鲍海洋（杭州日报盛元印务有限公司 310000）
摘要：当前，随着我国印刷产业的高速发展，我国印刷企业数量越来越多，因此，对印刷设备的维修管理就显得非常重要，本文中笔者详细叙述了新形势下印刷设备的维修管理模式，希望以此有所贡献。
关键词：新形势；印刷设备；维修；管理模式
一、设备维修管理的概念所谓设备维修管理，是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。
二、印刷设备维修管理的意义印刷设备是将印刷完毕的印张进行加工、整饰成为印刷成品的机械。印刷设备的维修管理其主要目的是采取有效措施，保证印刷设备高效率、长周期、安全、经济的运行工作，印刷企业只有采用高水平的印刷设备维修管理理念才能跟上时代前进的步伐，才能在社会竞争中立于不败之地。做好印刷设备维修管理工作对印刷企业的竞争力的主要意义如下：1、做好印刷设备维修管理模式，能提高印刷企业的计划、交货期、生产过程的均衡性等方面的相关工作，从而提高印刷企业的工作效率2、做好印刷设备维修管理模式，能够提高印刷企业印刷产品的产量和质量。
3、做好印刷设备维修管理模式，能有效降低印刷产品的制造成本，从而为印刷企业减少浪费，提高经济效益。
4、做好印刷设备维修管理模式，能有效增强印刷企业的安全生产和环境保护。
5、在印刷企业，印刷设备及其备品备件所占用的资金往往占到企业全部资金的很大一部分，做好印刷设备维修管理模式，能提高印刷企业生产资金的合理使用。
6、做好印刷设备维修管理模式，能增强企业参与市场的竞争力，必须花大力气做好这项工作。
三、新形势下印刷设备的维修管理模式1、坚持以保养为主，预防为主的思想在印刷设备的维修保养中，要坚持以保养为主，预防为主的思想，从组织形式和制度上采取有力措施，保障此项工作的落实。印刷设备的保养内容，一般可分为四类：①日常保养，又叫例行保养，即对设备进行清洁、润滑、紧固易松动的紧固件，检查零部件的完整性等。
②一级保养，定期（如每周一次）对设备普遍进行检查：清洗润版系统水斗、水箱，扭紧易松动零部件、机器内外部清洁、传动系统、润滑系统、气动系统及压印部分等。
③二级保养，主要对设备的内部进行清洁（包括水胶、墨胶）和润滑，有针对性地对重点部位进行解体检查，对机器设备进行调整（包括水平等），易损件更换。
④三级保养，对设备的主体部分进行解体检查和调整，包括电机的清洁、检查技术状态、更换润滑油等；对一些达到规定磨损限度的零件进行更换，如轴承键销、电气、气动元件等。
对气泵和保养要注意以下几点：a）每周清洁气泵进气口过滤器？马达散热扉和气泵调压阀；b）每三个月对轴承进行加油，c）每工作一年（或2500 小时）进行一次大型检修，检查各主要磨损件？
对空气压缩机的保养要注意以下几点：a）每日检查压缩机油位，不能低于安全标志线位；b）每日排放储气罐中的冷凝水；c）每周清洁进风口过滤芯；d）每月检查传动皮带松紧，清洁马达及散热片；e）每3 个月换1 次油，并彻底清洁油腔；f）每1 年检查气压下降（漏气）情况，如果压力下降超过10%，就要及时检查更换已损坏的压缩机密封件；g）每两年大修一次，折开全面检查。
各印刷厂一定要根据现有设备的实际情况，从生产实际出发，制定出符合现有设备和生产要求的最佳保养制度和保养细则。
2、要进行日常维护印刷设备的日常维护是由印刷设备的操作人员负责。操作员应会正确使用生产印刷设备，同时对印刷设备进行检查、润滑、清洁、紧固等四方面的维护。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这四方面的工作是操作员在对印刷设备进行检查是同时并进的。
（1）检查--操作员应对所管理的印刷设备的运行状况、运行参数、润滑、振动、声音、温度等进行检查，以人的感官或利用简易监测仪表来进行设备印刷检查。
（2）润滑--首先检查印刷设备的润滑状况，润滑油脂的温度、压力、液面、润滑油有无变质、油路是否畅通等。定期化验在用的润滑剂，给印刷设备填加或补充润滑油脂。
