摘要：建筑工程安装是否符合质量要求，关系到日后使用者的安全、舒适。同时也为设备的正常运行维护带来影响。本文对建筑机电安装施工管理关键进行深入探讨。
关键词：建筑机电安装 管理 关键
前言
近年来，建设领域得到了前所未有的发展，给建筑机电安装工程带来了新的发展机遇。
机电安装工程质量的好坏，将对建筑物投入使用后的设备安全运行、节能效果等都有直接影响。因此，做好机电安装工程管理，是确保工程顺利完工的关键。
建筑机电安装工程是一项多部门、多工种、多系统、技术性强的重要的建筑分项工程，其安装质量达标，与施工过程中各部门的协调和管理有是否到位有着十分重要的关系。做好管理工作，必须从施工前、施工过程、调试、骏工验收等关键环节进行控制。
1 机电安装前期工作的管理
施工单位在接到安装任务后，应对整人工程进行研究分析，结合自身的资源配置状况，编制详细的施工计划，包括项目结构的分析、进度计划系统结构分析及总进度计划。对进度计划进行多方案的比较与优化，以达到建设工程项目进度需要，具体体现为资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等。
在工程准备期间，相应的材料应基本到位。材料的订购工作应做到：购买材料前要对材料生产单位的生产能力进行评估和评审其生产资质，免因由于材料的供应满足不了施工需求、和材料质量不过关导致材料的退换而延误工期。材料进场后施工单位应组织桐关专业人员
对材料进行检验，索取产品的合格证书，并拒绝签收外观质量有严重缺陷的产品，并且复检在质量存在争议的材料，图纸、规范上注明有具体要求的材料。
2、做好机电安装施工组织管理
施工组织管理是筑机电安装工程施工的一项非常重要的内容，它直接影响到整个工程能否保质保量并且按时完成。做好组织管理工作在于管理计划的制定和责任分工，要对整个施工期间的工程管理人员、安装人员和技术人员等各类工种的人数进行合理安排，规划好各
人员的进场的时间。避免人工成本的增加。分阶段强化施工队伍需的管理，并密切结合施工进度管理，建立起高效的沟通渠道，确保施工信息能够及时、全面的传输并且得到真实的反馈。同时，为了保质保量地按时完成施工任务，在组织管理过程中还应注意及时、合理的解决施工过程中产生的矛盾和意见分歧。
3、施工技术的管理
技术人员在进行建筑机电工程系统设计、供货和安装等环节上，必须按照现行的国家标棒和技术规范认真地对图纸进行自审和会审，制订一套科学合理的施工方案，使整个管理处于受控状态。施工方案包括四项基本内容：确定施工方法、选择施工机具、合理安排施工顺序和科学地进行施工组织设计的编制。由于施工方案的不同，将导致工期的制定、机具的使用、费用的产生发生相应的变化。因此，正确地对施工方案进行选择是降低成本的关键所在。
4、机电安装期间的管理及协调配合
机电安装中许多工作均环环相扣，若某一个工程的安装滞后，都可能影响整个安装进度。所以，安装期间进度及质量的管理就成为整个安装期间的重点工作。施工单位在安装设备的过程中，发现设备存在严重质量问题时，必须及时联系厂家和相关的监理、建设方等部门，并由建设方与厂家进行沟通处理。
5、机电安装工程质量管理
要做好建筑机电安装的质量管理，必须把好图纸质量关，它是施工的重要依据，对施工前及施工过程中的有关影响因素进行分析并做好控制管理工作，包括安装工艺、方法顺序；参与安装的人员的专业水平、安装机械设备、施工现场、材料管理及使用等；
此外，工程施工质量必须符合国家建筑工程施工质量验收统一标准，施工验收规范均含有强制性条文，其目的是以保证工程的使用功能和安全性能，必须不折不扣予以贯彻执行。
6、做好隐蔽工程安装的质量管理。
基础埋件及预埋管路的安装属于隐蔽工程，因其需与土建配合，极易造成漏埋、错埋现象。
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为此，安装单位、土建单位、监理单位就应做好相互配合协调，做好事前管控，在设备订货完将设备基础图纸提交设计单位确认，并交由土建单位严格按图施工。在土建浇筑时，若有基础埋件及管路，需由现场工程师、安装单位及监理工程师现场验收签字认可后方可浇筑。埋件必须严格按照设计要求放点安装，加固完毕进行复测。土建单位在浇筑基础预埋时，安装单位应派技术人员到场进行指导、监督，以确保埋件位置及偏差满足设计及规范要求。
