黑龙江牡丹江 157000
摘要：近年来，建筑工程的规模不断扩大，特别是暖通工程在快速发展。施工现场管理是工程管理的重要组成部分，现场管理的效果直接体现在施工质量、安全等多个方面，所以要对施工现场的管理模式进行分析研究，要结合管理的特点进行优化，现场管理模式的改进可以提升管理效果。
关键词：暖通工程；施工管理；工程施工；管理措施
在暖通工程的施工管理中，一项主要内容就是施工现场的管理，现场管理的效果会直接影响到工程的进度、质量以及工程的造价。通过优化现场管理模式，可以提升施工现场管理的质量与效果，对于保证整个暖通项目的顺利进行具有十分重要的作用。所以，在暖通的现场管理中，要采取相应的措施优化管理模式，改进管理方式，为暖通的顺利进行创造条件。
1 暖通现场管理模式存在的问题
1.1 质量控制方面
在暖通工程中，现场管理包括了许多内容，涉及到许多方面的工作，内容多而杂，专业性强，对施工现场的管理难度大，进行控制管理需要有科学的方法。但是在传统的现场管理方式中，存在着很大的弊端，主要表现在施工现场的质量难以有效控制，质量难以保证。比如施工常见的管道坡度不合适，对于供暖干线管道，坡度不合适可能是由于在施工过程中没有将管道预先调直，在管道封堵施工没有考虑到管道存在的坡度，还有可能是没有控制好管道支架的标高，管道施工后发生局部拱起或凹陷。
1.2 安全问题和环境问题
在暖通中，安全管理特别重要，暖通现场存在许多不确定因素，特别是当前暖通工程的规模在不断扩大，暖通中的安全风险因素在增多，而部分建设主管理部门和施工单位对于施工现场的安全管理缺少足够的重视，对于存在的安全隐患不注重消除。此外，暖通会产生废水和垃圾等，如果不采取控制措施会影响到施工区域的环境。
1.3 现场监管方面
暖通工程是劳动密集型行业，所以在暖通工程的施工现场会有大量的操作人员，管理难度相对大，这些劳动者存在着很大的差异，由于受教育程度的差异，个人素质的差异，这种差异对现场操作人员的有效管理增加了难度。实施统一的管理制度在施工现场执行起来很困难，这种局面会导致施工现场容易出现施工质量不合格，施工进度难以保证的情况，施工中随意性强，现场秩序相对比较混乱。
1.4 制度执行方面
在暖通中，要保证施工质量必须严格执行相关的工艺标准和设计标准，而这些标准要符合国家的相关规定。但是在一些施工现场，制度执行效果差，管理模式粗放，形式上没有创新，相关的制度不合理。这些情况导致了暖通工程的现场管理执行力不强，管理效果差，比如出现技术方案中的缺陷，安全作业文件不合理，施工方案和现场管理脱节等现象。典型的问题主要有：设计说明不够深入；定位尺寸存在漏标；没有依据相关规范进行设计；平面图和系统图有偏差。
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2 现场管理模式的优化和改进
2.1 施工方案
在暖通工程的现场管理中，施工方案发挥着关键作用，它是现场管理的依据和原则，在制定施工方案时，要综合考虑暖通工程的施工特点，地形情况，投资情况等多方面的因素。施工方案的制定要能达到业主的要求，还要能保证暖通工程实施的可行性。施工方案的合理可以保证施工质量的全面受控，保证现场的物料合理使用，人员规范操作。在施工过程中，施工方案要结合施工现场的情况进行及时的变更，要尽可能保证施工方案的合理性和科学性。施工现场的管理人员要依据施工方案对施工现场进行有效的管理，这样才能保证施工现场管理的效果。
2.2 相互协作