（3）整洁--对印刷设备及附属设备和周围环境进行清扫，保持其本来面目和光泽，不能留有死角。将生产现场的所有物品加以定置、定位，按照使用频率和目视化准则合理布置，摆放整齐。
（4）紧固--在检查中如果发现印刷设备的非转动部位的紧固螺栓发生松动，要及时上紧固定。
3、由计划检修模式向状态检修模式进行转变传统的印刷设备维修模式一般是计划性的检修模式，而针对这种模式，可以向状态检修模式进行转变。所谓状态检修模式就是指在每台设备当中都会存在一套针对印刷设备进行检测的方法，通过检测的手段相对来说比较灵活，既可以是定期的、也可以是连续的。而状态检修模式与计划检修模式相比好处就在于不但可以及时的了解设备的最新状态以及运行情况，同时还可以通过检验的结果进行有针对性的维修，也可以提高维修的效率。可以有效的节省因为设备故障造成的停止运行而耽误的生产时间。有利于企业竞争力的提高。而传统的计划性的检修模式无法及时的进行设备情况的反馈，还有可能出现在设备不需要维修的时候进行检修，极大的浪费了人力和物力，给企业会造成一定的资源浪费。目前，已经有很多印刷企业开始由传统计划检修模式向状态检修模式进行转变，这种维修模式的转变也可以帮助企业提高经济效益，提高生产效率。
4、计划维修与视情况维修相结合的维修管理模式印刷设备作为机械设备的一个类别，其故障遵循机械设备故障的普遍规律，其故障的形式通常分为突发性故障和渐进性故障两类。突发性故障是指机器在没有征兆的情况下，突然出现印刷故障或机械故障。突发故障在机器上可以表现为零件的断裂或变形，在印刷产品上可以表现为印刷杠子或重影等。渐进性故障是由于印刷机使用过程中其零件的逐渐磨损，其精度逐渐降低而引起的。在设备上表现为机器噪音的增大或机器震动的加剧，在印刷品上表现为印刷网点的变形或套印精度的降低。但无论哪种故障，在其出现过程中均有早期、中期和耗损三个故障阶段。
（1）、早期故障阶段。
印刷设备使用初期，其零件的磨损率较高，印刷过程中可能出现这样或那样的小问题，但随着对零件的原材料及其制造技术的加强，质量控制水平的提高，这个过程正在逐渐缩短，在此阶段一般不考虑采用计划维修的方法。
（2）、中期故障阶段。
印刷设备的故障率很小，而且大体上是一个常数。由于零件的损坏是偶然发生的，主要是与其个别零件的强度和其所承受的载荷有关，所以在此阶段一般也不考虑进行计划维修。
（3）、耗损故障阶段。
由于印刷机械设备经过长期使用后，多因疲劳或磨损等原因而造成零件的强度和性能下降、损坏率上升。此阶段的故障多属于零件老化的问题。对耗损故障及时进行预防检查、保养，不让零件工作至耗损故障阶段，可减少这类故障的发生，防止故障率迅速上升。
定期维修模式适用于发展迅速或无视情况条件的渐进故障，视情况维修则适用于发展缓慢且有视情况条件的渐进故障。由此可见，将定期维修与视情况维修两者相结合将起到互补的重要作用。目前国产大部分印刷设备均可考虑这一种维修管理模式。
四、结语总之，现代印刷设备维修管理工作不仅是恢复原有印刷设备性能的手段，还是改善印刷设备性能，进而提高印刷品质量不可缺少的措施，是与印刷设备购置同样重要的投资。如果没有印刷设备维修的投资，那么印刷设备的成本就难以收回。所以采用合适的印刷设备维修管理模式，是关系到印刷企业经济长远发展的一项重要任务。
参考文献：[1]努力做好新形势下的设备管理工作 文德邦 - 《设备管理与维修》 - 1994[2]谈新形势下备件管理优化战略 邓家青，蔡国章 - 《设备管理与维修》 - 2010[3]论机械设备针对性维修管理 刘锋 - 《中国高新技术企业》 -2007 在市场[4]谈新形势下印刷设备的维修管理模式 潘达东《印刷世界》-2007
论文作者:鲍海洋
论文发表刊物:《电力设备》第01期供稿
论文发表时间:2015/9/22
标签：印刷设备论文; 故障论文; 管理模式论文; 设备维修论文; 设备论文; 模式论文; 印刷企业论文; 《电力设备》第01期供稿论文;