关键词：现代企业；财务管理；措施
引言：企业财务管理是基于企业在经营中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是一项以资金运动为对象，利用资金、成本、收人等价值形式组织企业经营中的价值形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中的经济关系的综合性管理活动。在发展经济建设、促进国民经济发展的当今社会中 ,企业管理以财务管理为中心是当今新体制新经济形势的产物 ,是社会经济发展的客观必然的结果。明确财务管理概念、正视财务管理面临的问题并加以解决，以提高企业财务管理水平。
一、企业财务管理的重要作用
1、财务管理要为企业管好资金，确保企业资金的正常流通与安全
目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。
2、财务管理要充分发挥财务监督作用
企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好企业的关键。从防止腐败着想，企业必须加强监督作用。正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。在企业约束机制之中，财务管理要充分发挥财务监督作用要具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要改于抵制，直至向上级反映情况。企业的财务人员从根本上说来，是对企业资产负责，而不是对某个具体的管理人员负责，而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。
3、财务管理要掌握好新形势下的合理利润分配，调动各层次人员积极性
利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。目前，科技工作者可以以科学技术入股分红，企业经营者实行年薪制等，可以说是利润分配在新形势下的必然结果。按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，在这种新形势下，企业的利润分配如何才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，从而调动各层次、各种人员的积极性，是财务工作者面临的一个新挑战。
二、提高企业财务管理工作的措施
1、确定财务管理目标
财务管理目标包括：利润最大化，企业价值最大化，经济效益最大化等。追求企业价值的提升和战略上的竞争，以尽可能少的消耗，生产出尽可能多而满足人们需要的产品，突出强调对社会贡献的能力，合理利用资源，优化环境，通过树立企业自身形象，实现稳定持续的发展。随着知识经济时代的到来，企业面临的最大挑战，不再是筹集资金，资源短缺了，知识、智慧、创意、技术、管理能力成了资本。而对于人力资本的重视，不仅是高层管理人员和技术人员，不可忽略的是配备优秀的员工，这是构成企业生命的有机体。科学理智的选择经济效益最大化，作企业财务管理的目标，是适合循环经济发展的客观规律的。
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2、建立财务预测体系
财务预测是企业在经营决策前，对企业建设和发展所作的可行性报告。主要根据企业内外环境的变化及企业发展趋势，对未来收入、支出和结余、现金流量以及资产与所需融资等进行预测。并结合经济数据和环境数据分析作出企业决策。事先对企业的经济活动情况进行预测，为企业财务管理提供科学、可行的奋斗目标，可增强预见性，减少盲目性。建立科学的财务预测系统，对企业集团进行长远的整体规划，从而达到企业自身明确奋斗方向，并通过预测指标的细化、分解而指导企业内部各环节的目标实现。强化财务预测体系，不可忽略责任中心是预算编制主体，执行主体和考核主体，其具有信息优势，有利于逐级开展，预测审核与咨询；有利于执行控制与考核。
3、加强财务风险的预防和控制
现代企业应采用科学方法对风险予以识别、衡量、分析和控制，建立风险识别、风险评估、风险预防、风险控制的管理机制，特别是加强财务风险的预防和控制。财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况，要求企业经营者进行经常性财务分析，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险决策。财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物。因此，增强财务风险的管理，建立和完善财务预警系统，并通过制定应对风险的方案和措施，增强企业的财务应变能力，把企业风险降到最低限度。
4、树立正确，科学的全面预算管理理念
企业集团要有效实施全面预算管理，首先要树立正确，科学的理念，贯彻以人为本的集成式管理方针，因此预算管理应在集团公司总会计师的领导下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。集团公司年度预算编制后，应将各预算指标进行分解，编制各子公司的预算，形成整个集团完整的预算体系。
5、提高企业的人力资源管理力度
财务管理只有在管理人员的认真管理以及工作员工的积极配合下，才能最大程度的发挥其价值所在，因此在新的财务工作管理工作过程中，要完善人力资源管理系统，制定详细的管理制度条例，奖罚制度鲜明，加大对人力管理制度的实施力度，对于积极和懈怠的员工做出不同的管理方式，加大员工的使命感和荣誉感，增强员工对公司的忠诚度及责任感，使公司的人力资源得到最大程度的利用。
6、完善企业集团资金管理制度
资金是一个企业集团最重要的经济资源，是集团财务管理最重要的对象。实行集团资金集中管理，能够使集团资金进入良性循环，实现企业价值最大化和可持续发展，充分挖掘和利用沉淀在企业内部的闲散资金，可以实现企业整体资源的优化组合，有效降低财务风险。
三、结语
财务管理是企业管理的核心，是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。因此，财务管理是企业可持续发展的一个关键，企业应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。
参考文献：
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论文作者:靳爽 卜宇成 张天成 郑祥迪
论文发表刊物:《教育学文摘》2019年第10期
论文发表时间:2019/11/21
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