潍坊经济区城市建设投资开发有限公司 山东省 潍坊市 261000
摘要：社会经济的进步带动了房地产行业的发展，建筑工程规模不断扩大的同时也要注重工程建设质量的控制，加强工程监理和质量监督，确保工程施工进度和施工质量，促进房地产企业的健康发展。
关键词：房地产；工程项目管理；监理
引言：在房地产项目施工建设的过程中，实行房地产项目管理，不仅可以对房地产项目存在的弱点和不足进行全面分析，还能够更加有效的增强房地产项目管理工作。结合当前的各类制度问题，对缺陷进行弥补，改善相关的监控体系，还需对房地产项目管理实现全程控制和监理工作来确保工程质量。
1房地产工程项目管理工作的重要性
在房地产项目管理的过程中，必须要针对房地产项目管理人员的履职情况进行充分的监管，及时发现房地产项目管理人员思想上、行动上存在的问题。针对房地产项目管理人员的工作状况进行分析，及时发现问题，提出整改措施。与此同时，应针对每个工作环节进行合理的监控，提升管理工作水平，促进工程项目管理效果更加完善，降低开发成本。
2房地产项目管理和监理工作中存在的问题
2.1项目施工进度管理问题
由于我国大部分地区的房地产项目在管理过程中都存在管理不够规范的情况，非常容易导致房地产项目施工管理无法发挥出应有的作用。在房地产项目施工的过程中，由于与土建施工部门管理混乱，导致房地产项目施工管理效果不理想。由于房地产项目施工越来越复杂，相关的管理人员流动性也比较大，容易导致施工管理存在衔接不流畅的情况，进而影响房地产项目施工进度受到影响。
2.2对建筑工程监理的准确认识有所欠缺
工程监理是建筑行业中关键性的一部分，牵扯着建筑施工的整体质量把控，同时也与建筑企业的声誉有着巨大的关联。目前，部分建筑企业仍对建筑工程监理的准确认识有所欠缺，对建筑的施工情况不加以重视，只是简单的巡视施工情况。除此以外，监理人员由于经验能力不足，在监理施工时不清楚怎样有效管理，从而导致建筑工人在工作时的积极性不高，也使得建筑在完工时的质量较差。因此，所建成的建筑物不仅得不到投资方的认可，相应的也会损失企业的声誉。
2.3监理工作开展不到位，监督力度有待全面提升
相对于我国建筑工程的发展来讲，建筑监理工作的发展有点跟不上时代发展，到现在还是没有一个比较健全的质量监理体现出来。现阶段监理工作完善力度差，现有的建筑施工质量监理法律法规健全性也不够高，在开展具体的监理工作时，执法力度处于较低水平，监督之后奖励和惩罚的可操作性还有待提高。现在我国的建筑监理过程中缺少必要的检测手段，并且也没有权威性的质量评定规范，同时现有的现场管理制度也并不完善，这一系列的问题导致我国建筑工程施工质量监理工作跟不上时代发展的要求，不能很好地为我国建筑的质量安全“保驾护航”。
3房地产项目建设监理和质量提高的对策
3.1加大项目进度的管理力度
为了保证房地产项目施工管理能够快速、准确落实，首先，应该制定完善的管理制度，只有按照规章制度进行施工，才能够保证工程项目的施工符合精细化的管理要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，施工管理人员应该从总体上针对项目的各个流程进行全面分析，优化各个流程之间的衔接，通过合理有效的措施减少房地产项目的整体成本。比如要加强对于商业项目施工管理制度的有效落实，必须要建立健全施工验收制度、施工监督制度、施工技术操作要求等相关的管理体系，保证在具体施工的过程中做到有章可循。最后，对施工项目组织方案、施工设计、施工操作调试书等施工资料进行全面管理；通过对施工图纸的审核，能够及时在设计初期发现工程存在的不足，根据实际情况合理优化施工图纸，有效避免后续的返工问题。
3.2工程监理独立、公正、科学的原则
工程监理人员在建设监理工作中必须遵循科学，尊重事实，并组织各个部门间协同配合，共同维护建筑企业以及投资方各自的利益。因此，坚持公正、独立、科学的原则是监理人员应当遵守的原则。投资方与建筑企业虽然都是独立运行的经济主体，但他们追求的经济目标却各有差异，工程监理人员应在按合同约定的权、责、利关系的基础上，协调双方的一致性。只有按合同的约定建成工程，才能实现投资的目的，建筑企业也才能实现自己施工质量的价值，取得工程款和实现盈利。
3.3完善施工质量监理体系
想要从根本上做好建筑施工质量控制和管理工作，还是要从健全完善施工质量监理体系入手。面对这种情况，监理单位最好是根据施工情况成立一个专门的监理工作组，由组长和组员组成，组长对小组的质量监督和管理工作进行统一的规划和部署，并且还要负责将监理工作认真落实到实处。除此之外，监理单位还要不断提升监理人员的工作信念，不断采取有效的方法开展建设监理工作，不断提升工作人员的建筑质量管理能力。并且随着时代的发展，相关单位还要对监理市场的秩序进行规范，防止出现自主监理等现有监督管理单位存在的不合理现象。
3.4加强工程质量的管理
在对房地产项目施工进行管理时，必须要针对项目全流程进行动态化的管理。针对不同阶段存在的不同问题制定管理对策，加强动态监督，及时发现施工质量方面存在的不足。另外还应该加强对于施工项目的交接与审核，加强对于施工项目的流程把控。对于工作人员而言，需要阶段性的进行教育，利用思政教育方式及专业知识的培训，让他们树立责任意识和安全意识，保证在施工的过程中严格按照施工工作制度，科学开展各方面管控活动。还应该培训和引导工作人员将先进技术与工艺应用到实际工作中，进一步提高工程质量管理水平。
3.5BIM技术的引进
BIM技术就是利用计算机根据数据建立相关的信息虚拟模型，该技术已经在建筑工程管理工作中得到了很好的应用，通过虚拟信息技术建立的工程模型，可以在房地产项目管理的过程中进行项目的事前管理与事中控制，从而很好的提高了房地场项目管理的工作效率。在三维仿真的项目管理过程中可以对项目进行集中系统的管理，在统一的信息处理系统中对所有的工作内容进行统筹管理，通过将不同项目施工的进度与质量统计之后反馈到BIM仿真模型当中，这样就可以实时掌握有关项目的施工情况。
在BIM技术的支持下，可以充分的发挥出信息技术和网络技术的优势，从而准确快速的获得房地产项目的具体建设信息，为项目的建设控制与质量管理提供很好的基础数据。在BIM仿真模型下开展施工管理工作，可以在数据处理平台中对施工的物料采购、施工过程的返修、各部门之间的信息交流进行科学的统筹管理，从而增加了房地产项目建设的安全性与可靠性，可以很好的避免由于信息交流不畅引发的施工问题。在BIM技术的支持下建立的仿真虚拟模型，不仅可以提高项目管理的工作质量，并且BIM模型还可以进行有效的碰撞实验检测，这样可以更好的促进施工单位之间的协作。通过三维激光技术构建房地产项目的数字模型，这样可以将不同施工单位的施工项目精准的展示在数字模型当中，从而提高对施工进度、施工成本、施工质量的控制。
结语
房地产项目管理工作属于目前企业在实际发展过程中非常重要的部分，应当与相关的监督部门及执行部门等相互合作,沟通交流，提升管理工作水平。
参考文献
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论文作者:于涛 庞雁
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第02期
论文发表时间:2019/5/6
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