摘要：建筑工程施工的目的就是获得最大程度的经济利益，建筑工程施工管理的作用就是降低施工成本，以达到利益最大化。然而目前市场竞争日益激烈，建筑工程施工也面临很大的压力，施工管理中存在各种不同程度的问题。施工单位要想获得最大的经济利益，必须在施工管理中实行精细化管理措施。本文通过对于精细化管理的优势和目前建筑工程施工中存在的问题进行探讨，提出了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
建筑行业具有规模大、周期长、复杂性等特点，尤其在施工管理过程中，涉及的范围非常广泛，这就给管理工作带来极大的挑战。一旦任意环节出现问题，会给整个工程带来影响。在这种情况下，精细化管理迅速发展起来，逐渐融入到施工的各个环节中，提高了施工管理效率，减少施工中的质量与安全问题，也正是如此精细化管理被广泛应用到建筑施工管理中，在建筑行业发展中起着举足轻重的作用。
1.建筑市场中精细化管理施工的发展状况
在建筑行业发展初期，我国是实行粗放式的管理方法，随着社会时代的发展，这种管理方法已经濒临淘汰的地位，它已经难以适应当代经济的发展和新的社会形势。因此必定会出现管理转型，人们就不断摸索新的管理方式来寻求新的出路。渐渐地国内就出现了一些提倡向精细化管理转型的企业，并得到了相应的发展。与传统的管理方式不同的是，它抛弃了放羊式的管理模式，并学会了创新。精细化管理，从广义上来说，它是一种科学的管理方式；狭义上来讲的就是，在一种管理上逐步将工程施工的过程精细化到工作中；在原有的管理模式基础上，降低成本追求高利润的管理模式，同时也已市场的实际需求作为基础来发展人性化的管理。在许多发达国家都沿用这种管理方法。
2.建筑工程施工精细化管理的意义
在建筑工程施工过程中，通过精细化施工管理，能够密切关注管理人员与施工人员之间的关系，以确保项目施工的顺利进行，创造优良的环境与氛围。通过精细化施工管理效果将施工人员与管理人员个人效益的实现进行了直接的挂钩，即为施工管理的效果直接影响着甚至是决定了工作人员奖金，精细化施工管理模式的实施，有效避免了施工人员与管理人员之间互相不信任现象的出现，使得两者间的关系更加和谐密切，在很大程度上稳定了施工人员的情绪，激发了其工作的积极性与热情。班组与组成人员是施工现场的最小组织单位，其积极参与工程施工管理工作，为施工质量与进度提供了更好的保障，推动了建筑企业的稳步发展。
在建筑工程施工过程中，通过精细化施工管理，能够明确各位管理人员与施工人员的具体职责，从而促进施工管理工作的顺利开展。精细化施工管理模式重视目标责任制的建立与实施，其将各项工作进行了一定的细化与量化，使得各个工作岗位与在职的工作人员均被分配了具体的任务，包括整体建筑工程的负责人员、班组负责人员与基层的个人，均被分配了明确的职责与任务，直接强化了全体员工的责任意识，使得每一位施工人员均能够全身心的投入施工中，规范自身的行为，严格按照有关规范标准进行操作。一旦发现施工管理问题，管理人员也会及时采取针对性措施进行处理，确保了项目施工的顺利进行。
3.目前建筑工程施工管理中存在的问题
3.1建筑工程施工管理中存在很多安全隐患
建筑工程施工现场存在很多安全隐患，比如随地摆放的施工工具和施工废料。由于施工现场环境复杂等原因，建筑工程施工管理工作存在很大难度。有的工人安全意识比较淡薄，再加上施工标准的不够规范，造成工人施工时存在很大的安全隐患。有的建筑工程施工现场附近没有明显的警示标志，工人没有按照规定佩戴安全帽，甚至有一些非人为的自然因素造成的电力设备老化，都属于施工的不安全因素，万一某一个部分出现问题，就可能会使施工单位蒙受巨大的经济损失，阻碍施工工作的正常进行。
3.2施工人员整体素质低
建筑工程的施工地点流动性较大，施工内容十分复杂，施工环境也较为艰苦，再加上当前我国建筑行业的施工人员大多来自农村，文化水平普遍低，自律性也相对差，年龄也存在偏高的情况，在具体工作中，缺乏施工理念，过度依赖经验，无法完全掌握各类施工技术，违规操作现象时有发生，大大增加了施工管理的难度。此外，施工企业也因为自身条件与资金的限制，无法正常开展对施工人员专业教育的培训工作，直接导致施工人员的施工技能无法满足施工要求，职责也十分模糊，安全意识相对较低，对建筑工程施工的顺利进行造成了严重的阻碍，且也给施工人员的人身安全带来了极大的威胁，易发生事故，最终给施工企业带来巨大的经济损失。
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3.3施工管理的效率不高
