摘要：近年来，随着科学技术的不断进步，我国通讯工程建设越来越多，因此，通讯工程项目管理越来越严格。其中电子通讯技术因其在人们工作生活中无处不在的便捷作用而不断加快进步速度，然而随着通讯技术在人们日常生活中涉及范围越来越广，通讯工程的安全建设在整个生产运作过程中越来越被重视。其中，科学有效的项目管理方法在通讯工程安全运行建设中起着相对重要的作用。基于此背景，此文结合了移动通讯工程项目管理现今基本情况，探讨了项目管理在当今移动通讯管理中的应用运行，以期为移动通讯工程科学建设提供一定帮助并供广大相关人士借鉴。
关键词：通讯工程；项目管理；应用
引言
随着新科技革命的快速进程，通讯工程在我国获得了稳定的发展，从目前来看，通讯工程建设项目的规模较大，同时覆盖范围较广，因此工作人员必须要结合工程建设项目的实际要求，不断为其提供相应的技术支柱以及支撑，通过技术水平的有效提升来保障整体建设工程的安全性以及可靠性。作为通讯工程建设项目之中的管理核心以及管理重点，质量管理立足于通讯工程建设项目的实际情况，以生产管理方式的有效运作为立足点和核心，不断实现规范化的运作以及管理，只有积极加强不同管理手段之间的联系，明确各管理阶段的具体要求才能够保证通讯工程建设项目的稳定运作，积极地实现高质量的管理以及科学的协调和发展。
1移动通讯工程项目基本特征
根据长期以来的通讯工作总结，一般而言大部分移动通讯工程项目都具有几个大体相同的特征。首先，整个工程项目的建设时间都是按照固定要求而定的。中国现今的社会背景决定了大部分的移动通讯作业决策都是具有一定政治性的，很大程度上依靠相关政策而定，受政策时效性影响，相关移动工程作业的建设起点和终点都具有相应时效，在最有利的时间之内高效率高质量完成工程建设有利于整个项目抓住投资最佳时机，且能够更好地进行科学网络安全建设。其次，每个移动通讯工程项目都有极其清楚明晰的最终目标。在正式投入作业之前，整个工程的预定建设规模有多大，建设周期怎样安排，网络覆盖面积有大多，服务对象是大概是哪类群体、估计数量是多少，相关合同合约怎么设计等都是已经预定完成的，如此作业期间就有一个固定明确的标准使工程能够有效进行。第三，移动通讯建设工程作业经常都呈现分项目化，即一个整的项目工程会下分成不同项目，不同项目内部还会根据项目需要分成不同单位，一个完整的移动通讯工程作业是由各种不同功能层次的分项目及单位构成的。第四个特征就是一个过程建设过程中各层次企业的相互联系性较强。区别于其他一般项目，移动通讯作业随着科学技术不断进步，其建设规模也不断扩大，相关设备也逐渐完善，如此庞大的作业量决定了其本身具有的非封闭式作业系统，即通常是由多个不同层次不同研发重点的企业共同参与设计策划和施工完成。故而相应的协调项目部门保持与不同参与企业、统一企业公司不同项目部门的密切合作联系是十分重要的，这有利于推动各企业间的默契合作，促进整个工程作业的有效进行，合理规避由于参与建设主体不一造成的工作效率降低等问题。第五个特征是由移动通讯项目科技性决定的。因为通讯工程的本质就是实现连接较广范围内的不同地区之间的相互联系，随时需要满足各个不同地区拥有对等无线网络信号通畅的要求，所以移动通讯项目需要的作业场地一般都是及其分散的。每一个分散建设点都有可能在不同气候条件、不同地形特征的场地进行。根据上文所提到的五个移动通讯项目主要特点，毫无疑问，进行科学合理的项目管理十分有利于通讯行业的长远发展，其在具体工程中的投入使用十分重要。
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2通讯项目管理解决措施概述
2.1加强人员、安全和质量管理
