下相亲交友会；《缘定今生》则直接在节目中将各类商家优惠资讯发布给观众。[5]
四、跨媒体运营中新的探索和增长点
(一)媒体平台资源聚合
随着《广播电台电视台播放录音制品支付报酬暂行办法》的实施和制播分离改革的推进，节目版权的保护和开发利用越来越受到传媒业的重视。与此同时，国内电视版权市场在十多年前就已经起步，依托传媒高地城市，组织成立了多家版权管理输出机构。
从“竞争”到“为我所用”，《为爱转身》借助网络平台取得节目影响力的突破也为传统媒体在被新兴媒体挤压的大环境下提供了新的生存之道，网络并不是传统媒体所视为的“洪水猛兽”，而是传统媒体不可放弃的传播“利器”，二者相辅相成，才能打造出真正意义上的“现象级”。
德城区位于北纬37°27′，东经116°18′56″，地处山东省西北部，德州市的中心城区，占地面积231 km2．北依京津，南靠济南，地处天津滨海新区和环渤海经济圈、济南城市群经济圈的重要节点．京沪高铁、太青高铁以及京沪铁路等5条铁路穿区而过，京福、衡滨等高速公路和多条国道、省道纵横交错，素有“九达天衢、神京门户”之称．
父亲浇水穿的雨靴很特别，靴帮子足有70厘米高，这是父亲用卡车废弃内胎加高过的。浇冻水的时候，父亲先穿上母亲缝制的棉布靴，外面再穿上高腰雨靴，在田间接近零度的水中穿梭，打坝、豁水口子，防水效果特别好。但站在没过膝盖的渠水中打坝时，刺骨的渠水还是无情地灌进了父亲的雨靴中，浸湿了父亲的双腿。父亲的双腿经常被冻得通红，为此落下了畏寒的病根。
京视传媒依靠北京电视台的领导和政策优势，不断增强北京电视台业务资产重组和产业资源整合的实力；大力干预无线增值、网络电视、移动电视等新媒体；努力拓展节目版权代理、影视剧制作、音乐产业、戏剧表演艺术、明星经纪人等娱乐服务，整合电视制作服务、广告活动、奥运服务等服务；扩大品牌经营和投资融资业务，从而打造出完整的北京电视媒体产业价值链体系，正逐步发展成为“大媒体运营商”。[6]
中广天择传媒股份有限公司(简称“中广天择”)，成立于2007年4月，系长沙广播电视集团绝对控股的国有文化企业，主营业务是电视、互联网和移动互联网等视频内容的制作、发行和营销，以及电视剧播映权运营。公司稳定持续的节目出品能力、强大的营销发行能力和独特的业务模式，使得公司在视频节目制作及运营机构中处于领先地位。[7]
水北，本名陈玉，1995年生，贵州清镇人，现居南昌。江西省第五届青年作家改稿班学员。有作品入选《南昌改革开放40年新诗选》。
上述三家依托传统媒体成立的公司，都具有相同的重点业务——版权管理营销。单就上述三家公司而言，五岸传播根植我国经济中心上海，依托上海文广，有用强大的经济基础和市场支撑。京视传媒则处在我国政治文化中心，拥有政策优势。中广天择则是背靠“电视湘军”，拥有强大的节目制作团队和能力。这使得“版权营销”看起来是“富有者的游戏”，但实际上，版权营销的入行门槛并没有这么高。
以江苏综艺频道为例，2017年，频道投入到版权营销板块的人力不超过五人，产品内容皆为江苏综艺频道原创自制节目，却取得了良好的成绩——《为爱转身》版权销售至全国15 家省级地面频道，并为山东影视频道独家定制山东版；《缘来不晚》、《荔枝朋友圈——味道》两个节目都销售至全国三家省级地面频道。2017年频道由版权营销产生的利润超过2500万。由此可见，在省级地面频道这个平台上，版权营销的方式依旧存在着极大的市场。
以江苏综艺频道为例，目前为止，通过版权业务达成合作的省级地面频道客户约20 家，看似数量上不多，但依旧覆盖了全国百分之七十的省份和人口。如果以此为基础成立版权公司，不但可以将本频道优质节目稳定输出，产生经济效益，更多的机会来自于合作平台之间的版权共享、合作。从电视节目到影视剧、从纪录片到赛事转播权，都可以以版权销售的形式进行共享、合作。同时，在这样的基础上，打破了地域性壁垒，可以实现省级地面频道在广告招商上的全国覆盖。以“抱团取暖”的方式守住地面频道的阵地，实现与二三线卫视之间的抗衡。