由于暖通工程中，整个工程具有施工周期长，工序多样，技术要求高等特点，所以在现场管理中，最大限度地消除各种影响施工稳定进行的不良因素。要消除施工中的不安全因素，消除各类故障，这些都需要现场人员的相互协作配合。协作内容包括现场管理人员与操作人员之间的协作，操作人员相互间的协作。这样就可以保证施工的顺利进行。通过相互协作，可以及时解决施工现场存在的各类问题，为保证施工的质量和进度创造条件。另外，通过相互协作，还可以及时发现各类隐患，防止事故扩大化，可以有效降低各类隐患对暖通工程造成的影响。暖通中，现场协作的效果可以作用于施工管理人员、施工技术人员以及施工现场的各类操作人员，通过协作可以保证施工现场的安全，保证材料的质量、保证施工的成本、保证施工的质量等，在协作方式下，可以为暖通高质量、高效率地完成创造条件。
2.3 管理机制
在暖通前要对图纸进行会审，对技术人员和施工人员进行技术交底，每一个参与施工的人员要知道各自的任务及完成的时间节点。施工人员要针对各自的工作进行相应的准备。
暖通过程中，要加强对施工项目的质量、进度、成本、安全等进行全面控制。依据网络计划对施工进行跟踪检查，对于发现的问题要采取积极的办法在第一时间进行解决，保证施工的顺利进行。
对施工现场的物料情况要作为重点进行管理。物料质量是保证建筑质量的一个重要环节，要对进场的物料依据设计标准或是使用标准进行质量检验，防止不合格品流入现场。物料管理的加强可以保证物料能够及时投放到施工现场，保证施工进度不会受到物料的影响。此外，通过加强物料的管理，还可以避免物料在使用、保管、运输等环节造成的浪费，保证施工项目中的成本可控。
要强化施工现场中设备的管理，随着建筑规模的不断扩大，大量机械设备被应用于建筑施工中。机械设备的状况一方面可以影响到施工人员的安全，另一方面会影响到施工进度。所以要加强施工现场设备的管理，保证设备安全可靠稳定的运行。
在施工管理中，要将施工质量放在首位，质量是建筑企业立足于市场的根本。所以在施工中要有可操作性、实用的质量管理措施。针对施工中的各个环节，各个部位，强化施工质量的验收。特别是对一些关键工序、关键部位，要有相应的质量控制措施。
不能放松对施工人员的质量教育和安全教育。不能因为只顾施工进度而忽视施工人员的素质教育。施工项目部要结合施工人员的特点，在施工前进行技术交底和安全交底，对可能存在的质量问题和安全问题进行预判，提醒施工人员在施工时不能忘记质量和安全。施工企业要完善的安全管理制度，安全管理要有专人管理，要落实好安全生产责任制。此外还要注重对施工人员的安全教育和安全培训，提升施工人员的安全技能。暖通现场要注重环境问题，施工人员要有环境意识，对于产生的施工垃圾要采取必要的处理措施。比如垃圾的分类管理，垃圾的定期清理。施工工艺要注重采取绿色环保的方式，尽可能地降低施工对环境造成的影响。
3 结语
暖通的现场管理是一个多因素交叉进行的综合管理过程，施工的管理必须应用科学的方法，对影响施工进行的各个方面进行合理安排，加强动态管控能力。施工管理人员要将施工现场中的人员、物料、质量、进度、安全环保等问题进行协调统一，完善管理方案，保证建筑施工的稳定顺利进行。加强暖通的现场管理，不仅保证了施工的质量与安全，会产生综合效益，也会进一步提升施工企业的综合竞争力。
参考文献：
［1］李兆江．浅论暖通工程施工现场质量管理［J］．科技创业月刊，2016（2）
［2］张佳寅．建筑工程暖通现场管理的优化策略研究［J］．现代装饰理论，2015（04）：249．
［3］苏春富．论建筑工程暖通现场管理的优化策略［J］．江西建材，2014（04）：292－296．
［4］杨改朝．暖通现场管理优化策略探讨［J］．价值工程，2014（08）：140－141
论文作者:李晓婷
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期
论文发表时间:2019/4/25
标签：暖通论文; 施工现场论文; 现场论文; 工程论文; 质量论文; 物料论文; 施工人员论文; 《建筑细部》2018年第20期论文;