关键词：建筑工程；造价控制；管理
引言
建筑工程施工阶段具有复杂多变的特点，施工阶段单独依靠对工程款进行控制难以取得理想的工程造价控制效果，需要从信息、合同、技术以及经济等方面来进行控制。因此有必要探讨这一阶段的造价控制措施。
1建筑工程施工阶段造价管理存在的问题分析
1.1管理控制部门有待加强
对于任何建筑工程项目而言，建设单位都应该在进行工程建设中做好造价管理工作。尤其是要做好施工阶段的造价控制，这样一来一方面能够保证投资进度，另一方面，还可以确保施工效率。不过现阶段很多建设单位缺乏对施工阶段造价管理的重视程度，没有做好工程进度和工程投资的协调安排，再加上缺乏相应的管理措施，使得相应的施工方案无法得到良好的落实。与此同时，造价管控部门没有对相应的施工方案进行全面的了解，最后导致超预算情况出现。
1.2缺乏科学的管理方式
在现代建筑工程项目而言，工程造价是随着施工阶段方案的变化而不断改变的。施工方案改变时，工程造价的内容也会随之变化。在具体施工过程中，个别项目缺乏科学的管理方式，仅仅依靠项目负责人单方面确认造价方案，缺乏具体的管理流程及再次确认审查，致使投资成本不断增高，工程造价脱离掌控。
1.3材料设备问题
在建筑工程施工阶段，建筑材料以及设备也会对建筑工程造价产生影响。在施工过程中，相关工作人员会根据设计图纸的要求，以及实际施工现场状况，对施工材料和设备进行合理的选择。这样一来不仅可以保证施工质量，而且还可以减少工程造价。但是在材料采购过程中，相关施工单位往往为了追求自身利益，选择价格低廉，但质量不符合施工要求的材料设备，而一旦这些材料设备投入使用，就会影响工程质量和工程进度，导致造价升高。不仅如此，一些材料采购人员由于私贪公款，通过采购价格低，质量差的材料来填补资金漏洞，从而影响施工质量。而且正是因为施工材料质量不符合施工要求，从而导致材料废弃，需要重新购买，这不仅影响了工程进度和质量，还增加了材料成本投入，影响了工程造价。
2建筑工程施工阶段的造价控制方法
2.1完善成本控制管理体系
施工阶段要做好成本控制管理必须完善成本管理体系，提高参与人员控制成本的主观能动性，提高其成本控制意识与水平。当前建筑工程存在管理人员缺乏成本管理积极性与意识的现象，这一现象的产生原因在于未能将项目是否盈利与相关人员的自身利益相挂钩，根本原因则是项目管理未能建设权责利相结合的成本管理机制。施工阶段，施工企业必须明确项目成本的质量控制、成本控制的责任，制订相应奖罚措施，从而提高项目组人员的工作积极性。
2.2加强建筑工程施工阶段的合同管理
施工阶段的合同管理对整个建筑工程也是极为重要的。这个建筑工程的合同涉及着整个建筑工程的竣工等方方面面问题,他是发包人和承包人为完成商定的建筑工程，所共同约定的建设行为原则，具有相互的义务与权利关系，合同的内容包括着很多方面，比如说工程的质量问题，相关人员的安全问题与工程的索赔结算等问题，在这里就不一一的详细列举了。整个建筑工程阶段的合同管理涵盖着整个建筑工程，要想对建筑工程进行施工就必须按照合同进行造作。相关人员也必须对合同进行详细的阅读，从而对整个施工进行全面的了解与思考，避免建筑工程施工时造成成本损失。
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2.3材料设备的控制
材料设备是施工阶段的造价控制重要环节。在具体实践中采取措施如下：（1）实时检测库存材料。事前将施工作业需要的各类材料和设备，进行等级划分，划分为A类和B类以及C类。其中，A类建筑材料具体包括机械设备、钢筋、水泥等，实行定期检查制度，若发现储备不足，要及时采购以及补充，保证施工作业的有序开展。B类和C类建筑材料具体包括工具和仪表等，实行不定期检查制度，结合施工实际需求，制定计划及时补充材料。（2）材料设备的采购。为实现造价的有效控制，采购材料设备时，必须要结合作业现场的具体情况，按照实际需求编写材料设备的采购计划，减少浪费问题的发生。除此之外，提高仓储货物的周转率，减少物资储存成本。（3）构建库存预警系统。在施工阶段，实时采集各类数据信息，并且进行分析，构建库存预警系统，采取科学合理的手段，科学储备物资，减少材料设备的损耗成本。
2.4对合同造价和编制工程价款的结算及其调整
对于建筑工程的合同中，有一部分是工程量清单。在对这个建筑工程进行定额计价时，首先要在施工图纸基础上编制工程预算，我们都知道工程的造价并不只是单一的工程的中标价，还包含着在施工过程中对合同造价的调整。如果这个工程量清单与图纸不一致，我们应该以工程量的清单为标准在整个施工阶段，对中标后的施工的图纸进行复算并及时的调整这个工程的合同造价。如果图纸有修改或设计有变更，我们还要对建筑工程施工过程当中的这些数据进行补充预算。工程价款的结算含义就是指承包商在按合同完成所规定的工程量等相关内容而收取的工程价款的一种经济交易活动。整个建筑工程在完工之后，施工企业不要忘了把设计变更和图纸修改等等的内容计算在内来收取工程进度款。
2.5加强工程变更管理
在建筑工程施工阶段，还需要加强工程变更的造价管理。在施工过程中，工程变更在所难免，所以需要提高对工程变更的重视程度，对工程变更内容进行严格的把控，最大程度上降低因为工程变更造成工程造价增加。除此之外，建设施工时不可避免的会遇到一些突发状况，所以相关施工单位应该安排专业技术人员，做好施工现场的勘察，深入研究施工设计图纸，做好技术交底，减少施工过程中返工及工程变更的成本浪费。
2.6提高造价人员技术水平
前文提到，建筑工程造价管理具有很强的复杂性，因此对于造价管理人员的要求较高。现阶段的造价管理人员，不仅要具备造价方面的专业知识，还需要掌握建筑经济、建筑施工以及综合管理等方面能力。特别是随着建筑科技的不断发展，对综合型管理人才的需求越来越强烈。所以想要做好建筑工程施工造价的管理，还需要加强综合型造价管理人才的培养。首先需要对造价工作人员进行定期培训。其次，深入了解施工过程，使造价人员能全面掌握造价相关知识和费用构成，以便做出精确的报价，从而达到对企业资源进行整合的目的。通过提升造价人员的综合素质和专业技能，能够保证施工阶段造价管理工作有条不紊的进行。
结语
综上所述，工程造价的控制是一项复杂、动态的工作，市场条件变动下，工程造价的控制管理复杂性价高，要求工程造价的管理过程应统领全局，又要有所侧重。工程施工阶段，应有控制造价的意识，认真分析建设施工的重要信息，充分利用相关信息，从而尽可能预防并减少建设资金流失，确保工程效益。
参考文献
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[2]冯大伟.建筑工程造价的动态管理控制研究.建筑与预算，2019（37）.
[3]孙纪轩.建筑工程前期阶段造价的控制与管理初探.成功：中下业，2019（27）.
作者信息：庞亚通，男，1968年4月10日，籍贯天津市，身份证号码120113196804104836本科,中级职称，从事专业方向工程造价与建筑施工合同、预算管理工作。
论文作者:庞亚通
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年3期
论文发表时间:2020/4/3
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