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摘要：市场经济飞速的发展，带动了建筑业的腾飞。建筑业加快的发展，导致建筑工程施工从业人员不断的增加，但带来的结果的就是从事现场施工管理人员的经验和管理水平非常的欠缺，而建筑工程施工现场的管理水平直接关乎到了建筑产品的质量以及直接关乎到施工过程的安全。施工现场管理贯穿于整个项目，它是工程项目管理的核心，只有不断的提高施工现场管理水平，才能树立建筑企业的声誉和形象，更能获得更多的经济效益和社会效益。为此本文从几个方面出发，对建筑工程施工现场管理进行分析，为提高施工管理水平提供相应的参考。
关键词：施工管理；现场管理；工程施工
1.项目施工的起始管理
项目施工的起始管理往往叫做施工前准备工作。在项目确定后，作为施工现场的主要管理人员应提早介入，根据项目的特点、周边环境等因素，认真规划、合理的编制详细周全的施工组织设计，并报企业技术主管部门批准后报送监理单位审核。对于重大或者关键部位或者采用“四新技术”的应提前编制专项施工方案和施工技术保证措施。同时根据项目的规模、特点等落实相关施工管理人员的人数、各工种施工作业人员的数量、主要机械设备的数量、主要施工材料的数量等并编制人、财、机的进场进度计划。根据所制定的施工总平面图对现场进行划分处理，提前做好施工道路硬化、临时建筑的搭设、材料堆放场地的硬化、水管、电缆的敷设等等。
2.建立健全施工现场管理制度
在施工现场管理中，项目部根据企业自身的制度以及结合项目特点，制定一系列切实可行的规章制度来规范和约束各种行为，以及明确每一个现场管理者的岗位职责，做到责权利明晰。例如：施工现场安全文明施工管理制度、施工现场质量管理制度、施工现场用电制度、施工现场机械管理操作制度、施工现场消防制度、施工现场技术管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场考勤制度、施工现场材料采购验收制度、施工现场例会制度、施工现场奖罚制度以及项目各管理人员的岗位职责等等。使施工现场管理的每个环节、每个人员、每个方面都做到有章可循、有据可依，严格要求每项制度的落实才能将施工现场做到“整洁有序、杂而不乱、秩序井然”。将制度充分的落实下去，做到责权利明确，才能确保整个项目有序健康的进行下去。
3.施工现场材料管理
建筑材料是组成建筑产品是必要因素，也是至关重要的生产要素之一。建筑材料的品质决定了建筑产品的优劣。在现场施工管理中，必须有专人负责对建筑材料的采购和验收，对于有需要的复检的，则需进行抽样复检，一旦出现不合格，则禁止用在建筑施工现场。所有合格的材料应该根据总平面布置图进行有序的分类堆放，严禁随意放置。所有材料进入现场必须提供合格证和检测报告，根据制定的施工现场材料采购验收制度抓好材料的进货、验收、保管和使用。同时在采购前，充分了解建筑材料供应商的生产能力、技术力量、管理水平、市场信誉，优先选择较好的材料供应商。一旦进行施工现场，必须严把验收关。材料质量决定了建筑产品的最终定位。为此作为现场施工管理者必须在此做好警惕，不能松懈，一旦出现不合格材料用于建筑工程中，将对整个工程产生致命的影响，容易引发质量、安全事故，直接影响人身安全，对社会产品严重的后果。
4.提高施工现场管理人员的能力和素质
施工现场管理人员的能力和素质的高低影响了整个工程质量的好坏，为此必须要建立一个管理能力高、综合素质强、业务技术好的项目管理团队，以适应建筑市场经济走势的需求。施工现场管理人员应不断的进行认真学习并熟练掌握施工及相关的验收规范，定期和不定期的进行书面考试和实际测试，合格后才能进行现场组织管理施工。作为施工现场管理人员，应该用于实践、开拓进取，总结经验，不断接受新知识，摈弃倚老卖老的思想，从原先单纯的进行管理到现在的参与施工现场全面施工管理，全方位指挥，多从自身角度进行改变，除旧迎新。同时应该树立爱岗敬业的思想，公正廉洁，任劳任怨，坚持原则，顶得住一切的歪风邪气，树立一种正面的工作思想。在工作中，多看多想，吸取各方的评价和批评，然后将各方面信息综合起来，不断加强自身的能力和素质。企业及项目部应定期组织相关的施工管理培训，让每一个管理者能及时全面的掌握最新的国家规范和施工管理要求。一个优秀的施工管理团队，才能铸就一个优秀的建筑产品，每一个施工管理者将自身发挥至极致，方可将整个项目做到完美，更能确保工程顺利有序的进行。
