（广西电网有限责任公司钦州供电局 535000）
摘要：随着我国配电网的整体规模在不断扩大，使得传统的运行检修管理模式开始出现越来越多的不足，无法满足现代条件下市场经济建设的需要，所以实施配电运维一体化是十分必要的。本文分别对配电运维一体化的内容、措施和评估进行了分析，以期能够更好地推动配电运维一体化的实施。
关键词：配电；运维一体化；专业管理
随着国民经济建设的不断进步，我国的城市化进程在逐渐加快，人们的生活水平得到了快速提高，对电力公司的配电也提出了更高的要求。在激烈的市场竞争中，电力企业为了赢得有利的位置，都开始在企业中大力采用配电运维一体化的生产模式。[1]
一、配电运维一体化专业管理的内容
（一）专业管理的策略
实现配电运维一体化，使设备的操作与维护实现同步进行，减少设备故障的发生，同时对出现的问题进行及时解决，提高实际操作能力，将停送电的操作时间有效缩短，从而提高电网设备运行的安全性、可靠性，这就是电力企业实现配电运维一体化的策略。
（二）专业管理的目标
首先，电力企业对现有的劳动力进行整合，整合设备的操作与维护人员，在业务方面进行相互补充完善，从而缓解人力资源短缺问题；将原来的操作与运行班组的业务进行整合，全面改革配电的生产组织模式；通过实践培训和专题理论，全面提高人员的专业技能素质，使其能够不断适应配电运维一体化的要求；对设备全寿命周期进行管理，降低企业的生产成本。
（三）专业管理的指标体系
配电运维一体化专业管理的指标体系主要包括五点：建立配电运维一体化体系，实行职能部门责任制，对权责进行明确分工；组织机构一体化建设，对配电班组的业务进行整合；对配电业务职责和运行维护产权进行合理界定；将业务流程统一，制定出标准的运维检修业务流程，同时制定出相关的技术标准、管理标准和安全标准；明确配电运维员工的职责所在，加大对运维员工的培养力度。[2]
二、配电运维一体化专业管理的措施
（一）专业管理的过程步骤
首先要建立起配电运维一体化体系；其次要明确配电设备维护的职责分工；建立配电运维员工的培训机制；建立配电运维一体化的相关规章制度；最后要对其进行分析、反馈和完善，对工作中的问题进行及时的分析和反馈，根据实际情况，采取合理的措施对相关制度进行修订和完善。
（二）配电运维一体化专业管理中的重点
1、对专业管理模式进行调整
首先要对部门的运行设备职责和维护产权进行合理界定：配电运检中心主要负责城区的高低压公用设备和配电工程的建设以及责任设备的操作、故障抢修等工作；营销部门主要对用户的专用设备负责，督促用户自觉履行自有产权设备的维护责任，组织并展开一户一表的工程；客服部门主要负责市郊的供电所高低压公用设备，组织开展市郊低压线路和公用配变台区的改造及清赔工作。其次，要保持检修工作的独立性。在运维一体化中，要将运维班组的工作进行细分，不同的运维班组可以进行不同的工作，比如运维运维一班主要负责检修与操作工作，运维二班负责线路巡视工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外还要提高配电运维人员的复合型技能，这是因为配电运维一体化对运维班组人员的技能有着较高的要求，运维班组人员既要具备倒闸专业技能，同时还要具备线路管理的综合技能，要能够在巡视线路的过程中找出设备的缺陷或故障点及原因，并且能够独立完成质量的控制和验收工作。[3]
2、建立安全管控机制
实现配电运维一体化的前提就是要保证足够的安全性。在配电运维班组中实行运维岗位责任机制，不断加强班组中的安全意识，同时对安全生产管理模式进行不断地更新和完善，利用先进的管理手段和技术对现场实行管控。在管控上，要对现有的维护业务进行综合分析，将实际工作中运维人员的安全职责进行科学的界定，同时还要制定出配电运维一体化的具体实施准则，推动维护人员向运维人员转变。
3、制定配电运维人员的培训机制
对配电运维人员进行培训，能够使配电运维一体化的实施在人力资源方面得到保证。电力企业要制定出合理的培训方式与内容，创建科学、标准、完整的人员培训体系，全面提高配电运维人员的综合技能，从而推动配电运维一体化的实施。[4]
三、对配电运维一体化专业管理的评估
（一）在专业管理中存在的问题
首先是班组之间的业务存在着较大的差异。实现配电运维一体化要求运行班组要具备充足的综合性知识，操作班组要具备较强的专业技能。但是在实际中，班组人员对于其他班组的工作没有做到全面的掌握，一旦需要跨班组来解决一些复杂问题，其能力就显得十分欠缺。其次，电力企业中的工作量在不断增大，使得企业风险也在增加。将配电运维一体化与传统的运行检修模式相比较而言，运维人员要对操作与运行实现同时负责，分工缺乏细化性，运维人员还要兼任倒闸操作和检修工作，从而使班组失去了有效的安全监督。而且在工作量加大的情况下，一旦对员工缺乏相应的补偿措施，就会使员工对配电运维一体化的实施失去积极的参与态度。
（二）改进的对策
1、电力企业要将培训与实践同时展开，对原操作员工和运维人员进行专业的配电运维技能培训，同时按照一定的比例将其编制成运维班组，从实质上加强员工的综合技能。[5]
2、在企业中实行合理的绩效薪酬管理制度。在工作量加大的情况下，要对员工的绩效薪酬进行合理的调整，制定员工素质、工作业绩、工作责任、工作量等有效指标，构建员工奖惩体系，从而提高员工的工作积极性和创造性，推动配电运维一体化的实施。
结语：
综上可知，通过明确职能部门的职责分工，对班组业务进行合理的整合，将传统的运行检修管理模式转变为运行检修一体化的新模式，能够使电力企业的操作能力和检修效率实现实质性的提高，使电网运行的可靠性和安全性得到保障。实施配电运维一体化是电力企业实现发展的必经之路，能够使电力企业不断适应经济发展的要求，走上可持续发展的道路。
参考文献：
[1]张莺. 配电电气系统中的运维一体化管理分析[J]. 企业技术开发,2015,18:105-106.
[2]彭伟宏. 配电运维一体化管理研究[J]. 通讯世界,2015,23:117-118.
[3]张硕,马庆峰,卜轶锋,万捷木思,徐磊. 基于PON技术的配电通信网一体化运维管理系统研究[J]. 河北电力技术,2015,06:39-41+55.
[4]何金武. 大检修模式下的安全风险及应对策略[J]. 成都纺织高等专科学校学报,2013,02:84-89.
[5]高文彬. 运维一体化仿真培训系统的研究与应用[J]. 中国电力教育,2014,12:166-168.
论文作者:廖俊茗
论文发表刊物:《电力设备》2016年第5期
论文发表时间:2016/6/17
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