7、机电设备的安装。
施工单位根据工程施工特点，制定正确的施工方案和质量控制措施。尤其是对于特殊重要部分及隐蔽工程，更需要制定详细的质量控制措施。
在设备安装前，施工单位要对安装人员进行技术交底及对相关的工艺、施工技术进行培训和讲解，让全体施工人员都清楚安装工序、流程及质量要求。
在安装过程中，每一道工序安装完成之后，都要做好相关资料的记录，并交给相关管理人员签字后，才能进行下一工序的安装。对安装过程中使用的设备，应进行检测，符合国家标准和规范后才能使用。
8、机电工程安装工期进度管理
施工过程中，必须做好相关的进度控制管理计划与措施。安装前应编制好相关的进度计划，包括年、月、周等计划，并随时进行检查，
如发现计划进度与现实施工出现偏差时，一定要分析查找进度滞后环节和原因，采取纠偏措施并调整进度计划；并定期与相关单位进行协调沟通，解决施工过程中出现的各种问题，确保进度在可控之内。
对于安装过程的的关键设备、重大设备的安装，必须实行重点监控，对人力资源的配置、机械设备资源的配置必须到位，并做好安装质量控制和安全控制。
对于施工现场出现的安全隐患及危险源，如火灾、触电、机械伤害、窒息或中毒等，施工单位事先要做好安全措施及事故应急响应方案，以确保安全施工，文明作业。
9、安装施工现场的安全管理
施工现场的安全管理工作，主要是为了使施工人员的安全得到保障，减少人身和设备事故，从而使劳动效率得到更进一步的提高。建筑机电安装工程施工过程中，要严格按照相关法律法规里的规定进行工程管理工作，并且做到以下三点：首先，要加强对有关管理人员在
安全生产思想上的教育强度，无论领导还是施工人员必须做到人人都重视安全生产。其次，耍组织职工进行安全操作的培训，使其从意识上得到提高，再次，要建立安全检查制度，它规范安全管理改善安全条件的重要环节．要特别引起注意。
10、设备安装完成的验收管理
安装设备完成后，要做好验收管理工作。施工单位完成整个工程安装后，先进行自己检测，对设备进行试运行，对于在运行中发现的问题，施工单位及相关部门要对出现问题的原因进行分析，并采用措施进行解决。
在机电安装工程完全竣工以后，由施工方递交申请后，建设单位同时组织设计单位、施工单位、监理单位共同进行工程的质量验收，验收工作应依据整个工程过程中产生的可行性研究报告、施工设计图纸和相关设计变更通知书、国家和地方现行的标准或规范、相关单位或业主有关审批和修改的文件、机电安装工程总承包合同以及主管部门关于工程竣工时间规定，与此同时，验收工作还必须符合合同有关规定和招关技术文件要求、符合国家现行的施工验收规范、所上交的资料齐全并且满足归档要求。以此来检验机电安装工程是否符合设计要求、机电设备是否能够达到建筑使用要求，在检查验收合格后，办理移交手续。安装工程项目已完工。并经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可，工程项目部即可向发包方进行最终的工程价款结算。
结束语
1、机电安装是建筑工程的重要组成部分。施工单位要拥有健全的项目组织、严格的施工标准、先进的施工管理和完整的应急预案，做好安装、调试、运行过程的管理及质量控制，充分调动各方的积极性，使用高质量的机电材料及科学先进的施工技术，保障机电设备的安装质量，保障设备的稳定运行。
2、机电安装工程需要从业者具有复杂工程背景下的各个方面的知识和技能，这是因为机电安装工作的难度很大，技术含量高，很多工作涉及到高新技术，需要从业者具备很高的素质。要求从业者既要牢牢掌握基本的行业知识，又要具备相当丰富的从业资历。因此，应加强对从业人员的培训和管理工作，提高他们的专业素质与管理水平，使机电工程安装质量更上一台阶。
参考文献
[1]王云龙.机电设备安装工程质量控制重点.机电设备信息，2010
[2]陈勋，机电设备安装技术管理工作的重要性，机电设备安装与维修，2011.
论文作者:苏志辉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/9
标签：机电论文; 进度论文; 工程论文; 过程中论文; 材料论文; 施工单位论文; 设备论文; 《基层建设》2018年第13期论文;