摘要：随着我国现代化建筑工程施工建设数量逐渐增多，针对建筑工程施工管理工作越来越重视，这种状况下，要想提升建筑工程施工管理水平，就应该按照建筑工程施工管理中的要求，及时的对现有工程施工管理对策调整，保障在相应对策调整实施中，能够为建筑工程施工精细化管理工作实施奠定基础。基于此，本文针对简析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理进行了研究，希望在本文研究帮助下能够为建筑工程施工精细化管理提供参考。
关键词：强化；建筑工程；施工管理；精细化施工
前言：建筑工程施工精细化管理工作实施，对于整个建筑工程施工管理工作规划是非常重要的。通过建筑工程施工精细化管理，能够在管理工作实施中，将整个工程施工管理中存在的问题明确，然后还能按照建筑工程施工管理工作规划中的要求，及时的整合现有建筑工程管理要素。也就是在现有建筑工程施工管理工作实施中，按照其管理工作实践中的要求，将工程管理中的要素做出调整。本文针对简析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理研究，其意义在于按照建筑工程施工精细化管理要求，将整个工程管理中的对策及相应的管理体系整合，以此实现建筑工程施工管理的科学化发展。
1 建筑工程施工精细化管理的必要性
在我国当前建筑工程施工管理工作规划中，由于整个工程施工管理中的要素以及施工管理中的体系出现了改变，为了能够在这种工程施工管理背景下，将建筑工程施工管理中的要素整合，这样才能保障在相应工程管理要素的调整和实施中，能够为工程管理工作优化奠定基础。作为建筑工程施工管理者，在现有的工程施工管理工作规划中，应该以精细化管理作为整个工程施工管理中的方法去实施，保障在精细化管理工作的整合和规划中，能够细化建筑工程施工管理要素，从而在整个工程施工管理要素的整合优化中，能够达到建筑工程施工管理的科学性发展。因此，在这种背景下的建筑工程施工管理中，要想提升整体的工程施工质量，必须要将精细化管理作为建筑工程施工管理中的主要性管理工作去落实，以此提升建筑工程施工管理水平[1]。
2 建筑工程施工管理中存在的问题
2.1 施工管理不到位
在我国当前建筑工程施工管理工作实施中，由于其整个工程施工管理中涉及到的管理部门较多，在相应管理要素的整合处理上难免存在着欠缺，很多施工管理人员，在现有的工程施工管理工作规划中，都不能以科学的角度去对待建筑工程施工管理工作，因此就会出现其施工管理不到位现象。通过对我国现有建筑工程施工管理工作调查发现，很多建筑工程在施工管理工作实施中，都没有形成专门的管理机制，并且在工程施工管理中，所设置的监理管理并没有发挥出其管理作用，因此，这种情况下也会造成建筑工程施工管理水平降低，影响建筑工程施工管理质量。
2.1 施工水平较低
在现代化科学技术的渗透与传承中，针对建筑工程施工管理中的技术应用越来越重视，与建筑工程施工管理技术应用相关的概念也不断出现[2]。如BIM技术，全过程管理技术等，但是在现有建筑工程施工管理工作规划中，由于对于这些技术的应用和管理认识不足，使得在整个管理工作实施中，其对应的管理工作实施和规划并没有发挥出整个建筑工程施工管理作用。很多建筑工程在施工管理技术的应用和选择上，采用的仍然是传统的建筑施工技术，因此，这种状况的存在影响了建筑工程施工管理效果。
2.3 工人素质不高
工人素质与建筑工程施工管理也是具有重要性关联的，要想在现有的建筑工程施工管理工作规划中，将整个工程施工管理水平提升，就必须要在现有建筑工程施工管理工作规划中提升人员素质。但是在我国现有的建筑工程施工管理工作规划中，对于施工人员素质管理明显不够重视，很多建筑工程施工管理单位在管理工作实施中，对于一些精密性施工岗位的人员考核并没有按照人员素质要求进行。也就是说，在建筑工程施工管理工作规划中，对于工人素质的考察上，还没有按照持证上岗进行考评，因此，影响了建筑工程施工管理质量。
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3 建筑工程施工精细化管理对策
3.1 整合部门工作
