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摘要：随着社会经济的快速发展，城市化进程不断加快，基础设施的需求逐渐增大,市政公用工程是国家及各级政府对城市公共基础设施重视的一种重要体现，不断的推动着我国城市的发展。市政公用工程可以说是一个城市的形象，在城市的建设过程中发挥着重要的作用。市民对于市政公用工程的关注度不断的上升，也对市政公用工程质量提出了较高的要求。市政公用工程的质量与市民的生活水平息息相关，需要加强市政公用工程施工现场的管理工作，提高市政公用工程的施工质量。
关键词：市政公用工程；施工现场管理；问题
引言
施工现场管理在市政公用工程施工中越到关键性的作用，建设单位应该建立科学系统的市政施工现场管理和监督机制，并以此来不断地规范和约束施工人工的行为，有效保证市政公用工程的质量得到很好地实施。要充分结合市政公用工程施工中的具体情况进行科学、系统地研究和分析，制定科学、高效地施工管理方案，并严格地按照方案进行规范施工，切实落实施工现场的监督和管理工作，有力保证市政公用工程整体施工质量达到国家及行业标准规范的要求。
1 我国市政公用工程发展情况
市政公用工程是市政基础设施建设的重要组成部分，也是城市发展的基础，包括交通、给排水、燃气、电力、环卫等一系列工程系统。市政公用工程不但是城市发展的动力，同时也是城际社会运转的润滑剂，如果市政公用工程的质量得不到保障，则城市的基本职能难以得到有效发挥，诸如给排水系统、交通系统、燃气系统等可谓是城市发展的生命线，是建设城市物质文明和精神文明的保证。截至2018年，我国城市化率已达到57.9%，每年用于市政公用工程建设的资金达到10万亿人民币，占到财政支出的18%以上，随着大量资金投入到市政公用工程建设当中，社会各界愈发重视市政公用工程的建设质量，这不仅关系到广大市民的利益，也是城市发展的基本需求。而在市政公用工程建设过程中，做好施工现场管理是保障市政公用工程质量的前提。
2 市政公用工程施工现场管理存在的问题
2.1 管理人员专业程度低
市政公共工程施工的主体为人，因此，需要加强市政公共工程施工现场的人员的培训，提高市政公共工程施工人员的专业性，同时还要加强对施工现场的监督管理工作。但是由于市政公共工程建设的工程量较大，并且施工周期长，施工现场所需要的施工人员较多，增加了施工现场的管理难度，也对施工现场工作人员提出了更高的要求。但是在实际的工作中，由于施工现场的管理人员的工作年限不同，管理工作人员的经验也不均衡，使得市政公共工程施工现场管理人员的管理水平参差不齐。在短期内，这种现象对于市政公共工程的质量影响不小，从长远的发展角度来看，严重的制约着市政公共工程的发展。
2.2 缺乏施工质量和安全意识
在市政公共工程施工现场管理中，施工质量是管理主要内容之一，施工质量的好坏直接关系着施工单位的经济效益以及社会价值的实现。大多数市政公共工程对于工期都抓得比较紧，正因为如此，从而导致施工单位为了赶工期、赶进度，往往会在现场的监督管理工作中严抓进度而忽视了工程的施工质量，进而助长了违章操作、违章施工以及施工工艺不到位等相关问题的出现，给施工过程带来了严重的安全隐患，工程的质量更是得不到保障。
2.3 安全管理力度不足
市政公用工程的建设周期较长，规模较大，如果在建设过程中不对工程项目加以规范，则必然会极大程度地增加事故发生几率。安全作为生产的第一要素，市政公用工程的施工安全是首先需要施工单位重点关注的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于市政公用工程的资金基本来源于财政支出，因此施工单位必然需要控制成本才能保障效益，出于市场趋利性，许多施工单位对施工现场的安全管理缺乏重视，并未按照合理的安全生产规范进行施工，没有安置安全检查岗位，工人在施工时也缺乏必要的安全保护。此外，由于内部腐败原因，可能存在部分原材料的采购资金被私吞，领导向供应商索取回扣等现象，由于材料采购时难以保障质量，不仅给施工安全带来隐患，同时也影响到工程的使用寿命。
3 提升市政公用工程施工现场管理的方法
3.1 提高市政公用工程管理人员管理水平
需要加强市政公用工程管理人员的管理水平，其中最为有效的方式就是对管理人员进行培训，进行岗前培训，需要对市政公用工程管理人员进行上岗前的培训，市政公用工程施工单位可以严格把控管理人员上岗的水平，使得施工现场的管理人员的管理水平达到工程所需要的要求。同时还要加强在岗培训，随时对市政公用工程管理人员进行培训，提高管理人员的管理能力。除此之外，施工单位需要提高招聘标准，秉承着宁缺毋滥的原则进行管理人员的招聘，保证市政公用工程管理人员的管理水平。
3.2 注重文明施工管理工作
所谓文明施工管理就是项目安全、质量及进度得以保障的前提下，实施项目现场文明施工作业，减少对周边环境及市民的滋扰，展现良好的建设施工队伍素质，树立良好的企业形象。为此，施工单位应当注重工程现场文明施工管理工作，切实做好现场建材管理，科学合理的布局摆放建材及器械用具等。同时，就建设施工当中所产生的废气物，应当予以规范处理，避免给周围环境及市民带来影响。需要特别注意的就是工程施工作业的时间的合理安排，尽可能选择市民上班时段，避开市民休息时间进行施工，以保证广大市民的正常休息不受到干扰。此外，就相关建设材料在运输当中，应当及时与地方交通管理部门做好沟通，以免造成交通拥堵等影响。
3.3 建立健全完善的现场管理制度
想要根本上提升市政公用工程现场管理效率，需要通过明细的制度和质量管理体系对市政公用工程的施工过程加以规范。首先是构建施工现场管理问责制度。施工单位应当在市政公用工程现场设立管理责任岗位，由专业人员负责监督施工现场安全与质量，每个项目都要落实到具体责任人上，坚决杜绝安全或质量事故发生时因权责不明导致相关责任人互相推诿的情况。其次是与绩效奖励制度相匹配的奖惩制度。在市政公用工程施工过程中，客观上作业人员技术水平的差异和主观上对施工工艺的不合规操作以及对施工缺乏积极性的行为都会影响到施工质量，甚至造成质量或安全事故，对建筑使用构成隐患。因此，施工单位应当做好严格的作业人员工作评价系统，对作业人员的作业效率和施工质量及操作规范进行评分，并将分数与绩效奖金挂钩，进一步通过薪酬制度规范作业人员行为。最后，构建合理的工序交接制度。
结语
随着我国市政公用工程建设进入到高峰期，关于市政公用工程质量的研讨成为社会各界高度重视的课题。目前，我国市政公用工程质量整体还有待完善，而做好施工现场管理是保障工程质量的基本前提，由于多数市政公用工程施工现场管理存在着制度落实不到位，施工现场管理缺位，管理人员专业能力参差不齐的问题，因此，施工单位应当加强管理团队建设，进一步加强施工现场管理，做好用工管理和施工工艺的规范，深化技术创新，为推动市政公共工程建设发挥积极作用。望本文研究内容得到相关单位的重视，在市政公用建设过程中做好施工现场管理，深化岗位责任制度，在保障施工安全和质量的同时，优化作业人员职业能力，更好地推动市政公用工程的建设。
参考文献
[1]仕昌.浅析市政公用工程施工现场的管理[J].建材发展导向（下），2017，15(14):365-365.
[2]林勇志.市政工程施工技术与现场管理初探[J].江西建材，2017，01：256~257.
论文作者:吴优
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/10
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