钱永忠
杭州中新建筑工程监理有限公司 浙江省金华市 310006
摘要：建筑行业的崛起，建筑市场竞争日益激烈。建筑单位为了提高自身竞争力就必须从施工管理方面着手，节约施工成本，优化施工流程，提高施工人员与所有机器设备物料的利用率。而精细化管理正是在日常化的管理基础上能尽可能达到这些目的的管理方法，因此，对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用研究具有深远价值。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用分析
引言
精细化管理模式是被誉为科学管理之父的泰勒在《科学管理原理》中提出的理念，也是现代企业管理的新型管理模式，它是指企业通过对其提供的服务的流程进行科学合理的分解，使其细化到人员工作的每一项程序中，使责任落实到每位员工，使问题能够被及时发现与处理，以实现对工作过程中的规范化、精细化管理。这种经营管理模式是对以往粗放型管理的改进与调整，是企业优化升级的结晶，建筑企业在工程施工中采用此种模式有利于提高施工效率，降低施工成本，以达到提升企业经济效益的目的。
1建筑工程施工管理中存在的主要问题
1.1施工管理水平较低
科学技术的发展和进步，促使建筑行业发展飞快，而其在飞速发展的过程中也呈现出诸多问题，其中较为明显的就是施工管理水平的不足。例如：当今大多数企业关注的都是经济利润，因此，在购买原材料的过程中往往存在低价现象，而对于原材料的质量却不是太关注，致使建筑工程在整体管控中难度很大；而施工人员也不具备职业的素养和专业的水平，诸如此类问题，比比皆是，管理工作中漏洞百出，不仅致使施工进度被耽误，工程质量降低、施工的成本也较高，对我国建筑业的可持续发展带来了阻碍。
1.2施工管理意识薄弱
坚持质量是建筑施工过程中的第一准则，施工管理是工程质量的保证，但在大多数建筑工程中，仍然存在重视不足的现象。因为很多建筑企业的施工管理人员都是一线的施工人员转变而来的，所以对于经济利益较为重视，而忽视了施工管理的作用，致使建筑工程管理体系越发不成熟、不完善，无序化的管理，不仅造成了整体管理水平的降低，也影响了建筑工程施工的整体进程。如果不能及时解决这个难题，那么将造成施工管理难度的不断加大。除此之外，施工人员的专业技术水平不高，也在一定程度上加剧了管理的难度，影响了施工的进度。
1.3施工监理不到位
施工监理在施工管理中占据着重要地位，做好施工监理不仅能够保证规定的符合建筑工程的有关规定，还能进一步提升工程管理的整体水平。而施工监理不到位，则会导致整体施工周期被拖延，大大影响管理的效率。在一些大规模的建筑工程中，很多建筑企业虽然也制定了一系列的施工监理体系，但在工程实施过程中却没有好好的实施下去，导致其建筑工程的施工监理不到位，影响了整个工程的进度。
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2精细化管理在建筑工程施工中的应用措施
2.1人力精细化管理
为实现建筑工程施工精细化管理，首先需要关注人力精细化管理，这一管理应围绕项目部人员管理、员工知识技能培训展开，具体管理路径如下所示：①项目部人员管理。完善的项目部组织结构直接关系建筑工程施工能否顺利推进，一般情况下项目部应由劳务作业层、中级管理层、管理决策层组成，三者分别负责现场施工操作事务、施工中专业技术问题解决、战略目标制定，其中劳务作业层主要由施工队组成，中级管理层则由行政事务部、合约部、财务部、项目施工部、材料供应部、质量技术部、安全生产部等组成（中级管理层则由市场运营部、财务部、项目管理部、技术质量部、安全生产部等组成），管理管理决策层则由项目经理和成本管理师组成，而为了保证项目部人员管理更好的服务于建筑工程精细化管理，还需要通过精确合理计算确定项目用工人数与用工机械数量；②员工知识技能培训。需通过充实培训内容、充分利用网络资源提升培训效果，其中高层管理者、中层管理者的培训应主要围绕概念技能和人际技能展开，但中层管理者培训的重点在于人及交际技能培养？，基层管理者培训则需要关注技术技能和人际技能的培养，采取“一对一”或“一对多”的导师制可有效保证培训质量。此外，建立员工电子图书馆、开设微信公众号也能够为培训工作的高质量开展提供支持。
2.2进度精细化管理
进度管理属于建筑工程管理的重要环节之一，而在精细化管理理念影响下，精度精细化管理需得到专业的管理措施与方法支持，具体管理如下所示：①进度精细化管理措施。建立完善的进度控制管理体系、逐级分解总体进度计划、执行交底并落实责任、进度计划交底和纠偏均属于较为常见的建筑工程进度精细化管理措施，以其中的进度计划交底和纠偏为例，施工单位需要通过统计调查确定建筑工程项目的实际进度，并通过对比计划进度确定施工延期原因，由此即可通过针对性纠偏避免工期延期的进一步扩大；②进度精细化方法。横道图比较法、网络计划比较法、挣得值法均能够较好服务于进度精细化反映，如横道图比较法能够通过代表时间的横轴、代表活动安排的纵轴、代表实际活动完成情况与整个期间计划的线条实现实际进度与计划进度偏差的直观展示，由此即可为进度精细化管理的开展提供有力支持。
2.3精细化建筑工程管理机制
在对建筑工程管理进行详细研究与分析后，本文提出精细化建筑工程管理机制的建议。利用精细化的方式方法对对建筑工程的管理机制进行详细的构建，进而促进我国建筑工程管理制度、管理体系的精细化发展。在具体实施过程中，本文主要从以下几方面进行详细的论述。第一方面，积极对建筑工程管理制度进行精细化的建立。在具体建立中，应积极对建筑工程管理制度的漏洞进行补充，并建立起制度评价的体系，通过该种体系对建筑工程管理制度存在的问题进行详细的判断，进而建立起精细化的建筑工程管理制度。第二方面，积极对建筑工程管理体系进行精细化的建立。在具体建立中，应积极对建筑工程管理体系不健全的方面进行健全与补充，例如：施工管理的质量评价体系；施工质量管理的监督体系；施工管理的审计体系。通过多种体系的建立，保障建筑工程管理体系的健全，并且保障建筑工程管理体系的精细化与全面化。在具体体系建立的过程中，该应对各种体系的实际实施效果进行检测，并对其使用的细节方面进行全面化处理，进而保障建筑工程管理体系的精细化。
2.4建筑工程质量的精细化管理分析
建筑工程质量是建筑工程管理的最终目标，也是建筑单位实施精细化管理的最终成果。待项目施工图纸确认后，施工负责人与技术负责人应着急所有施工人员进行图纸解读与分析工作，要使所有施工人员理解图纸设计的目的、要点以及施工技术难点。对这些关键点，提前做好部署。把握好施工材料，设备的安全与充分使用。对可能出现的问题及风险采取后备防范手段。在施工过程中，要随时做好材料的巡查，设备运行情况检查等工作，来保证施工过程的质量问题。施工前有防范，施工中有抽查，竣工后有总结才是精细化的管理流程。才能更好地保证工程质量，提高企业建筑竞争能力。
结束语
实现建筑施工精细化管理，可以及时提高施工管理水平的有效措施进而规范工程施工管理与企业经营，对企业的可持续发展提供了良好的动力。在建筑工程施工管理中精细化管理，可以有效的保证工程的质量、安全，有效的提升建筑企业的经济利益和社会效益。
参考文献：
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[2]邹燕文.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].居舍，2018（10）.
[3]洪敏.如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].居业，2018（10）.
论文作者:钱永忠
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第29期
论文发表时间:2019/8/27
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