摘要：精细化管理是一种运用电子信息、自动化技术的企业管理模式，其具有科学的管理理念，可以有效指导房建施工这一类过程复杂的系统性工程。精细化管理可以有效协调起各方面的建筑施工过程，提高施工效率。本文阐述了精细化管理的含义，对当前房建施工管理的主要问题进行了分析，探讨了房建施工管理中运用精细化管理的策略。
关键词：精细化管理 房建工程 施工管理
房建施工过程比较复杂，而且规模比较大，涉及的专业广、工种多。随着我国市场经济的高速发展，房建施工企业在施工上应用了更多新技术、新工艺和新设备，提升了房建施工的密度和施工管理的难度。因此精细化管理理念得到了重视。在精细化的管理中，要求多个部门协调开展工作，全程、全方位进行监控管理。通过精细化管理，可以协调房建施工各单位的进度，为进行其他工作提供良好的环境。
1精细化管理的内涵
精细化管理是近年来新兴起的一种管理模式。它强调在管理中采用电子信息化水平较高的自动化管理手段，使用明细的、规范化的标准，使系统工程的各项职能更清晰。在精细化管理过程中，要求做到各方面管理的精密、准确、细化和严格，充分考虑各项工作的特性，调动最匹配的资源来强化管理工作。在房建施工管理过程中，运用精细化管理，可以实现房建施工管理的科学合理性，全面保证工程质量，使企业获得最大的利润，并在行业中建立口碑，适应市场竞争。
2应用精细化管理的意义
在当前房建施工管理中，管理漏洞多，水平不高，而且随着时代发展，人们对于建筑工程的要求越来越高。这就要求房建施工管理不断提高管理水平，而现有的管理手段又不能满足管理水平的要求，这就对精细化管理提供了发展平台。施工精细化管理能够提升房建施工企业的经济效益，展现房建施工良好的企业形象和精神面貌，可以为企业打造良好的品牌效应，创造更好的发展平台，增大企业的市场影响力。高效科学的施工管理方法可以使施工现场井然有序，有利于保障消防安全。综上所述，应用精细化管理对于房建施工有重要的意义。
3目前房建施工精细化管理存在的问题
3.1施工管理不到位
管理规范的核心在于严格的落实和执行，在房建工程项目施工时，涉及的工程材料多，在施工现场经常有堆放混乱、储存不当的现象，影响材料的质量，造成不必要的浪费。在工程机械的使用上，一些操作人员违规操作，甚至冒险作业，不仅影响施工质量，还会造成施工机械的加速消耗，故障频发，影响施工过程中的正常使用。如果施工企业在后续时间没有及时进行维护，造成机械设备损坏，在无形之中增加了维修费用，提高了房建工程项目的成本。
3.2施工质量不合格
目前，我国各地的房建工程质量参差不齐。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆房建工程基础设施的质量和主体施工环节的质量直接影响到了房建工程的整体质量。在实际施工过程中，基层建筑处理的不够好、钢筋混凝土的强度不够、混凝土表面裂纹等比较严重的问题，会直接降低房建工程的整体质量水平，不利于房建工程的持续发展。
3.3施工安全没保障
房建工程施工现场的环境比较复杂，而且存在着许多不稳定因素，如果管理没有到位，极易发生安全事故。例如，施工人员不正确佩戴安全护具；安全网老化破损；现场未设立警示标牌；在防护栏和洞口处没有设置警戒线；临时配电箱、现场搅拌机等现场使用的电动工具未正确设置安全保护设施；在电力设备旁随意堆积杂物；货运电梯、施工电梯和物料提升机混淆使用等等，在诸多方面都存在极大的安全隐患。如果管理不到位的话，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。
3.4造价管理不规范
企业在控制成本管理时，需要进行大量的数据统计，非常容易出现纰漏。而且在工程施工过程中，涉及很多采购支出和费用支出，其账目没有做到详细、严格的规范记录。在施工过程中，物料进场和物资消耗等一系列环节都没有做到完善的账目管理。在实际工程施工中，多数房建工程都存在管理混乱，账目不清的现象，导致其成本核算不明确，额外支出较多，影响了工程成本的造价管理和资源节约，对企业的效益带来严重影响。
4房建工程精细化管理优化策略
4.1将施工管理精细化彻底
在施工之前，要针对施工环境、施工要求以及施工队伍的施工能力进行综合的评估，在此基础初上制定出科学合理的施工方案，节约开支。在施工过程中，充分重视房建工程技术、机械、施工以及人员组织等方面的问题，对施工现场的不确定因素，进行全面的针对性管理，施工人员严格按照施工规定施工，若在施工过程中发现技术问题，应及时反映，经由方案制定人员讨论作出相应的修正，
4.2加强施工质量的监督
在工程项目施工中，需要针对工程的进展、施工材料、施工设施以及施工技术进行检查及评定，从而正确的判断工程是否合格。质量检查人员要明确具体的工作标准，包括度量、比较、判断、处理等内容，每一方面都要谨慎仔细，要以质量标准为依据，与测试结果进行对照，正确的分析对照结论，给出验收结论。其次，要制定严格的检查制度，对工程项目的质量实行动态管理，把相关责任落实到个人，正确引导施工，把好质量关。
4.3精细管理保障施工安全
房建工程在施工中要制定项目施工安全管理条例，完善施工组织机构，落实相关责任，妥善处置施工设备，保证施工材料的质量；进场的施工材料以及构配件应具有相关资质证明，经过质量检测并符合工程要求。施工中，使用统一的国家规范及标准，在现场进行文明施工。施工现场要保证通风及照明。
4.4优化造价精细化管理
房建工程要做好成本控制，细化管理要素和控制点。在财务管理上，要严格进行成本核算和账目监管，建立健全财务核算制度，严格按照规章制度进行财务报表及核算的工作，完善造价监督和审计。定期公示财务账目，促进财务透明。管理者还要学会在财务管理中利用数据发现问题并及时进行反馈。
5小结
精细化管理是工程管理发展的必然趋势，应用精细化管理模式可以优化房建系统工程的工作，为施工企业创造良好的经济效益和市场环境。
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论文作者:李容诚
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/24
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