探析管理会计在制造业高新技术企业成本控制中的应用
臧 丽 镇江天力变压器有限公司
摘要： 企业要想在现今激烈的竞争中生存和发展，必然需要通过管理会计来降低企业成本，它能帮助企业增加收益、提高效率，并且企业还需要从财务角度进行成本控制。本文基于管理会计的相关理论，探讨现今国内企业发展中管理会计可能会出现的一些问题以及对管理会计如何更好的应用企业成本控制提高财务管理水平，然后提出一些建议，希望能够帮助企业的发展。
关键词： 管理会计；降低企业成本；成本控制；应用
最近几年，随着我国高新技术企业迅速成长，企业之间竞争越发激烈，在这样复杂的宏观经济情况下，以及多种成本不断增加，企业经营过程中需要更加重视管控企业的成本费用等，企业怎么进行开源节流、降低成本、增高效率是企业管理层们需要持续关注的重要问题。管理会计是当下财务管理的重要手段，而且也逐渐融入到企业管理当中，越加受到企业的重视以及应用，它把企业内部经营情况的会计信息呈现给管理者，给管理者做管理决策提供科学合理的依据，实现更好管理控制的目标。
一、制造业高新技术企业中管理会计常用工具以及成本控制相关知识
1.相关理论基础
制造企业中成本控制环节是管理会计十分重视的环节，同时也是管理会计发挥最大效用的关键节点，在实现经济效益最大化方面发挥着非常重要的管理作用。管理会计作为财务管理理论的一个重要分支，在成本控制中发挥着重要的作用。主要是从企业成本出发，对其进行预算、细分、执行以及控制，最终能够帮助管理会计获取更精确的数据帮助企业实现降本增效的目标。首先必须要针对生产管理活动的各种成本进行限制，此外要执行一些切实可行的方案，密切关注企业成本和消费的全过程。因此，企业成本不应超过预先设定的标准，及时控制成本的形成和数量。
2.常用管理会计工具
制造企业的生产运营活动是比较多样化的，主要涵盖采购、生产、销售等业务活动，每个环节都需要不同的工具对其成本、费用进行总结，所以针对所有成本和费用的控制管理一定要落实到各个经济业务活动当中，才能够将管理会计的作用发挥出来。企业常用的一些管理会计工具可以根据其应用领域进行分类为五个方面：成本管理、预算管理、资本管理、绩效管理及其他等方面。其中与成本控制相关较为密切的是成本管理和其他工具。
3.成本控制与管理会计
采用“管理会计工具+企业财务会计+企业管理模式”的管理模式，能够促进企业内部控制的发展。作为管理会计的基本内容，管理会计工具更多的是对成本进行核算、预算以及评估，不仅仅能够为企业提供成本决策资料，同时也是帮助企业降低成本的有效途径，最终提升企业的管理水平。
二、管理会计工具在制造业企业成本控制中的应用
1.应用方法
建立健全企业的作业链、价值链，构建形成全面精准的以分析价值为基础的成本核算体系。在成本控制中坚持精细化管理原则，充分发挥预算管理和业绩考核的作用，管理会计工具和成本控制应涵盖到产品生产销售的整个过程。
2.应用原则
首先，将成本控制扩展到企业的各个部门，明确各部门的成本责任，并为其制定相应的成本控制目标。通过企业各部门之间的有效合作和全体员工之间的协作，实现全面的成本控制目标。其次，管理会计工具所需的数据由多个部门提供，充分利用内部和外部信息。最后，企业应该使用管理会计工具来控制生产和销售成本。
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三、制造业企业成本控制应用管理会计工具中存在问题及成因
1.实际应用管理会计工具时与理论指导分化严重
到目前为止，我国的管理会计理论主要依据西方发达国家，未能根据本国的实际的经济运营环境以及国情逐渐形成相应的管理会计理论。正是由于外部环境的不同，许多管理会计理论并不能够直接照搬使用，通常需要进行改进才能够满足实际需要。但是往往许多制造企业在应用管理会计时，更多的就是生搬硬套，并没有进行变动，自然整个管理会计模式就缺乏可操作性。
2.成本控制没有在公司内部推行开
在成本控制的实际应用中，管理会计工具应与实践和理论相结合。在总结西方成功经验的基础上，完善和形成适应当前经济形势和自身经营环境的管理会计工具。对于过于复杂的管理会计工具，企业在实操时，应根据成本特点进行改进、简化，增强其可操作性
第一，进一步明确了“值百抽五”的关税税负标准。《中英通商章程善后条约》第一款规定：“……倘有货物名目，进、出口税则均未赅载，又不在免税之列者，应核估时价，照值百抽五例征税。”即税则上没有列举的商品，都按5%的从价关税税率。
3.管理会计工具在成本控制中的应用是不容易量化的
虽然许多制造企业在管理会计工具上花费了大量的精力，但其成本控制活动并不能够直接在财务报表当中进行反馈，许多应用效果无法进行量化，而且从整体上看，许多管理会计工具是分散使用的，缺乏联合作用。
四、制造业企业成本控制中的管理会计工具相关应用对策需要进行完善
1.应结合理论指导来实际应用管理会计工具
长期以来，许多制造企业没有从根本上应用管理会计工具，只是片面强调一个部门、一个环节的重要性。而且只是简单的认为管理会计的应用更多的是财务部门的事情，与其他部门没有太大的联系，整个企业在管理会计各部门的协调性上还存在不足。未能实现对员工的完全控制。
2.成本控制应该在企业内部都推行
制造业企业应让自身经营性质结合其内部状况来应用管理会计工具，并随时进行适当调整，并推向企业。制造企业应用管理会计工具进行成本控制需要遵循以下原则：目标管理的原则(企业根据自身管理、成本控制目标，结合自身实际操作条件，考虑到企业管理会计工具+成本控制可以帮助企业实现业务目标)，全面性的原则(应用管理会计工具覆盖了企业成本控制的各个环节，充分调动员工能动性，提高员工的降本增益的责任意识)、效率原则、权益结合原则、例外原则、整合原则。
1∶1万土壤化学测量圈定出六处综合异常区编号为AP1～AP6，其中AP1和AP3综合化探异常明显优于其它异常，成矿潜力较大，在本文加以重点介绍。现将两个化探综合异常区的主要特征概述如下：
3.需将业绩考核与成本控制相结合
为了调动全体员工的积极性和主动性，需要制定内部考核制度和激励机制。在企业形成相互制约权利和责任的机制。不仅有必要充分发挥全面预算的优化作用在资源配置和性能评估，而且还充分利用预算评价指标根据企业的生产经营的需要，充分发挥其在成本控制指导和激励的作用。
综上所述，企业想要更好的发展，需要提高对管理会计工具的重视，采取管理会计+成本控制的模式，才能提高企业的成本管理水平，让企业获得最大的经济效益。
政策三：9月27日，财政部印发《财政部贯彻落实实施乡村振兴战略的意见》，对积极发挥财政职能作用、保障乡村振兴战略顺利实施、加快推进农业农村现代化作出全面安排。
参考文献：
[1]王祺蕊.管理会计在企业成本控制中的应用探讨[J].中国商论,2019(4).
[2]毕永华.管理会计在企业成本控制中的应用探讨[J].纳税,2018(29).
中图分类号： F230
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)027-0260-01
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