在施工过程中管理人员工作效率不高，很可能忽视施工过程中任意环节的监管，一旦后期发现问题，必然会造成一定的损失；或是管理人员过于重视对施工成本控制，将重点放在建筑材料的价格上，忽视了材料的质量检测；还有一些管理人员过于重视施工进程，忽视了施工人员工作的监督，这些问题不仅会增加施工成本，同时为工程项目带来诸多隐患，所以提高管理人员的管理效率至关重要。
4.精细化管理在建筑施工管理工作中的应用
4.1施工项目人力资源精细化管理
在建筑施工过程中的人力资源精细化管理方面，首先，有必要对管理人员作出严格选聘。管理人员的数量需要根据施工企业岗位的设置、机构的设置以及建筑施工规模来确定，同时需要对建筑施工过程中存在的管理人员外流情况做出掌握，并根据施工工作需要来对管理人员数量做出增减。在管理人员招聘来源方面，包括外部选聘、内部提升两种形式。在管理人员的选聘方法与程序方面，建筑施工企业有必要成立人才招聘工作小组来对引进的人才或者提升的人才做出考核与研究；其次，建筑施工企业有必要将员工培训当做精细化人力资源管理中的重要内容。建筑施工管理过程中重视对员工知识与技能做出培训，有利于提升员工综合素质，并推动建筑企业成长以及建筑施工管理工作的有序开展。在员工培训工作中，建筑施工企业有必要对培训内容做出充实。在对高层管理人员做出培训的过程中，需要让高层管理人员对工程项目做出全面了解，并提升高层管理人员的概念技能素质与人际技能素质，从而使高层管理人员能够做好施工管理工作中的领导者、组织者与决策者。在对基层管理者做出培训的过程中，需要认识到基层管理者必须与工程施工人员打好交道，因此，在提升其技术水平和实践技能的基础上，还应当重视培养基层管理工作人员的交际能力。
4.2精细化管理理念在建筑工程的施工前期的应用
在制定建筑工程施工管理目标时，管理者必须对于施工过程有一个全面的了解和认识，制定科学的管理方案。为了保证后期工程施工能够顺利进行，施工方案必须兼顾实用性和可行性。对于工程施工过程中可能出现的各种问题必须提前想好应对策略，以免出现特殊情况时措手不及，对于工程的风险要有一个提前的预估。要不断完善应急处理机制，对于施工过程中出现的问题保证能够及时处理，避免耽误施工工作的正常进行。在对于原材料的采购上不能只看价格，还要注意保证材料的质量，以免工程出现质量问题；对于施工人员要及时确定，对于施工情况进行合理分工，明确每个人的责任，对于工人的施工情况要有一个科学衡量标准；对于施工现场做出明确规定，比如安全帽的配备、警示标志的设立，都是建筑工程施工能够有序进行的保障。
4.3加强施工过程中的管理
建筑企业应该在施工过程中加大精细化管理力度，对于提高工程质量至关重要。在施工的前期，建筑企业应该认真审查合同中内容，避免合同中存在纰漏，对于存在的争议条款必须做出必要解释，明确权责。在施工过程中，建筑企业需要将施工任务细分给各个部门，并安排项目经理及时跟进和监管，确保施工质量和进度，做好人员配置工作，确保施工工作的顺利进行。同时建筑企业应该将动态管控法、全程管理法和质量统计法等结合起来并运用到实际施工中，并建立质量检验体系，不断优化施工方案，实现全面的、精细化施工管理，将施工全过程中存在的风险降到最小化。除此外，在施工过程中难免会存在比较隐蔽的地方，必须加强对这些地方的检查，确保工程质量。在工程竣工阶段，建筑企业要认真做好施工成本统计，并及时与监理机构和业主商榷存在的问题，积极制定解决措施，为建筑企业树立一个良好的形象。
4.4在竣工阶段的应用
精细化管理理念在竣工阶段的应用包含以下内容：①项目经理需要开展各个部门的工程资金和物质核算工作，统计施工成本使用情况；②资料管理人员需要按照规定进行交工文件的收集、整理工作，并将其交到监理机构和业主处验收、审查；③在竣工阶段，相关管理人员应发现施工中存在的不足，及时补救，并根据竣工结算和成本核算有效控制结算误差。
结论
综上所述，随着建筑行业的飞速发展，精细化管理作为现代化的、科学的、新颖的管理思想，在建筑工程施工管理过程中得到了广泛使用。对目标成本实施精细化管理、对施工材料实施精细化管理、对施工人员实施精细化管理、重视质量检查工作，有助于最大限度的降低企业的管理成本，提升企业经济效益。
参考文献
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论文作者:郑旭钦
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/20
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