摘要：房屋建设的质量是实现其自身的经济效益和社会效益的基础，但房屋的建设过程是一个比较复杂的过程，需要同时处理各种各样的质量问题。在施工监理现场采取必要的质量管理，是为了及时发现房屋施工建设中的质量问题并及时解决，以保证房屋的建设质量。监理作为一项国际惯例在房建工程建设中具有重要作用与意义，包括监督承包方行为、保证工程质量等，但为了使监理的作用得以充分发挥，有必要对施工监理质量管理策略予以分析探讨。
关键词：房建施工监理 ；监理现场 ；质量管理
一、房建施工监理现场质量管理的作用
1. 1 有助于控制房建施工的质量
在房建施工监理的过程中，监理人员一定要随时了解房建施工现场的情况，并对已经完成施工的部分进行质量检查，以便及时发现施工中的问题，保证房建施工的质量。在房建施工现场，监理人员能够以一个第三者的视角去观察并发现房建施工的情况，这对于及时发现施工过程中的质量问题是非常有利的［1］。同时，监理人员有权力根据承包商递交的工程报验申请表和自行检查结果再次进行检查，并对之后发现的问题下令整改。让房建施工始终处于一个被监督的状态，这对于保证房屋建设质量是非常必要的。
1. 2 提升施工人员的质量意识
通常在施工前，监理人员会召集各相关人员举行质量会议，以便提升施工人员及其他工作人员的质量意识，从根源上提升对房建施工质量的重视。在会议中，监理人员有权利组织会议，并明确施工过程，并制定有效的质量管理程序。加强其他岗位对施工环节及施工工序的了解，并与其他相关人员制定有效的管理办法，最大限度的消除房建施工中的质量隐患问题［2］。此外，监理人员有权力根据房建施工的情况召开会议，以解决房建施工过程中出现的各类问题，如材料问题、施工工序问题、施工进度问题等。如此，不仅能让相关的管理人员加大对房建质量的重视，还能提升施工人员对自己施工质量的重视。
1. 3 加大对房建施工材料的管理
众所周知，施工材料是房建施工质量的基础。如果施工材料从一开始就存在问题，那么之后无论怎么补救都检查都无法保证房建施工的质量。在大多数人的眼中，房建施工材料是施工单位自己的事情，应当由施工单位自己解决。但由于施工材料涉及的范围较广，每一个部分都会由于材料问题受到不同程度的影响，因此相关部分都应该共同关注。监理人员再这其中能够发挥统筹兼顾的作用。从最初对施工单位材料购买和进场计划的拟定，到之后的验收材料，都可以组织相关的人员或部门协助施工单位完成。
1. 4 房建施工监理现场质量管理原则
按照国家相关规范、标准，结合设计图纸，敦促施工单位履行各项义务，以实现预期质量目标。针对房建工程开展全过程质量控制，并将质量的预控作为工作重点。针对不同的要素，开展专项质量控制，包括人、机、料、方法及环境，并督促承包方对质量保证体系进行落实。监理机构监督承包方必须按照经批准后的施组方案进行施工。督促承包方严格执行设备及材料的检验或试验制度。若工序的质量检查结果不合格，或没有进行验收，则一律不予签认，不可进入下一道工序。
二、房建施工监理现场质量管理中的常见问题
2. 1 对施工质量检查不到位
房建工程出现质量问题，其根本原理可以分为两个原因，一是施工材料出现问题，一是施工技术出现问题。前者可以通过严格采购程度和渠道得到保证，后者则需要施工人员与监理人员共同进行。在施工过程中，大多数施工人员一般是很难自检出施工的问题。一是没有自检的习惯，二是由于想当然的认为自己的施工合格，因此不会认真进行自检。在我国施工监理是一个较新的工作岗位，大多数对于监理人员的工作内容和职责并不是非常了解。监理人员需要对房建施工的各个施工环节都有深刻认识与了解，能及时发现施工中的质量隐患，而不是凭借自己的主观意识去检查，从而错过施工质量的死角。
2. 2 监理人员的施工质量管理的意识程度不高
上文中提到，我国大多数监理人员对于监理工作的职责和内容并不是很清楚，自然其对于施工质量的管理意识程度也是不够高的。在房建施工现场，监理人员由于不具备一定的专业性，因此也就不具备及时发现施工质量问题的敏感性，缺乏发挥自身的监督作用和管理作用。让监理岗位没有发挥其应有的效果，没有对整个房建工程及其施工人员起到管理和监督的作用。在这样的情况下，自然会遗留下许多质量隐患，为之后的施工验收和竣工都会造成不可估量的影响。
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2. 3 缺乏成熟的监管管理制度
