摘要：最近几年，随着我国的经济的不断地快速的发展，公路施工的质量问题，也渐渐走入人们的视野，而且对公路的施工质量要求也越来越高。保证工程的施工质量，是公路行业稳定发展的前提，这直接关系到人身安全和财产安全，因此就必须要提高公路工程的管理与施工质量的控制，并探讨有效的解决途径。更好的满足我国经济的发展，确保工程的施工质量，进而为公路行业带来效益。
关键词：工程管理；施工质量控制；途径探讨
引言：
因为随着城市化建设的脚步发展，需要进行更多的工程建设，这就难免会造成一些工程外包，因此就很难保证公路工程的施工质量。导致不能按时完工等，而且当前的工程质量管理措施已经不能符合现在的作业要求，这就要求有更加标准的质量管控措施解决这些存在的问题。本文就是针对这些问题做了一个仔细的研究，主要是针对于公路工程管理、施工质量控制以及途径探讨等做出分析。
一、现代公路工程施工管理中主要面临的问题。
（一）工程项目外包对于工程质量及管理的影响。因为现在城市化脚步的快速加快，导致公路企业面临着大量的施工作业，这就导致他们不得不将一些施工项目外包出去，给一些不是特别正规的施工单位。在这种情况下就会出现许多的问题，比如工程的责任划分就会不是特别的明确，互相推诿，整体的工程建设程序就会混乱。而且项目外包的形式会使双方的沟通变得困难，信息交流受到阻碍，是公路工程建设的难度大大的提升。还会导致实际的作业人员工作不到位等，大大的降低了工程的施工质量。
（二）在公路工程建设中作业人员的施工素养和专业技能有待提高。在经济社会发展的背景下，各行各业都需要有素质和有专业技能的人才，公路行业也不例外。这就对工程的作业人员提出了更高的要求，需要掌握的内容也会越来越多。虽然一些新的创新方面的技术一应运用到了公路工程施工方面，提高了整体的效率，但是还是存在一些老旧的缺乏改进的技术留在建设操作中。因此就必须让施工人员接触到一些科技创新的技术，提高他们在这方面的专业技能知识，从而提高施工的质量和速度。
（三）工程建设中缺乏质量监督机构进行管理。做任何的一项工作都需要有明确的监督体系作为保障，公路建设工程也不例外。无论是大的方面还是小的方面都要尽职，切实履行好监督责任。它既可以保证作业人员的专业技能，也可以是工程项目在指定的时间内完成。现在的公路工程建设中面临的大多数问题还是质量监督不到位，会出现一些偷工减料、浑水摸鱼等问题，导致建设工程不能按时交付作业，大大降低了施工的效率，人员积极性不高，甚至严重的会出现质量事故问题。
二、造成公路施工质量控制不达标的问题分析。
（一）公路工程施工质量管控中的劳动力因素分析。现在的大部分施工作业已经由机器进行了取代，虽然如此但还是离不开劳动力人员的管控。这就对劳动力提出了更高的要求，不能像以前那样，只知道出力，干力气活。还要掌握一定的专业技能和专业知识，熟练地操作机器进行作业。劳动力因素就是施工建设的一面镜子，对于公路施工质量的管控起着巨大的作用，要想避免人为的失误，就必须要对作业人员进行一个有效的管理规章制度，和严格的操作流程，进而保证工程建设的质量。
（二）公路工程施工中环境因素的分析。在实际的公路工程中作业的环境因素占了一个很重要的方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要包括公路施工周围的绿化情况、交通情况、天气情况等，这些都会直接或间接的影响到施工作业的进度，因此就必须要对环境因素做出一个具体的措施。在作业中要根据当地的季节变化因素，对他们的特点、性质做出一个合理的管控措施。还有就是不能改变当地的环境，如植被、水源等都要做好保护。遵循当地环境的变化规律，制定合理的管控措施，确保工程的施工质量。
（三）公路施工质量管控中的组织因素和材料方面的因素分析。在公路施工作业中组织因素的是否合理化直接影响着质量的效率的高低化，这就必须要制定出一个有效的施工方案。主要是针对施工的设计、工艺、流程等进行仔细的探讨和分析。还有就是公路施工的材料因素，要保证采购人员能够随时的掌握材料市场的各种信息，严把材料的质量关，防止因为材料的质量问题导致工程的延期等，避免出现缺材的现象，实现工程的最大效益化。
三、针对以上问题对公路施工的管理和质量提出一个有效的措施。
（一）就是要加强公路施工环节中各部门的协调工作。因为在公路工程施工中，会出现一些项目外包的现象，就会导致施工责任的不明确，降低施工的效率。这就要求工程建设单位针对不同的工程项目施工环节进行一个有效的衔接。加强他们之间的信息交流，进行有效的沟通，形成一个紧密相关的有机体。做好责任问责制度，优化公路工程建设的管理结构，探寻一个合理的作业模式，强化组织的协调作用，进而保证施工的质量，提高施工的效率。
（二）在公路工程建设中建立一个合理完善的管理监督体系。要想保证工程施工建设的质量，管理的监督制度在这方面发挥着重要的作用，因此公路工程的施工单位就必须要对管理监督引起重视。第一就是对于每一个施工的环节都要进行监督管理，强调施工的安全性。再次就是严格按照规章制度，和安全实施标准对工程做好监督，科学合理的完善管理章程，彻底的杜绝公路工程建设管理中的漏洞。
（三）在公路工程建设中要对成本控制加强管理。现在的公路工程建设的最终的目标就是要追求效益的最大化。因此就必须对成本加强管理和控制，这也是施工单位保证其长远发展的保障，要运用合理的科学的运营模式，加强企业自身的成本控制意识，使每一个作业的人员都要将成本的意识深入人心。要间隔一定的时间对施工企业的成本进行总结并做出相应的管控措施。设定一定的成本管控部门，明确施工作业的资金流向，树立科学的成本意识，将亏损控制在一个合理的范围之内，保证企业稳定发展。
总结：随着经济的不断发展，公路工程建设面临的问题也越来越多，而且公路工程中施工管理与施工质量的控制也是一个繁琐的问题。公路施工的单位就更要树起一个质量监督、成本控制、工程进度的意识，加强企业的责任心，建造更多的良心的质量有保证的工程，真正的提高企业的核心竞争力，帮助企业长远稳定的发展。
参考文献：
[1]商洁.试析现代公路施工质量的控制管理策略[J].黑龙江交通科技，2015，38（11）：26-27.
[2]王萌.提高公路工程施工质量管理的有效途径[J].交通世界（工程技术），2015（04）：22-23.
[3]王威. 公路项目质量影响因素分析及控制措施研究[D].长安大学，2013.
[4]陈胜博. 公路工程施工质量信息化控制技术研究[D].长安大学，2012.
[5]贾春.公路施工质量控制分析的探讨[J].中国新技术新产品，2012（06）：39.
论文作者:徐航
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/22
标签：公路论文; 作业论文; 公路工程论文; 施工质量论文; 工程论文; 工程建设论文; 这就论文; 《基层建设》2018年第6期论文;