丁锋林[1]2004年在《株化10万吨PVC技改项目可行性研究》文中研究指明株洲化工集团有限公司是湖南省人民政府批准的，以原株洲化工厂为母体改建而成的湖南省化工行业最大的国有独资公司，是全国重点扶持的520家重点大型企业之一。公司现有5万吨聚氯乙烯生产装置，是公司目前重要利润支撑点；近来，由于国家产业政策调整，公司原有消耗氯的产品装置被迫停车，严重影响公司氯碱产品的生产平衡，从而影响公司整体经济效益；分析现有消耗氯的产品结构，初步认为扩改聚氯乙烯生产装置既能解决氯产品平衡问题，又能取得一定的经济效益。 本文从聚氯乙烯的市场分析、技术分析、经济评价等叁个方面论述项目的可行性，论证了该项目所选技术、工艺、装置规模符合了公司资源的实际情况，项目采用了当今电石法生产聚氯乙烯工艺的先进技术，符合电石法生产工艺的发展趋势，进一步改善了现有装置的可靠性、节能性、环保性，并根据国家现行财税制度和价格体系，分析了项目的财务盈利能力，表明10万吨聚氯乙烯扩改项目，在技术上先进、可靠，经济上合理，符合国家产业政策，建议公司尽快实施此项目。
刘新才[2]2004年在《株化集团资本扩张战略研究》文中进行了进一步梳理企业的竞争表现为产品的竞争，而产品的竞争实际上是企业技术实力的竞争，归根到底是企业经济实力的竞争，是企业规模的竞争。为适应经济全球化和中国加入WTO的新环境，株化应确定自己的战略目标，大力开展资本经营，实现资本的快速扩张，增强企业竞争能力。 本文介绍了株化集团的历史与现状以及株化在化工行业中的地位，总结了株化资本扩张的过程，找出了株化资本扩张不力的原因。本文研究了国内大企业资本扩张的成功模式。在此基础上，结合株化的特点，作者提出了适应株化内外条件的资本扩张模式。本文通过对株化进行SWOT分析，找出了株化的优势与劣势，机遇与挑战，认为株化只有通过资本扩张，才能充分发挥优势，利用机遇，克服劣势，化解威胁。结合株化实际情况，作者提出了株化资本扩张的战略目标。为了实现这一目标，本文制定了株化资本扩张的策略，包括组织策略、人才策略、名牌策略、融资策略和投资策略。在投资策略中，建立了株化投资管理体制，使株化投资管理走上程序化、科学化的道路。本文还对株化实施“20万吨／年PVC项目”的市场前景及效益情况作了分析。本研究成果对株化有效实现资本扩张提供了依据，可作为其他企业制定资本扩张战略的参考。
刘奇志[3]2004年在《提高株化集团技术创新能力的对策研究》文中研究表明面对经济全球化和国内外日益激烈的市场竞争，株化集团应该把发展放在首位。技术创新是知识经济的基本要求和内在动力，也是企业发展的关键，更是改善产品结构、提高产品附加值、增强企业核心竞争力的根本手段。技术创新依托技术创新能力的提高，如何提高以株化集团为代表的国企技术创新能力是具有极强现实意义和指导作用的课题。 论文以技术创新理论为指导，深刻分析技术创新过程理论和技术创新能力理论，本人提出了技术创新能力六要素模式并进行分析，在此基础上，分析了株化集团的技术创新现状，并结合技术创新能力六要素模式系统地分析了株化集团技术创新现状和存在问题。为提高株化集团的技术创新能力，系统提出了提高株化集团技术创新能力的指导思想和目标，分类归纳设计出六方面的对策，并进行了可行性分析。 本论文研究结果对株化集团的生存与发展有十分实际的意义，对株化集团的技术创新管理提供了依据，对提高以株化集团为代表的国企技术创新能力有极强的指导作用。
参考文献：
[1]. 株化10万吨PVC技改项目可行性研究[D]. 丁锋林. 中南大学. 2004
[2]. 株化集团资本扩张战略研究[D]. 刘新才. 湖南大学. 2004
[3]. 提高株化集团技术创新能力的对策研究[D]. 刘奇志. 中南大学. 2004