摘要：随着社会经济的不断发展，对电力企业提出了更高的工作要求，只有确保输送源源不断的电力能源，才能满足社会发展的需要，这就促使了电力工程项目建设的发展。当前我国电力工程项目质量在整体上看比较好，但在电力工程管理方面仍然存在着一些问题，相关施工单位必须要对此予以高度的重视，采取精细化管理措施，针对一些细节问题进行完善，这对电力工程事业的健康发展具有非常积极的意义。基于此，本文对电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理进行分析。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
1电力工程建设项目管理中存在的问题
1.1存在着大量的安全隐患
电力工程建设现场施工是一项规模较为庞大且涉及因素较广的系统流程，有其一定的重要性与现实性。现阶段我国电力工程建设现场施工暗藏诸多安全隐患问题，究其具体原因可以归纳为对施工现场管理的凌乱与人员安全意识的薄弱。首先，体现在对施工材料与设备的摆放方面，电力工程建设施工现场经常存在施工材料与设备混乱摆放的现象，由于施工人员成分较杂且流动量较大，极易造成因材料问题对其造成的伤害，例如磕碰、砸伤等现象，但在存在安全隐患的材料设备点缺少及时的警告提示。因此，施工现场复杂是产生安全隐患的第一要素。其次，电力工程建设施工人员安全意识较差。目前，我国多数电力工程建设施工队伍整体素质较低，其人员成分复杂且多为城乡结合处或偏远地区农民，他们在进行现场施工时经常不注重安全细节问题，例如安全帽的佩戴、安全护具的佩戴以及相关安全袖标的佩戴；在进行设备作业时不能按照相关细节及规程要求进行操作，导致其出现连锁安全事故的发生，进而造成对整体电力工程建设的严重影响。
1.2施工项目管理效率低下
现阶段，由于我国电力工程建设施工多以转包或分包形式进行，部分施工企业只是单一片面的追求其经济利益，对施工成本进行大比例的压缩与削减，通常手段为“采劣充好”与“滥竽充数”，这样极大限度的妨碍了工程质量的整体提高，对其竣工后建筑物的安全性与稳定性造成了极大影响。问题的产生也对施工企业的信誉与声望造成了严重影响。因此，电力建设单位应该加强其项目施工管理，项目施工管理的成功与否对施工进度与质量造成严重影响。目前，诸多施工企业缺乏对项目施工进行细化管理，无法从根源与本质上解决弊端与问题。其主要体现在缺乏质量监督体制与具体规章制度，进而导致了电力工程建设项目管理效率的低下。其次，由于无法发挥其施工管理的实际效果，造成了施工材料采购时出现严重问题。部分建设单位或施工单位在进行施工材料采购时只关心价格，而往往忽视了其质量，没能将采购逐个环节进行细化，缺乏相应的且完善的项目管理综合体系。
2精细化管理在电力工程建设项目管理中的具体应用
2.1在合同履行能力上进行精细化管理
首先，我国电力工程建设施工存在较为复杂且涉及繁多的重要特点，具体工程主要由建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等组成。在进行实际电力工程建设施工中会涉及施工材料、机械设备、施工人员、设计方案、施工技术等诸多因素，这些因素对整体工程质量与进度起到至关重要的影响。其次，由于工程施工多为外包与分包形式，其人员组成较为复杂，基于这种特殊情况，需要各方签订相关的书面合同，合同具有对工程质量与进度的保障功效。因此，在其合同履行能力上进行精细化管理尤为重要，施工方与监理方应该将其合同内容细化、量化，对存在的问题与弊端进行书面标明。在实际的工程施工中严格按照精细化对施工项目进行管理与控制。
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2.2体系中的精细化管理
建立健全精细化管理体系，提高电力工程项目管理水平，保证电力工程项目的顺利进行，可以采取以下措施:(1)首先，管理人员应对工程的资金问题引起重视，提高对成本的关注度，加强管理，避免在电力工程建设中出现浪费现象。另外，管理人员要规范材料的存储方法和地点，避免材料丢失或损毁，还应提高自身的专业素质和专业技能，合理安排工程建设项目进度，完善管理方法与策略，促进电力工程项目的顺利开展，提高企业在界内的信誉程度，降低工程项目成本。(2)企业招聘电力工程项目的施工人员时，应进行严格的筛选，要求教育水平达到标准，实际工作经验丰富，实操能力强，能规范作业，责任心强，能够保证工程进度和工作人员的安全。(3)要建立专门的管理部门，细化管理责任，树立明确的建设目标，明确施工规则规范，树立责任意识，积极履行项目规则，与各个部门进行有效配合，促进工程顺利进行。
2.3施工材料进行精细化管理
施工材料是电力工程建设的主要组织成分与质量保障，占施工企业整体成本投入的70%。因此，加大对施工材料的精细化管理尤为重要。相关管理人员应该充分意识到施工材料精细化管理的重要性，加大对材料浪费的管控力度。首先，管理人员应该对施工现场与工序需求进行实际考察，对施工材料的数量投入进行有效的把控，保证材料的投入与工程要求相符，从源头杜绝材料浪费的产生。其次，可以利用先进的施工技术为其节省施工材料打下基础，施工技术的正确利用可以大幅度的降低其材料的投入。另外，对施工材料的保管与摆放方面应该严格按照相关的规定制度，对材料进行细致划分与位置摆放，严格控制材料的流失与损坏。同时，在对施工材料进行采购时应该注重其质量，绝对不可“滥竽充数”。最后，应该定期定时的对施工材料进行清点与报损，采用科学、合理的管理模式，对施工材料的投入数量与保存数量进行及时的整理记录，最大限度的提升施工材料的精细化管理工作。
2.4施工监理过程中的精细化管理
施工监理对现场施工乃至日后竣工的整体工程进度及质量起到积极的保障作用，是电力工程建设施工必不可少的重要举措之一。加强在施工监理工程中的精细化管理尤为重要，首先，要根据合同对其监理机构进行认真检查，将合同标准进行细化与量化，按照电力工程建设施工规范的监理标准给予监理人员相应的职权。其次，应该建立并完善相应的质量考核机制，严格要求考核机制中的细节，规范与树立监理人员的职业道德并提高其综合素质，使监理人员可以更为顺利的开展工程施工监理工作。最后，应该严格执行自身的监理制度，监理人员在进行实际工作中必须按照其规章制度与行业准则，并对其监理结果进行责任定位，将结果报告交付上级相关部门机构审查备案。
结语
综上可知，精细化管理可以有效的提升电力工程的项目质量，并降低项目建设的成本，是推进电力工程规范化、高效化发展的必要手段，同时也是推动电力行业快速发展的重要方式。因此，今后要更好的应用精细化管理模式，保障电力工程建设项目的质量，保障我国电力事业的平稳发展。
参考文献
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论文作者:南永力
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/18
标签：电力论文; 精细化论文; 工程建设论文; 施工材料论文; 材料论文; 工程建设项目论文; 质量论文; 《电力设备》2018年第19期论文;