摘要：近年来，我国社会经济的大发展推动了工程领域的快速发展。工程企业呈现井喷式增长，在激烈的市场竞争环境中，为了能够在市场中占得先机，很多工程企业使出了各种手段，从而使得企业工程经济管理存在的风险不断加大。影响了工程的顺利进行。因此，本文就如何有效的规避工程经济管理存在的风险提出相应的对策分析。
关键词：工程经济管理；风险；对策分析
引言
工程经济管理风险会伴随工程项目的施工而一直存在的，这为工程企业的发展与行业的稳定带来不利的影响。对工程经济管理风险的良好管控，是工程企业健康稳定发展的基础，是工程企业和行业的可持续发展的重要前提。因此，在工程项目中如何有效预测工程经济管理风险，采取科学的办法控制和转移风险进而达到规避风险的目的已成为工程经济管理的当务之急。
一、投标过程中存在的风险
1、施工的图纸与施工初期工程不符合。
在市场经济体制下，对于工程企业来说，招投标工作已成为工程项目的重要环节，尤其是项目规模较大或具有重大影响的市政工程，招投标的地位就更加突出。一般情况下，工程项目的招标工作在工程初期启动，当招标工作准备不充分时，没有详细的调查和分析工程项目，工程项目的规划缺乏合理性，施工的图纸存在漏洞，不能作为完整的施工图纸来进行施工。对工程清单的只是初步的列举，而未考虑到全部的清单量，对工程清单所对应的报价也不详尽。在这种准备不足的情况下贸然招标不符合市场的规律，在施工过程中因为不规范而额外增加工程成本。因施工图纸的设计与工程最初的设定不吻合，会给实际施工带来不可预知的工程风险[1]。
2、工程清单与招标计量规则的不相符。
在工程施工阶段，工程清单是根据招投标过程中所确定在工程初期设计的工程清单，虽然不能客观全面的分析招标的实际量和工程的实际情况，但招标的计量的规划是参照图纸设计做出的，两者之间存在一定的差距。清单所列的项目以及内容和计量的规则存在差别，
在工程的施工过程中，实际的计量的规则与工程量的设计的清单的项目不太吻合，在招标报价过程中，理解失误可能会导致误差，如果投标人未按招标文件将招标的计量规则与施工技术给工程企业提供，将会使再施工过程中实际的工程价格和投标价格不一致，致使报价不一致而给工程成本带来风险[2]。
二、施工管理过程中存在的风险
工程的施工的管理过程中对工程合同的管理非常重要。工程合同具有一定的法律效力，是维护自身权益和履行义务的法律文书，对工程双方都有较强的约束力。因此，在工程合同的订立过程中要做好风险的管控工作。但项目方和施工方在合同的订立过程中，合同的附页中一般都存在与风险相关的条款和明显的或者隐形的相关的施工条款。这些条款往往对施工方不利，这些条款的订立往往有失公允，甚至存在欺诈行为。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如有的合同中未对施工材料的价格给出合理报价，因施工材料的价格随着市场的变动而变化，在工程合同中没有调整价格的相关内容的约定，通常情况下，项目方在市场中相对于施工方属于强势方，与施工方订立合同时往往在合同中设置一些不合理的条款，项目方为了获得更大的经济利益，合同中约束彼此的条款往往不全面、不清晰，甚至在施工过程中可能会出现的风险通过合同强加给施工方，从而使项目风险通过合同转移至施工方，而施工方为了取得项目的承包权，往往只能对项目方的霸王条款默认，从而使工程经济管理风险增大。
三、工程经济管理风险的防范措施
1、有效的控制工程的投标的报价。
施工单位在的经济管理中一定要高度重视投标的报价工作，根据工程企业自身的管理能力，科学的评估投标工程，并详细的测算工程项目成本。对工程的投标的报价应按照市场行情设置一个双方都能认可的最低价作为招标报价的下限。在项目竞标过程中应保持清醒的头脑，灵活应变，尽量避免项目方压价而给本工程企业带来经济损失。招投标双方对工程的情况都要熟练掌握，并对招投标的流程要熟悉，明确双方在招投标工作中的权利和义务。确保在招投标过程中的准确性、规范性。结合招投标的相关情况制定出报价合理，方案科学，预算得当的前期工作，按照“三公”和平等互利原则做好招投标工作。
2、工程技术与经济管理有效结合。
在工程的施工环节，当施工实际情况与图纸设计存在差异时，部分造价工程师没有参与研究施工方案，仅仅依据工程的设计的图纸进行工程的预算从而来确定施工方案，这样的施工方设计案既没有从经济角度进行预算又没有经济管理的内容，致使工程预算的不规范，由于工程预算与实际施工中的费用存在差别。因此，在编制工程预算时，应将工程技术与经济管理两个方面有机的结合起来，充分的沟通和协调工程的设计人员和工程造价人员，组成工作团队，以合作的方式共同完成工程预算，从而使经济管理再工程预算方面的风险降低[3]。
3、提高施工队伍的素质建设。
施工队伍自身素质的高低是决定工程质量，工程工期，成本控制等各项因素完成情况的好坏。施工项目的顺利完成有赖于施工队伍素质的提高。在施工队伍的建设中，施工的工作人员的素质和工程项目的经济管理的素质是亟待提高的两个方面，通过培训学习等一系列方法提高施工队伍的整体素质。在施工单位内部展开培训，总结工作中的经验和存在的不足，对不足之处进行改进。另外，根据施工工程的要求加强不同工种的技能培训，让他们能够对自己的工作能够胜任。通过举办施工管理方面的相关讲座和相关学习，使管理人员对工程管理制度、资金和技术能力等有关知识有深刻的认识和了解。使其能够在具体的工作做能够熟练运用，在建设施工中化解各种潜在的工程风险。从而提高施工队伍的综合素质。增强工程企业工程经济风险管理的能力。
四、结语
总而言之，工程风险管理在工程的施工过程中伴随着工程经济管理而固然存在，因此，要做好把控好工程经济管中的各种风险，就要对工程风险做好预测，进而采取性质有效的预防措施，这样才能将工程风险防患于未然。重视工程经济管理的风险预估工作，从而更好的防范风险，使工程的经济效益提高。
参考文献
[1]刘基敏.新形势下工程经济管理风险及对策分析[J].现代商贸工业,2016(01).
[2]程国应.市政工程经济管理存在的风险及防范对策分析[J].中国国际财经(中英文),2016(12).
[3]侯德东.工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].经贸实践,2016(05).
论文作者:王雅岸
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
标签：工程论文; 风险论文; 经济管理论文; 施工方论文; 过程中论文; 招投标论文; 合同论文; 《基层建设》2018年第31期论文;