一个安全有效的管理系统是保证工程实施、明确施工标准是保证建筑资料的重要前提。目前，我国房建工程监理并没有建立一个安全、有效的管理制度，在一定程度上限制了监理工作的进行。由此也很容易导致一些不具备监理资质的人员从事该岗位工作。如此做法，不仅不会发挥监理岗位应有的作用，还会影响一些重要政策得不到及时有效的实施。
三、有效提升房建施工监理现场质量管理的策略
3. 1 注重提升工作人员的施工质量管理意识
在进行提升房建施工质量管理意识，不要将重点只集中在监理人员的身上，对相关的工作人员也要进行工作。如此，才能提升整个房建施工质量管理团队对现场施工质量管理的综合能力。建设企业不仅要引导监理人员及相关的管理人员加强对自身的管理与教育，还可以定期开展提升质量管理的会议，培养监理人员及相关的管理人员以一种动态的视角进行管理。3. 3.2 注重监理人员的专业素质
在选取监理人员时，企业不仅要注重监理人员自身的专业素质水平，还要给予后期的相关培训或指导工作。目前，我国并没有一个针对监理人员资质的专业考核标准，企业大多数时候只能依据监理人员所表现出的专业性进行评价。在选取合适的监理人员后，企业要对其进行相应的培训与指导，加深监理人员对该房间工程有着更深的了解，提升监理人员的责任感和积极性，以便更好的开展监理工作。
3. 3 完善现场质量监督管理体系
房建施工现场管理内容涉及较为广泛，包括明确责任、制定技术复核流程、开展现场会议、控制好施工进度、进行现场施工质量检验及相关的报表资料的处理。要想提升房建施工现场的质量管理，必须明确每个工作岗位的内容与职责，做到责任明确到个人，进而提升每一位工作人员的责任心。同时，也便于监理人员开展工作，能及时找到相关的负责人，保证整个监理工作的进程与执行度。制定技术符合流程，是建立严格技术管理制度的基础，这有利于加强对整个施工过程所使用的技术控制。通过相关制度和流程的影响，引导施工人员养成注重施工细节、及时自检复检的习惯。
四、对监管监理模式的创新
在房屋建设项目过程中，要不断的创新管理模式。目前，随着科学技术不断提升，房建工程项目管理有着比较多的模式，怎么选取和自身发展相符合的模式，其是关键所在。首先，对于 BOT 模式，其是按照私人的资本来进行融资，更好的项目的整个过程进行有效管理。除此之外，项目所属于的市场也许多开放。当特许期限到的时候，企业就要将项目给政府来管理。第二，CM 模式是对专业技术比较强的企业管理人员进行聘请，让其参加到房屋项目工程管理当中，并且有效的监督生产过程。最后，对于 EPC 模式而言，是能够更好的实现工程的是同一体化以及设计管理。项目的总价合同是招投标合同签订基础，另外要利用总的承包商来对总体成本进行有效管理。在创新现代房建工程管理的时候，需要根据自己实际发展状况来建立现代化企业的管理制度：①构建权责制度，对不一样的人员以及部门的职责进行充分的落实，健全企业内部责任制度，更好的减小企业面对的经营风险；②对绩效考核制度和激励制度方面的创新，进而更好的对员工的主动性以及积极性进行激发。
结束语
房建施工监理现场的质量管理工作对整个房建工程都有着重要的意义，对房建施工的整个过程起着一个统筹兼顾的作用。有效的监理工作，即能够控制好房建施工的整体施工进度和质量控制，也能及时发现房建施工中的质量隐患并及时解决，为房建工程的顺利竣工奠定良好基础。因此，企业要重视发挥监理人员的作用，注重提升监理人员及其他工作人员的质量管理意识，注重提升监理人员的专业素质，并制定有效的房建施工现场的管理制度。
参考文献
[1]浅探如何加强房屋建筑工程监理工作[J]. 高锋.中华民居.2017(1)
[2]如何加强房屋建筑工程监理工作[J]. 张国浩.城市建筑. 2018(6)
[3]房屋建筑工程监理工作的重点分析[J]. 平红.门窗. 2018(8)
[4]房屋建筑工程监理工作的重点探析[J]. 兰政.建材与装饰. 2018(10)
[5]加强房屋建筑工程监理的对策思考[J]. 史珍.产业与科技论坛. 2017(9)
[6]房屋建筑工程监理工作综述[J]. 王永辉.中国科技信息. 2017(12)
[7]试论房屋建筑工程监理管理的问题及创新[J]. 袁理.建材与装饰. 2019(3)
[8]房屋建筑工程监理管理的问题及对策[J]. 陆凯洋.建筑技术开发. 2018(4)
论文作者:张雄滨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/17
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