关键词：现代理念；土木工程；施工管理
引言：
随着我国城市化进程的持续加快，社会各界对于土木工程的需求量呈现出了与日俱增的发展趋势，城市的交通、基础设施、居住用建筑、生产用建筑均需要土木工程的施工建设。强化对于施工环节的管理力度不仅可以确保土木工程的质量、进度在可控范围之内，更能够为施工企业自身创造更高的经济效益。
1.土木工程施工管理的现状
1.1进度管理现状
长期以来，施工进度管理一直是土木工程的一大管理核心。从施工企业的角度来看，按时完成施工进度不仅是基本的行业要求，更与自身的经济效益相挂钩。若出现工程逾期的现象时，不仅会致使自身的经济效益受损，更会进一步增加施工成本。而从业主单位的角度来看，工程逾期现象的出现意味着将会对后续一系列工作造成影响，其所造成的损失是不可估量的。现阶段，多数土木工程施工企业并未建立完善的进度管理体系，且影响工程进度的因素众多，多数因素很难通过人为干预的方式进行控制，这也在无形之中增加了进度管理的难度。
1.2技术管理现状
土木工程项目的综合性和复杂性决定了其对于技术人才的需求量较高。技术人才是使用施工技术的主要个体，而规范的技术应用将直接决定土木工程的综合质量。综合国内土木工程行业的大环境，行业内部缺乏对于技术应用的规范标准，且监理标准也不够公开透明。基于此，施工企业应当从合同标准的角度出发，对每一项技术的具体应用标准进行制定，并在此基础上对施工人员的技术应用行为进行规范。
1.3安全管理问题
施工安全是开展一切施工活动的基本前提。为保证施工现场的安全性，施工企业普遍会设置严格的安全管理体系，并定期对施工现场进行巡查，消除潜在的安全隐患问题。但在实际当中，安全管理工作往往无法准确落实到位，重视进度、忽视安全的现象时有发生，尤其是在追赶施工进度的情况下，施工环境的安全性无法得到有效的保障。同时，多数施工企业忽略了对于施工人员的安全教育，没有在日常的培训工作当中侧重对安全意识的培养。
2.提高土木工程施工管理水平的有效措施
2.1加强进度管理
在正式开展施工之前，施工企业需要基于施工图纸制定明确的施工计划和进度管理计划，并充分考虑施工现场的环境问题以及业主单位对于土木工程的基本标准和需求。在实际施工时，施工企业需要定期对施工进度进行检查，判断施工进度是否在可控范围之内，若实际的工程量低于进度管理的标准计划，则需要分析导致施工进度延误的原因，并通过调整进度管理计划的方式来进行追赶。
2.2加强技术管理
施工技术对于土木工程的重要性无需多言。施工企业在开展技术管理工作时，需要引入先进的管理方式和管理理念，使用数字化管理系统进行技术管理，综合分析多种因素对于技术应用效果的影响，并通过后续的措施来降低影响效果。数字化管理系统的应用不仅可以保证技术应用的标准性，减少实际技术应用效果与施工设计之前的误差，更能够成为了技术管理的主要依据和引导。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，施工企业需要进一步强化对于施工人员的技术培训，要根据每一项施工环节的特征及标准进行技术培训，确保施工人员能够了解基本的技术原理和施工要点。最后，施工企业需要加强对于施工阶段的监督管理工作，定期检查各项技术的应用效果，纠正不规范的施工现象。
2.3重视安全管理工作
为切实提高施工现场的安全管理水平，施工企业可以从以下几个角度开展工作：一是加强对施工人员的安全意识培养。安全意识是土木工程建设工作的基本意识形态，施工人员安全意识的高低可以直接体现在其对待工作的态度和方式方面，当施工人员具备了安全意识之后，其会更加严格要求自己，严格按照施工标准开展工作。而现场管理人员的安全意识将直接决定施工现场的安全程度，同时也只有在具备了安全意识的基础之上，现场管理人员才能重视安全管理工作，才能主动在日常工作当中去发现潜在的安全隐患。二是设置独立的安全管理部门。安全管理部门的职责是保证施工现场的安全性，其需要在了解各项施工流程的基础上，结合现场的实际情况对可能发生的安全问题进行预判。同时，安全部门需要定期对施工现场开展安全检查工作，并要负责安全教育和安全培训工作。三是加强安全防护投入。从某种角度来看，建筑企业给予的安全防护资金数量将决定最终的安全防护效果，同时也只有在资金充足的基础上，施工现场所采取的安全措施及硬件配置才能发挥出应有的作用价值。
2.4加强对生产资料的管理
土木工程中的主要生产资料包括建筑材料、机械设备两大部分。在选择建筑材料时，建筑企业应当以施工设计为基础，严格按照施工设计中规定的标准进行材料的选择，且必须在确保材料质量达标的情况下才能进一步考虑材料的性价比问题。材料入场之前应当经过施工企业及监理方的双重检查，检查方式以抽查为主，目的是为了判断材料的质量、规格是否达到使用标准。材料入场后需要采取相应的存储措施，尤其是在存储容易受到客观因素影响的材料时，如水泥等，应当根据材料的特性而采取不同的存储方式，并做好入库登记工作。机械设备的选择需要根据施工需求而作出决定，施工企业需要依据施工计划来制定机械设备的使用方案，尽量提高机械设备的利用率，减少设备闲置的现象。在使用之前，操作人员需要按照既定的工作流程对机械设备进行检查，确保其实际运行状态能够满足施工的基本要求。使用完成之后应当将机械设备调至指定的位置进行存放，并定期开展机械设备的维护保养工作，确保其能够长期保持良好的运行状态。
2.5完善现场监管体系
现场监管体系是规范技术应用、保证施工进度、质量的有效途径。施工企业需要针对施工阶段常见的问题对现场监管体系进行优化和完善，确保每一项施工环节的开展都能够有所依据。例如：在完成某项隐蔽性施工环节之后，施工企业需要针对该施工环节的基本要求对其施工质量进行检查，确保质量达标之后再由监理方进行工程验收。完善的现场监管体系不仅可以切实保证工程质量，更能够避免因为返工现象而造成的工程量增加和成本上升问题。
结语
综合来看，土木工程施工管理工作的开展需要重视对现代化管理理念的引入，并借助理念的更新来实现对管理内容、管理流程、管理方式的优化。具有科学化、现代化特征的施工管理工作才能够发挥出应有的作用价值，才能成为土木工程质量、进度、成本的保障。同时，建筑企业需要从自身的实际情况出发，深入分析企业自身在施工管理方面的不足之处，切实提高施工管理水平，为企业自身创造更高经济效益，进一步提高施工企业在行业内部的竞争力。
参考文献
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论文作者:殷允福
论文发表刊物:《城镇建设》2019年17期
论文发表时间:2020/4/13
标签：土木工程论文; 施工企业论文; 施工管理论文; 进度论文; 标准论文; 施工现场论文; 技术论文; 《城镇建设》2019年17期论文;