摘要：近些年，社会经济水平不断提高，科学技术水平随之进步，我国人民的生活质量得到了一定程度上改善，对工业建筑施工现场质量的管理工作也有了较高的要求，不仅要求其满座人们的日常工作和生活需求，还要求其对生活环境进行高度的重视，对人们的生活环境进行一定程度上的改善。因此就需要增强工业与建筑施工现场质量的管理工作，提高施工质量，只有提高其管理力度草能使整体施工质量得到有效的提高。增加人们对工业建筑工程的好感度，本文主要探讨工业建筑工程项目施工的特点，和如何提高工业建筑施工现场质量管理的力度及其重要性。并指出现阶段管理层面存在的问题，对其进行详细分析。
关键词：工业建筑；施工现场；质量管理
引言
工业建设中，现场施工是非常重要的环节，这也是基本阶段。工业建筑施工现场施工关系到建筑整体质量，还关系到居民的生命财产安全。在工业建筑施工现场施工过程中，工业建筑施工现场技术质量管控是非常重要的，因此需要深入的分析工业建筑施工中存在的问题，确定影响因素，这样才可以有效管控工业建筑施工现场技术质量，保障整体施工质量。
1工业建筑工程项目的施工特点
1.1功能多元化
在建筑的施工过程中，因为各个建筑的功能都不相同，所以就需要选择相应的方案进行施工，这就决定了工业建筑施工功能多元化的特点，使施工人员在施工时变得更加灵活多变，也使得每一栋建筑各具特点，具有特殊的文化内涵。
1.2流动性大
众所周知，工业建筑工程项目没有固定的施工地点，很多时候需要施工队进行长期的奔波，这就决定了工业建筑工程项目流动性的特点，而施工队的任务不仅仅是搭建建筑物，还要对施工地点周围的环境特点进行一定程度上的分析，要使建筑物符合当地的地质地形，气候气温等特点，与周围的环境相适应，因为外部环境对建筑物的牢固程度，使用时间都是有着不可忽略的影响的。由于我国经济的飞速发展，导致我国很多地区都有施工项目在进行施工，这就使得各个施工队之间因为人力物力等问题出现一些摩擦，而施工队之间的人员流动性也比较大，非常容易导致施工进程拖慢的情况，严重的还会造成人员伤亡。
2工业建筑施工现场质量管理存在的问题
2.1施工人员因素
在工业建筑施工过程中，施工人员因为技术水平较低，或者因为不够了解施工规范，可能会产生施工错误，施工人员负责执行工程施工，如果出现施工错误，就会引发工业质量问题，因此在实际施工过程中，施工单位需要培养施工人员良好的施工习惯，提高施工人员的工作责任感和工作水平，避免在工业基础建设过程中发生问题。
2.2管理不到位
目前，我国工业建筑施工管理还存在着不到位的现象，如工期方面缺乏整体规划，对工期计划是科学性不强。在实际的管理过程中，有审查制度不落实，监控和事中监控重视度不够，对于施工人员、施工材料以及施工机械的管理不规范现象突出，对于工业建筑施工项目管理有着较大的影响。
3工业建筑施工现场质量管理的完善措施
3.1提升施工人员的专业素质
工业建筑施工现场管理具有复杂性和艰巨性的特点，整体优化现场管理的成效，必须突出“人”的作用，必须充分调动人才的主观能动性，促使他们认真履行各自的岗位责任，认真完成各自的工作任务，积极为工业建筑施工现场管理的优化做出自己的贡献。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，在工业建筑施工现场管理实践中，应该充分践行人本主义，应该全面贯彻落实人文理念，尊重和发挥施工人员的工作积极性，全面调动他们的主观能动性。与此同时，在建筑施工现场管理中，应该结合不同管理人员、不同施工人员的专业素养等做好人才的科学配置以及统筹管理。整体优化建筑施工现场管理的成效，必须做好“人尽其才”。另一方面，在工业建筑施工现场管理实践中，还应该落实科学全面的培训机制，不断提升现场人员的专业素养以及业务能力，不断优化他们的工作责任意识。比如现场质量管理人员若不具备专业的质量管控能力，无法辨别施工工艺的应用效果等，自然难以发挥质量管理的职责，自然难以提升现场管理的质量。因此，着重优化工业建筑施工现场管理的质量，必须注重提升和优化人的素养。
3.2完善工业建筑施工质量安全管理体系
在工业建筑施工现场管理中，质量管理与安全管理是非常重要的内容。整体优化现场管理的质量，必须做好这两方面的管理工作。一方面，在工业建筑施工过程中，应该建构完善的质量管理体系，不断提升质量管理的整体成效，充分明确质量管理的标准，严格开展质量监督与检查，督促施工人员严格按照施工标准以及质量内容来认真开展工作。与此同时，还应该加强质量抽检，从源头上把控建筑施工的质量。这就需要人们加强对施工材料的筛查以及抽检，及时剔除不合格的建筑施工材料，整体保障工业建筑施工材料的性能与质量。同时，还应该加强工业建筑施工机械设备的检查以及维护，确保施工机械设备得以发挥稳定可靠的性能和作用。另一方面，在建筑工程的开展过程中，应建构完善的安全管理体系，不断提升现场人员的安全意识，加强安全教育培训，完善安全保障措施以及安全防护设备。
3.3完善管理规章制度
施工单位为了正确利用施工技术和施工机械，管理人员需要完善规章制度约束施工人员。为了保障工业建筑施工现场技术质量，企业在施工过程中发挥规范的准则作用，使施工人员做好有法可依。完善施工管理制度，施工人员的工作责任感可以由此提升。在实际施工当中，如果施工人员不重视施工规范，可能会引发施工问题，因此需要完善施工规范，提高施工人员的工作责任感，减少出现施工错误操作等问题，保障整体工程质量。利用完善的管理制度可以正确利用施工材料，管理人员也可以细致的管理材料的保存和处理等过程，避免出现不正确的使用行为
3.4做好材料与机械设备的管理
对于施工材料的管理是工业建筑项目不可忽视的重要一环，在材料的采购上要进行一定程度上的管理，要求采购人员采购合格的高质量的施工材料，制定合理的采购计划，在采购时可以对各个材料供应商进行对比，才降低采购成本的同时采购到合格的高质量的施工材料，杜绝出现使用廉价的劣质材料导致工程不达标情况的发生。对于机械设备的管理来说，要聘用专业的人士对机械设备进行操作，还邀请相关人员对机械设备进行定期的维护保养，避免机械设备在使用过程中出现故障导致操作人员伤亡现象的发生，对于老旧机器要进行及时的更换，以免对施工的进程造成影响。只有做好细节上的工作才能有效提高施工部门的施工质量。
结语
综上所述，在工业建筑项目中，只有建立健全的管理制度才能够提高施工质量，加快施工进度，使施工模式更具科学性，招聘相关的专业人员进行施工可以有效地减少施工事故的发生，因此，提高工作人员的综合素质是十分重要的，因为这样做可以有效地减少事故给施工进度带来的影响，为施工企业带来更大的经济收益，同时也可以看出建立健全的施工管理制度对施工企业的重要性。
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论文作者:付伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
标签：工业建筑论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 质量论文; 质量管理论文; 工业论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第26期论文;