摘要：当下经济环境处于异常波动期间，企业发展也面对内外多种挑战，人才流动情况较为常见，因此需要通过市场环境进行人才资源重组，使人才结构符合新时代情况所需，为企业后续发展提供合理的人才资源配备。通过市场波动期，淘汰不需要的工作人员，引入与锻炼企业所需的匹配人才。其中，有效的人力资源激励机制可以为企业留住与吸纳所需人才，为企业发展提供后续动力，优化企业竞争力。
关键词：国有企业；人力资源；激励机制
引言
面对市场经济环境的波动，企业要想有效生存，开展合理的激励机制至关重要，但在实际推进中，需要做好各方面利益的平衡。激励机制需要配合绩效考核工作开展，科学的绩效考核与人才岗位定位是保证激励机制有效开展的基础，需要做好管理制度各方面的调整配合，协调各方面力量，优化提升激励机制。
1国有企业员工激励的重要意义
（一）适应激烈人才竞争的需要。企业之间的竞争在于人才的竞争，人才的竞争力大小在很大程度上直接决定了企业的竞争力。国有企业要依靠美好的发展前景来吸引人才。企业要积极打造良好的外部形象从而提升企业在社会上的美誉度，使得企业具有很强的吸引力，从而激发人才加入企业的强烈愿望。企业要提供具有吸引力的薪酬，同时提供比在其他同行企业更优厚待遇，比如保险、年终奖等各种福利。此外，合理利用企业免费培训、提供深造机会、继续教育和其他条件的自由发展吸引人才。
（二）适应内部管理控制的需要。对于国有企业来说，其个体就是作为企业员工的人才，企业的成功从根本上说取决于企业人才的积极性、创造性、智慧、才能的发挥。人才是企业运转效率和经营绩效的基本动力、是企业活力的最终源泉，是企业生存和发展之根本，如何发挥员工的积极性、最大限度的发挥员工潜能的是每一个国有企业都应该积极思考的问题。因此加强对国有企业员工激励是国有企业内部管理控制的需要。
（三）适应企业文化落地的需要。企业重视人、依靠人，最关键的一条是激励人。国有企业肩负为经济社会创造价值、实现国有资产保值增值的重任，以奋斗者为荣、实干、担当符合国有企业的普遍企业文化价值理念，如何将这一价值理念体现在行动中，就是要靠激励机制发挥导向功能，真正让实干担当者得到实实在在的激励。
2 国有企业人力资源激励机制实践过程中存在的问题
2.1激励机制考核方式单一
国企人力资源激励机制考核方式过于单一，是影响该机制良性发展的内因之一，许多国企仅依据领导“一言堂”，以领导意愿为依据向员工施行激励机制，使该机制无法凸显公正公平价值，缺失基层员工参与拥护的激励机制，将成为领导主观考核的工具，这就会引导一些别有用心的员工，为获取相关奖励，在工作上做“两面”功夫，领导来时认真工作，领导走时将工作推给别人，使工作无法得到有效落实，同时影响激励机制公正性，无法保障人才的有效培养。
2.2薪酬分配制度不够合理
改革开放以来，国有企业在薪酬分配制度方面进行了较大的改革与创新，但是部分企业的薪酬制度还存在着分配不合理、不公平的情况。按岗位定工资、按职级定档次的薪酬分配制度结构较为单一，又缺乏动态管理，很难体现按劳分配的原则。尤其是企业最基层的员工，其收入较低，绩效系数也小，与实际付出的工作量很不匹配，这样不仅起不到对企业发展预期的正向激励效果，反而可能会加剧基层大众员工的不公平感，打击他们工作的积极性，产生对企业的不满情绪，从而降低企业人力资源管理水平。
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2.3专业人才的缺乏
在我国大部分国有企业中，内部工作人员多为中老年员工，尤其是在传统行业的中小型国有企业中这种现象更为突出，许多国家早年分配到各个国有企业的老职工，专业知识水平都有待提高，管理层人员具有专业人力资源管理科学知识的少之又少。由此可见，我国国有企业在人力资源管理方面既缺乏拥有专业知识的人才，又无人懂得企业应收纳何种人才，从而无法以科学先进的手段和理论知识对国有企业进行人力资源激励方面的改革工作进行引导。从而只能继续使用传统的与时代脱轨的人力资源管理制度，在激励员工方面也存在着较大的困难。
3 国有企业人力资源管理中的激励机制建设措施
（一）人性需求出发，重视激励机制
现代管理科学中的激励理论，都是基于对人的研究基础上提出的。国有企业的激励机制建立，也应该回归到人的需求层次、期望、公平性、强化、成就等因素结合制定，对人力资源予以足够的投入。管理层应更新发展理念，重视通过对员工的激励实现业绩增长的手段。而且在建立激励机制的过程中，要对员工的岗位进行合理的配置，确保员工的能力符合岗位的需求，并且根据员工的特点选择合适的岗位，促进员工更好地发展。
（二）对标行业手段，结合实际需要
企业在建立机制的过程中，可以对标同行业其他企业的激励措施和手段，还需要结合本企业员工的实际需求，根据员工的实际需求建立机制措施。在进行激励的过程中，还需要通过一些实际行动来调动员工的工作热情，确保员工在进行工作的过程中能够具备更强的责任心，才能为企业提供更加优质的服务，确保企业在发展的过程中能够具备更强的企业向心力，才能进行更好的发展。
（三）完善配套制度，丰富激励形式
在进行机制建立的过程中，还需要建立一个完善的制度，并且根据制度的要求来约束员工的各项行为，确保员工在进行发展的过程中能够符合规章制度的标准，确保员工的各项行为能够更加的有序。同时不能搞“一刀切”，在实施过程中根据实际需要，要对激励的形式予以丰富，精神和物质相结合，短期和长远相结合，同时在实施的过程中对制度各环节作及时修正，以确保效率优先、兼顾公平。
（四）结合企业文化，符合战略目标
企业的激励机制应该与本企业的文化相一致，使员工能顺利地接受这种激励制度。企业还需要根据自身制订的战略发展目标以及实际建设情况来制订激励机制，并且通过这种机制吸引更多的人才。这样才能促进企业实现更好的发展，并且保证这些人才在发展的过程中能够为企业创造更多的经济效益。
4 结语
国有企业在现代经济社会中扮演着十分重要的角色，是我国社会主义市场经济不可或缺的重要组成部分。随着市场化竞争的不断的深化，国有企业也面临着传统员工激励机制效率不高、无法有效发挥作用的诸多难题，如何通过一定的手段措施，建立一套科学合理的员工激励机制，对于实现国有资产保值增值、提高国有经济竞争力、放大国有资本功能、把国有企业做强做优做大都具有十分重大的意义。
参考文献：
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[4]侯淼.企业知识型员工薪酬激励机制构建策略探析[J].长春师范大学学报，2017，36（5）
论文作者:王巍巍
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/20
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