【关键词】：新时期；土木工程管理；问题研究
随着现代土木工程施工建设发展，我国加强了土木工程施工的安全、质量的监督管理。施工现场隐患多，若疏忽管理，不光会降低企业的经济利益，严重时候也会为社会和谐发展带来影响。在现代土木施工现场安全管理中，对应的施工人员要重视土木工程施工进度、质量、安全性，意外发生，以加强现代土木工程管理建设质量。
1.分析新时期土木工程管理建设的重要性
工程管理是现代土木工程建设的关键，管理人员不光要保证施工现场的安全性，也要保证施工产品的质量，合法性。采用有效监督管理以及协调方法，对于保证工程施工进度和施工质量十分重要。对应的工作人员要保证土木工程施工的安全性，通过制定现场安全管理制度，施工方案和施工组织计划，保证施工现场的安全。若没有做好现场工程管理，就会增加工程施工风险，不但工程的可行性，也会为企业的经济收益带来影响，严重时会威胁施工人员的生命安全。对此，土木工程管理人员要坚持将安全放在第一位，并组织施工人员开展合理，规范化的施工活动（图1所述）。
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（图1 土木工程管理重点）
2.分析我国现代建筑工程施工中常见的问题
2.1施工准备存在遗漏
随着现代工程建设技术的更新，很多新型的施工设备和建筑构件也被研制出来。做好建筑工程的施工前准备工作，可以让工程建设“事半功倍”。但是在现代工程建设中，建筑企业的施工方案规划不合理，为了赶工期，追目标，施工企业没有细化施工方案，仓促地进行施工准备，这也就造成了施工遗漏问题。其次，在建筑工程施工中，建筑设备的安全性，材料的质量会威胁建筑工程的管理效果，施工人员的人员组织计划不合理，设备，材料管理方式落后，出现问题后，责任推诿现象显著。可见，施工人员要做好建筑工程施工准备，保证施工质量。
2.2安全管理意识不到位
随着建筑产业的蓬勃发展，建筑企业如雨后春笋不断增加，建筑市场的竞争力日益剧烈。为了占领市场，获得经济利润，很多施工单位降低工程施工成本，再具体的施工管理中，多做表面工作，有意疏忽安全管理。大多一线施工人员是农民工，自身文化水平低，阅读能力差，缺乏法制意识，施工时自身没有佩戴安全防护工具，管理人员也没有予以警告和教育。施工现场中，安全技术交底也仅仅是“走过场”，这导致土木工程施工安全性直线下降，施工管理质量一落千丈。
2.3施工现场措施问题
很多大型建筑工程会出现安全文明管理问题。因为施工工作面广，施工人员自觉性差，没有将施工现场的渣土、砂石及时运输场外，建筑材料摆放不合理，多是暴露或者半封闭的存储状态，导致大量的施工垃圾堆积，在恶劣的环境下，尘土和垃圾肆意飞扬，干扰周围民众生活。
3.对于优化建筑工程土木施工安全管理措施建议
3.1提升基层施工人员的安全意识
为了保证土木工程建设的施工质量，施工企业要加强土木人员安全管理质量，建议建筑工程主管部门要加强企业的安全建设管理，严格落实安全施工制度，建立有效的安全管理方案。对应的工作人员也要积极组织安全培训工作，保证施工人员充分认识到施工管理的重要性。最后，通过可行的安全管理措施和运行方案，为土木工程安全管理人员奠定好的基础。
3.2加强现场管理
施工人员是工程产品的直接参与者，工作人员的专业能力和责任意识保证工程建设的整体质量。为了保证土木工程的施工质量和效果，建议管理人员从以下几个方面提升现场施工管理质量。首先是加强施工人员的专业能力，通过聘请专业的技术指导人员，保证现场施工技术符合国家、地方技术标准和规范，减少法律纠纷。其次，加强进场前的工作培训，建议加强对农民工的岗前培训，通过提升工作人员的专业技能，督促施工人员的专业能力，并按照规范化的施工流程和奖惩制度，合理管理一线施工人员。最后，及时检查现场施工人员的防护工具如头盔、防护带，保证现场施工的安全性。
3.3加强安全文明生产管理
建议施工企业要采用封闭式的管理模式，加强施工人员的安全文明意识。一定要树立闲人免进的标识牌，设置围挡，避免建筑材料外漏，造成安全意外风险。此外，也要做好施工检查管理工作，保证施工现场的道路和土方、裸露场地有遮挡，不能直接和外界接触，防止意外发生。
3.4做好组织管理
装配式建筑工程管理工作中，主要通过总承包管理方式进行招投标，不断可以提升工程的施工质量，同时可以提升装配式工程管理总承包的管理和检验通过率。总承包企业要不断提升施工许可、发包承包等各个环节管理水平。在土木工程开始建设之前，相关工作人员就应该深入施工现场进行详细的勘察，结合工程地质特征编制最为科学合理的施工方案。同时还应该对施工过程中可能出现的各种问题进行提前预测和整理分析，并制定相应的防范对策，更好地保证土木工程施工过程的顺利开展。与此同时还应该对施工原材料进行分类保管，做好机械设备的维护保养工作。除此之外，还需要结合企业发展现状积极引进各种信息化技术和各种先进的施工技术手段，充分利用计算机系统对整个施工过程进行更加科学合理的管控，实现对土木工程施工质量管理工作等实时监控，科学测评以及严格管控。不断提高企业施工技术水平，构建相应的预警系统，做好各参建方之间的沟通与交流工作，及时发现施工过程中存在的各种隐患和问题，第一时间采取相应的解决对策。
4.结语
综上所述，土木工程建设内容多，涉及范围广，是一项复杂，难度高的工作，建筑企业要保证经济建设质量，必须要做好土木工程施工管理。本文针对土木工程建设施工的特点进行了研究分析，对于优化工程建设质量，促进建筑产业可持续发展提供了对应的措施建议，希望能够为优化基层建筑工程现场施工管理有所帮助。
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论文作者:聂勇
论文发表刊物:《建筑实践》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/27
标签：土木论文; 土木工程论文; 工程施工论文; 施工人员论文; 新时期论文; 工程建设论文; 质量论文; 《建筑实践》2020年第1期论文;