(二)媒体组织架构重组
媒体融合从定义上看，不仅包括媒介形态的融合，还包括媒介效能、传播渠道、所有权、组织结构等要素的融合。这其中就包含一个很重要的因素——组织结构的融合。传统媒体体制改革已经经历了十多年，从事业改为企业，使得传统媒体在改制初期获得了很大收获，也提高了传统媒体的竞争力。
随着网络技术的发展，新媒体对于传统媒体的冲击越来越大，而在媒体融合的进程中，笔者认为，传统媒体面临着另一次的改制。这次改制，不是媒体制度的改革，而是组织架构和分工的改进。
以往的传统媒体组织架构更多的是自上而下的管理经营制度，这其中，管理者的意识与态度很大程度上左右了一个媒体的走向和路线。而针对新的媒体环境，在信息传播速度极大提高，信息投放更加精准的当下，自上而下的管理思路往往跟不上媒体行业的发展。因此，传统媒体管理层在当下更应该主抓政治意识与宏观调控，而将内容生产的决定权更多的下放至创意执行团队。一方面可以更好地调动创意执行团队的积极性，另一方面也可以更好地促进内容生产的多样性呈现。
在此基础上，笔者认为专业人员的精细化分工，共享式合作也是组织结构变化的关键环节。
首先，打破地面频道之间的组织壁垒，将同一集团甚至是临近省份的同类型工种集中起来，形成公司制度的调配模式，通过合理规划内容生产时间段实现人员共享。目前市场上并不缺乏摄物美、器材租赁、摄像、后期等专业化公司，但很多仅仅存在于小规模、非正式化管理的阶段。如果可以集约化管理，形成“中央厨房”式的制作模式，将极大程度上提高工作效率，实现省级地面频道的成本控制。
其次，江苏综艺频道在与国内其他省级地面频道合作的过程中，正在尝试“飞行制片人”制度。即在版权营销的过程中，增加定制节目的比例，通过设立“飞行制片人”岗位，让频道经验丰富的制片人、主力导演等携带节目制作手册异地办公，指导当地节目制作团队进行节目生产。从而从简单的内容输出、版权营销升级成为人才输送，实现省级地面频道间的跨媒体合作模式。与此同时，对于网络媒体，也可以以同样的模式进行经营。从互联网平台邀请成熟制片人入驻传统媒体，进行更适合互联网传播的内容生产与制作。
第三，团队中心制。近几年，由于上升空间、薪资待遇等问题，很多体制内的优秀团队集体出走，纷纷成立了节目制作公司。如灿星、远景、大道等，初创人员都是由各大卫视出走的节目制作团队。成熟人才的严重流失也是传统媒体在媒体融合背景下遇到困境的原因之一。因此，重视内容生产团队，实行团队中心制，深化制播分离的制度是趋势，也是势在必行的一次变革。团队之间通过方案和内容的竞争，决定播出平台时段占用的所有权，并给予团队招商、版权等便利权，优化团队利益，将传统媒体打造成一个更偏向内容输出的平台，或许是新的媒体环境下，传统媒体的经营之路。
五、结语
在媒体融合的进程推动下，传统媒体面临着极大的挑战。笔者认为，即便是有着政策以及优势资源的倾斜于扶持，卫视平台依旧面临着与省级地面频道相同的问题和困境。如何顺应时代规律的发展，稳固现有用户，开拓新的市场，发展新的用户这都是作为传统媒体必须面对的问题。
2017年，笔者供职的江苏综艺频道在经营上可以说是交出了一份相对满意的答卷，但面临的压力依旧很大。广告市场仍然在不断缩水，“马太效应”依旧严重，留给省级地面频道的时间和空间已经不多了。只有顺应媒体传播规律的发展，坚持内容为王的原则，精准定位市场与受众需求，不断推出成本适中、品质优良的产品，同时从根本上转变媒体运营的思路，方能使得传统省级地面频道在竞争激烈的红海中博得一席之地。
参考文献：
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