摘要：随着现代化城市建设速度的不断加快，对于各种建筑物的施工生产要求也越来越高，本文将从建筑工程施工管理的重要意义上入手，探讨在建筑工程项目施工管理过程中所遇到的问题，进而提出相应的加强建筑工程施工管理水平的有效对策措施，旨在能够提升建筑工程项目的施工质量，提高建筑物的安全性能。
关键词：建筑工程；施工；管理
前言：对于整个建筑工程项目来说，项目的施工管理是确保建筑工程得以顺利实施的关键任务，然而在实际的施工管理中，常常会出现这样那样的问题，影响到建筑工程项目的施工质量，为此，必须采取相应的措施来加强建筑工程的施工管理水平，保证建筑工程项目在规定时间内完成施工。
一、建筑工程项目施工管理的重要意义
在城市建设与发展中，各式各样的建筑物拔地而起，自然对不同样式建筑物的施工生产要求也不一样，像是天气的变化，还有各种人为因素的变化，都会在某种程度上影响到建筑工程项目的总体施工速度，如果不能够对施工中的每一环节加强管理，工程项目的施工质量也就不能够得到保证。再者，一项建筑工程项目施工的好坏，会影响到整座城市的形象，“豆腐渣”工程的出现，会让人们丧失对这座城市建设的信心，这也是对建筑工程项目中每项步骤进行施工管理的原因，不仅是建筑施工单位自身的发展需求，对于城市化建设项目来说更加具有重要的现实意义。
二、当前建筑工程项目施工管理中出现的问题
（一）管理模式不科学
在当前的很多建筑工程施工项目中，为了能够尽可能地缩短工期，建筑施工单位并没有重视对工程项目的施工管理，所设计的施工管理模式也不科学，所谓的施工管理也只是停留在表面，没有深入到建筑工程项目的内部，甚至会有很多的建筑施工单位会把本应该自己做的施工管理任务外包出去，如果是建筑工程项目的承建方来负责施工管理，由于承建方负责的施工项目有很多，很难做到对建筑工程管理项目面面俱到，在实际的施工管理模式中，会忽略掉许多重要的关键问题，像是施工管理中应当有一些关于施工安全方面的文件以及安全施工制度，都没能有效地实施开来。
（二）生产体系存在安全隐患
在目前的施工管理体系当中，对于施工生产体系的设计还是存在着一定的漏洞和缺失的，为整套建筑工程安全生产项目留下了许多安全方面的隐患，这也会和建筑工程项目中施工管理不到位有着密切关系的，由于施工管理不到位，也就意味着安全施工的生产体系是不健全的，很多安全工作都是很难开展的，在建筑工程开始施工的初期，并没有针对建筑施工中的各种安全生产指标进行检查，有的建筑工程施工单位会十分胆大妄为，在没有安全指标规定保障的时候，也依旧继续生产，置建筑施工工人的生命安危而不顾，建筑工程的施工质量自然也就得不到保障。
（三）安全施工的管理意识不足
而建筑工程项目中施工管理人员的安全施工管理意识不足，归根结底还是因为缺乏质量安全意识，很多建筑工程的施工单位都认为设计施工管理任务是在浪费精力和财力，同时也是徒劳无功的，所以他们宁愿把这部分的时间和金钱花费在真正的建筑工程项目施工建设当中，而不是去进行施工管理，这样自然也就没有相对应的施工管理制度可以实施，置国家所提出的安全施工管理生产要求而不顾，没有任命相关安全施工生产的项目负责人，总体来说对于建筑工程项目的安全施工管理意识并不到位，这种因小失大的做法只能是埋下巨大的安全生产隐患。
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（四）缺乏相应的监管部门
在目前的建筑工程项目施工生产中，因为缺乏正确的施工管理意识，也缺乏相应的监督管理部门，在建筑工程施工的过程中，本应该由地方政府负责参与的那部分监督管理和审查工作并没有得到足够的重视和关注，甚至会有一些建筑工程施工单位和地方政府之间暗相勾结，在建筑原材料采购时，会在其中中饱私囊，偷工减料，与一些劣质建筑材料供应商联系，用残次的建筑材料充当好的建筑材料进行施工，这样使得政府负责人还有建筑施工项目的负责人从中收取到很多好处，但是这种行为本身却会伤害到建筑工程项目的施工质量，并且对地方政府的形象造成非常恶劣的影响。
三、加强建筑工程项目施工管理水平的相关对策措施
（一）完善建筑工程的施工管理模式
为了能够更好地提升建筑工程项目的施工管理水平，针对很多工程项目中施工管理模式不健全的问题，结合建筑工程项目的实际生产情况，将施工管理任务具体化并落实下去，比如说在建筑施工项目的安全管理当中，必须在正式的建筑施工生产之前，做好相应的施工安全保护措施，建好施工所需要的隔离、外架以及网套等，同时关于施工建筑生产的原材料管理也不能忽视，对材料的管理建立一个小系统，从建筑工程项目的原材料采购，再到材料的加工和运输，都可以采用集中化的智能管理模式。
（二）健全建筑施工现场的安全生产体系
不管强调过多少次建筑工程施工管理的重要性，都必须要落实到建筑工程项目的现场施工当中，只有在现场施工的过程中，有效地发挥出了施工管理的作用，才能真正意义上提升建筑工程项目的施工管理水平，同时也能够健全施工现场的安全生产体系，在施工现场的安全施工管理时，一定不要慌乱，从现场施工人员的调度，再到施工生产设备的有序管理，施工工人们应当有序地配合施工管理人员的工作，及时清洁并整理不需要的施工废料，设计严格的施工现场安全生产管理规范，对待那些不严格遵守施工生产规范的行为必须进行严厉的批评和处理。
（三）提高工人的安全施工意识
要想提升建筑施工工人的安全施工意识，需要让他们的思想发生转变，从本质上提高安全施工的意识，比如说可以针对建筑工程项目的施工人员展开培训教育，强化他们的安全施工意识，以培训或是讲座的方式，由专业的建筑工程安全施工管理方面的教师对工人们进行指导，为他们播放幻灯片或是安全施工方面的教学视频，让施工工人们能够意识到违规施工操作的危害，指导他们明白在实际的建筑工程施工中应当怎样去做，培养工人的安全施工生产意识，加强对建筑工程项目的安全施工管理，提升建筑工程的施工质量。
（四）成立相应的监督管理部门
最后，需要成立相应的建筑工程施工的监督管理部门，由监督管理部门来专门负责建筑工程施工单位同地方政府之间的沟通与联系，将建筑工程管理中一些细节问题进行透明化处理，也就是让城市中的居民也可以参与到建筑工程项目的施工管理当中，提升建筑工程施工单位的公信力，与此同时，建筑工程项目中的监督管理部门，还应当积极打造建筑工程信息的公共分享平台，健全各部门中施工人员的考核机制，在建筑工程施工过程中，如果一定要聘请第三方单位来负责建筑工程项目施工的话，最好是能够由自己派出一部分专业的施工管理人员来负责建筑工程的施工质量控制和监督。
结论：综上所述，在今后的建筑工程施工当中，必须要健全并完善施工管理模式，健全施工现场的安全生产体系，提高工人的安全施工意识，成立相应的监督管理部门，进而确保建筑工程项目得以顺利地开展和实施，自上而下地提高建筑工程单位的施工管理意识，提高施工管理水平。
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论文作者:李衔明
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/3
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