首先通讯工程的建设和使用是具有一定风险的，所以在通讯工程项目的建设过程和使用当中，需要相关的工程建设人员和使用技术人员都拥有符合标准的施工素养和技术素养，所以要加强对相关人员的技术培训和制定严格的人员管理制度；其次由于通讯站建设和使用的危险性，要求要对工程项目建设做好施工全程的安全管理，以及在通讯工程使用过程中做好技术安全管理；最后再进行通讯工程项目的建设时，要保证相关的建筑图纸和材料符合国家标准，防止由于施工建设和施工材料等原因，导致通讯问题事故等严重事故的发生，所以要加强对建筑的质量管理，做到建设和材料的双保障。
2.2加强机械设备管理
作为整个通讯工程建设项目管理的重要保障，机械设备能够为管理质量以及管理效率水平的提升提供坚实可靠的依据，通讯施工企业必须要严格按照机械化程度的实质要求，不断地提高自身的施工水平，通过加强各部门之间的联系，采用先进的机械化设备，实现各种管理资源的优化配置以及利用，保障自身的管理能够符合施工设计以及不同要求的项目指标，为后期优质工程的完善电力建设可靠的依据。其中通讯工程已经施工企业必须要综合考虑施工设计方案，明确现有的施工工艺以及通讯结构形式，分析现场施工的具体条件以及各类经济水平因素，从而选择合适的机械类型。
2.3鼓励与支持综合性管理软件研发
这对通讯项目管理过程中，应当关注工程项目综合管理应用平台的有效开发加大通讯项目管理工程项目管理信息系统和平台的研究与开发促进管理软件的发展水平是符合当下信息技术发展的大潮流的，同时也是完善通讯项目管理管理中缺陷的有效措施。尤其是地方政府处理部门，对综合性管理软件的研发，对其进行财力方面的支持，鼓励当地的高校输入人才，以人员支持并为其提供可靠的科研研发平台为通讯项目管理管理相关软件的研发，提供有利的生存环境。
2.4加强通讯工程质量控制
通讯工程的质量控制会受到许多不确定性因素的影响，同时该环节是一项复杂多变的过程，系统管理人员要积极地参与其中，积极加强不同的部门之间的联系，了解建筑工程项目质量控制的相关要求以及具体的环节。其中运营商规划、施工监理、设计招标以及市政报审等不同的环节都会直接影响最终的质量控制效率以及水平，每一个环节的管理工作人员必须要能做到恪尽职守，保障工程项目的质量，加强管理，实现各种管理资源的优化配置以及利用。作为质量控制中的重要影响因素，人为因素是实现有效管理及质量控制的核心以及基础。人文因素主要涉及领导者的综合素质，施工企业领导者的管理水平、管理质量监理单位、监理公司的工作年限以及工作经验、建设单位的工作水平。不可否认，人为因素会影响通讯工程项目的各个环节，只有保障人力资源的优化利用和配置才能够更好的避免人为因素所带来的各类负面影响，实现通讯工程项目的质量控制以及有效管理。
结语
根据现代社会国际形势日趋多面化，经济市场受能源价格波动影响较大，科学的项目管理方案对移动通讯工程而言是技术及理念上的补充，是符合社会发展前景的。然而我国现今相关管理方法的运用还较为生疏，在各项工程建设过程中体现的作用不够明显，还需要加深对外国相关成功经营的学习，不断探搜其在中国社会的突破口，以期能够与中国相关工程的实际情况向合，促进项目管理方法在移动通讯工程的运用，进而达到推动整体通讯行业发展的目标。
参考文献：
[1]贾继红.质量管理在通讯工程建设中的运用分析[J].中国新通讯，2017（11）.
[2]崔寅生.通讯网络工程施工质量管理控制的研究[J].贵阳学院学报（自然科学版），2013（03）
论文作者:路学传
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/25
标签：通讯论文; 工程论文; 作业论文; 移动通讯论文; 工程项目论文; 项目管理论文; 项目论文; 《基层建设》2018年第33期论文;