摘要：电力企业发展当中，人力资源工作的有效开展，能够实现为电力企业人力资源方面需求的有效满足和支持，是保障电力企业持续发展动力的一个重要的工作内容。而在人力资源方面工作开展当中，人力资源培训工作是其中的一个重要的构成。做好相关培训工作，能够为电力企业的发展提供一个良好的开发支持，提升人员队伍的整体业务素质，满足新时期电力企业经营发展的各项需求。我们应围绕现阶段电力企业人力资源培训工作的不足和问题，做好相关管理方面的改进和优化，提升整体人力资源培训工作的有效性，发挥其应有的作用。
关键词：电力企业；人力资源培训；现状；管理对策
1导言
随着现代社会的不断发展与进步，促使我国电力企业也在社会的不断发展下获得了更加广阔的发展空间，在电力企业不断发展的过程中，促使企业对于人才的需求量也在不断提高，因为目前电力企业在市场当中的主要竞争力就是人力资源，而且加强对于电力企业当中对人力资源的培训，不仅能够提高企业在市场当中的竞争能力，还能够为电力企业的持续发展提供保障。因此，就需要针对电力企业人力资源培训与管理进行全面的分析与研究，从根本上实现促进电力企业发展的同时，为我国社会经济的发展起到良好的推动作用
2电力企业人力资源培训现状的分析
2.1认识方面存在不足
在当前电力企业人力资源培训工作开展当中，认识上还存在一定的不足和问题。相关的工作理念还不够先进，没有围绕当前新时期电力企业的用人需求进行相应的调整，进而导致了具体培训工作的执行效果受到了一定的影响。由于认识方面的不足，进而导致了具体工作的推进没有得到有效的配合。部分培训工作开展上，具体培训的模式还不够细化，并且相关工作的开展没有得到有效的重视和关注。电力企业的员工数量较多，具体培训工作的开展和执行的覆盖效果和深度存在一定的问题和不足，从而影响了员工自身能力的提升效果。
2.2缺少对人力资源的培训制度
由于我国目前电力企业中人力资源的培训工作，属于一种系统性、复杂性、重复性较高的工作，同时就目前的实际情况而言，还存在部分人员未能认识到人力资源培训工作的重要性，并且在针对人力资源培训时，未能针对培训工作制定出相应的管理制度，这一因素主要可以通过以下几个方面来体现：首先，在对工作人员进行培训时，缺少关于基础知识与理念等方面的相关制度，而且整个培训当中也没有相应的计划与规范；其次，在针对电力企业中对工作人员进行培训时，并未制定完善、科学、健全的考核制度，这一因素就会造成进行培训时，缺乏标准的规范，同时也会在实际培训时出现盲目培训的情况。
2.3执行方面的问题
在实际电力企业人力资源培训工作开展上，部分培训工作的开展形式还较为固定，整体方式不够多样化，进而影响了具体培训工作的开展效果。在具体培训工作当中，必须要对员工培训工作的开展特点进行充分掌握，并围绕职业发展的角度，做好培训工作方式的丰富和调整。如果培训方式过于单一、固定，那么其对于员工的参与积极性会产生很大的影响，难以发挥对员工成长和发展的促进作用。在当前新环境下，人力资源培训工作的开展方式也应该与时俱进的进行调整和改进，这样才能保障人力资源培训工作的执行效果。
3电力企业人力资源培训管理控制措施分析
3.1重视人力资源培训工作的开展
电力企业人力资源培训工作的开展，是实现人力资源开发的必要基础。结合电力企业的用人要求，我们应对于工作理念进行合理的端正，给予人力资源培训共走以充分的认识，结合电力企业的经营特征，突出其重要地位。在相关工作开展上，我们应该将其作为电力企业重要工作内容来进行对待。积极做好宣传和教育，让企业内部对于人力资源培训工作的开展能够拥有一个良好的执行氛围和空间，促使广大职工给予充分参与和支持配合。
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3.2加强人力资源培训队伍建设
培训讲师队伍建设对电力企业人力资源培训效果的提升有着十分积极的意义。企业应扩大在师资队伍建设方面的投入，积极挖掘企业的内部资源，实现人尽其才的目标。电力企业将某方面有特长的员工挖掘出来后，进行专业的培训，使其成为某一领域的培训讲师，组织相关人员开展培训工作。其次，电力企业组织在开展讲师队伍培训工作的同时应做好正面激励工作，树立优秀讲师、先进领导、优秀员工等崇高的榜样，优化绩效管理体系，对全体培训讲师做好必要的物质嘉奖与精神嘉奖工作，带动他们的受训积极性和工作积极性，引导他们恪守职业道德，在工作中勇于创新，不断提高个人科学文化修养，熟练掌握职业技能。与此同时，应适当发挥负面激励的作用，对于违纪人员依法进行惩处，以此净化企业人才队伍，提高电力企业组织内部全体工作人员的危机意识，不断优化人才资源。
3.3建立对人力资源的培训制度
现如今在市场当中的竞争越来越浓烈，而我国电力企业未能将整个企业的实际发展与市场需求进行结合，就会对企业在市场中的竞争力受到较为严重的影响，因此就需要加强对于人力资源的培训力度，并建立相关的培训制度从而确保企业的整体发展。首先，在对人力资源的培训制度进行建立的过程中，一定要根据整个电力企业的现状进行制定，从而确保最终建立的相关制度能够满足电力企业在未来发展过程中的需求，而且建立的相关制度也应该根据整个电力企业的经济效益所进行，并且在思想、技术等方面都建立完善、健全的相关制度。其次，在建立培训相关制度的过程中一定要确保制度能够让工作人员所接受，并以相关制度来辅助工作人员的实际工作，从而确保电力企业当中人力资源的培训能够科学、有效的进行落实。
3.4做好人力资源培训工作的执行
在电力企业人力资源培训工作当中，对培训工作的执行过程进行有效的控制，这是确保人力资源培训工作开展质量和效果的关键。实际工作开展上，应该对人力资源培训工作执行情况进行充分的跟踪，提升管控效果和培训工作的执行深度，让整个培训工作的范围和职责得到更好地明确。针对实际培训工作执行目标和计划执行当中所存在的问题和偏差，我们应该最好详细分析和处理，并对于相关岗位人员的责任进行追溯。另外，在实际培训工作的开展与执行上，我们也应对人力资源培训工作的形式进行丰富，引入广大职工喜闻乐见的工作形式，提升人力资源培训工作的参与成效。
3.5加强人力资源的开发与培养
企业的人力资源管理者一定要根据电力企业自身的发展战略，不断地去发现和培养企业所需要的人才。在员工的教育和培训的过程当中，一定要十分的注重短期的岗位技能培训以及长期的素质培养要讲究两者进行结合。在培训的时候，要采取体验教育和实践教育，能够随时随地地对员工进行教育，让员工在实践的过程中不断成长，提高，只有当人力资源的潜能得到开发之后，企业的潜能才能够得到更好的开发，人力资源的素质提高也会促进企业的素质和竞争力的提高。所以，在电力企业的发展过程中，一定要合理的开发人力资源的潜能，在不增加电力企业人员数量的条件下不断提高人力资源总量，从而在一定程度上减少电力企业人力的成本。
4结论
综上所述，当前电力企业人力资源培训工作开展上，我们应客观的分析当前工作当中存在的不足和问题，给予人力资源培训工作以充分的重视，完善管理制度，丰富工作方式，突出电力企业的用人需求和实际特点，构建一套科学的工作机制和体系，满足当前电力企业的用人需求。
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论文作者:刘景婷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/9
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