在建筑工程施工精细化管理工作规划中，要想提升建筑工程施工精细化管理质量，就应该在管理工作实施中，整合部门工作，这样才能保障在部门工作整合实施中，能够为建筑工程施工精细化管理工作实施奠定基础。作为建筑工程施工管理者，在现有工程建设施工管理中，应该按照建筑工程施工管理工作规划中的要求，及时的在管理工作实施中，将建筑工程施工管理中的部门管理工作结合，这样才能保障在相应管理部门工作结合中，将精细化施工管理要素落实下去。例如，在建筑工程施工精细化管理工作实施中，将施工部门与管理部门工作结合，通过网络通信管理平台建设，将两个部门之间的工作进行串联，从而达到施工管理工作实施的科学化管理需求[3]。
3.2 调整工程管理机制
工程管理机制作为建筑工程施工精细化管理工作实施中的重要性内容，在现有的建筑工程施工精细化管理工作实施中占据着重要的管理地位，要想提升建筑工程施工管理水平，就应该在现有建筑工程施工管理工作实施中，将原有的建筑工程施工管理机制调整，确保在相应施工管理机制的调整和实施中，能够为建筑工程施工管理水平提升奠定基础。作为建筑工程施工管理者，在现有的管理工作规划实施中，应该以科学的施工管理机制去整合现有的工程施工精细化管理内容，这样才能保障在相应施工精细化管理工作实施中，能够为整个工程施工管理水平提升奠定基础。
3.3 强化成本控制
在建筑工程施工精细化管理工作实施中，应该强化成本控制，这样才能保障在成本控制意识提升过程中，能够将整个工程施工管理工作落实。要知道在我国当前形势下的建筑工程施工管理工作规划中，对于建筑工程施工精细化管理工作落实，就是为了提升建筑工程施工管理中的成本控制，保障在相应成本管理控制措施的实施过程中，能够以科学的工程施工管理对策去整合现有的工程施工管理要素。例如，在建筑工程施工精细化管理工作实施中，树立成本造价管理体制，保障在该体制的运行下，能够规范建筑工程施工管理成本控制，提升建筑工程施工管理水平[4]。
3.4 提高施工人员素质
在建筑工程施工精细化管理工作实施中，对于建筑施工人员素质的提升也是非常重要的一项工作。由于建筑工程施工人员的素质较低，在现代化建筑工程施工管理中，其对于施工中的机械设备运用不熟练，因此严重的影响了建筑工程施工质量。这种情况下，作为建筑工程施工管理者，就应该按照建筑工程施工精细化管理工作实施要求，在工程施工管理中，注重对施工人员素质提升。例如，通过组织培训，让建筑工程施工人员明确在建筑工程施工管理中，对于个人素质提升的必要性，然后及时的开展相应的设备操作技能培训，以此提升建筑工程施工精细化管理水平。
结语：综上所述，在建筑工程施工精细化管理工作实施中，要想提升整体的工程施工管理质量，就应该在现有的建筑工程施工管理中，按照建筑工程施工精细化管理工作实践中的要求，将精细化施工管理中存在的问题明确，然后制定相应的整改对策，保障在对策整改实施中，能够提升建筑工程施工管理水平。通过本文的研究和分析，将建筑工程施工精细化管理对策归纳为以下几点：一是整合部门工作；二是调整工程管理机制；三是强化成本控制；四是提高施工人员素质。只有完善了以上四点管理对策，这样才能提升建筑工程施工精细化管理质量。
参考文献：
[1]戚积岩.浅析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科学技术创新，2017，22（8）：172-172.
[2]臧天宇.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].神州，2016，36（6）：262-262.
[3]王洪超，吕瑞磊.强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].环球市场，2017，20（13）：255-255.
[4]曹宗华.强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].门窗，2016，36（9）：81-81.
论文作者:王豪圣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/15
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 精细化论文; 建筑论文; 管理工作论文; 工作规划论文; 《基层建设》2018年第34期论文;