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5.施工现场安全管理
“安全”一直是现场施工重中之重。对于施工现场的安全管理和控制，必须做到严管细控。安全事故的发生是偶然性和必然性的结合，更好的避免和消除安全隐患，防止安全事故的发生，是现场施工安全管理的根本目标。安全管理必须要从整体到局部、从全面到细节进行管理，绝不放过任何一个角落是安全管理的宗旨。特别对于有安全严格要求的不稳要做到定点、定时、不间断的巡查。整个施工现场必须按照安全施工方案做好安全防护等相关措施。要做好施工现场安全管理和控制，可以从几个方面进行把控。
5.1管生产同时管安全，安全处于生产之中，是对生产有着促进和保证的作用，与此同时安全和生产也存在矛盾，但是从安全生产管理的目标出发，则两者是一致的，是统一的。作为生产管理者，在管理过程中，必须将安全作为重点一并齐抓，两者无法进行分离，必须同时进行。
5.2明确安全目标管理，安全管理的重心和具体的内容就是对施工现场的人、材、机、环境进行管理，有效的控制一切不安全行为和不安全状态，通过不断的检查、细部的管理、细心的检查，消除和避免安全事故，从而达到保护劳动者的安全和健康。
5.3检查安全第一、预防为主，“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针是永恒不变的，它是从保护劳动者的角度出发，表明在生产范围内，安全与生产的关系，明确了安全在生产活动中的位置和重要性，也是端正安全生产中不安全因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机和判断不安全因素出现的概率。
5.4全员参与安全管理，施工现场的安全管理不是少数人员和安全管理机构的事情，而是施工现场所有生产参与者的事情，所以每一个生产参与者都必须参与到安全管理中来，必须全员参与，缺乏全员的参与，安全管理则是一个空架子，也不会出现良好的安全管理效果。
5.5做好文明施工和环境保护，施工区域和施工周边的环境卫生管理，必须在施工组织设计或施工专项方案中进行体现，现场必须有完善的施工管理制度和指挥系统，明确管理人和管理职责。
6.施工现场质量管理
施工质量是体现建筑产品品质的衡量标准。质量管理可分为过程质量管理、实测实量、隐蔽工程质量管理、观感质量检查、实体质量检查和验收以及最后的竣工验收。项目施工现场的质量管理主要内容有：1、项目经理是项目工程质量的直接组织者和责任者；2、认真贯彻和执行国家和地方政府的有关方针、政策、法规及公司制度，按设计要求确保工程质量；3、根据公司管理方针，制定项目部质量管理目标、编制并实施工程质量管理措施，保证质量管理效果；4、项目部的机构设置应与工程项目的规模、施工复杂程度、专业特点、 人员素质相适应，并根据项目管理需要设立质量管理部门或岗位，确定各管理人员的职责权限，配备 建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备，调配符合规定的操作人员；5、应对设计文件的接收、审核及图纸会审、设计交底的程序、方法加以规定。有关人员应掌握工程特点、设计意图、相关的工程技术和质量要求，并可提出设计修改和优化意见。施工图纸等设计文件的接收、审核结果均应记录。设计交底、图纸会审纪要应经参加各方共同签认；6、项目部在施工前应根据公司有关规定对工程项目质量管理进行策划，策划结果所形成的文件是施工组织设计或项目管理计划。在编制前，有关人员应充分了解项目质量管理的要求；7、项目部应确定关键工序并明确其质量控制点及控制措施。影响施工质量的因素包括与施工质量有关的人员、施工机具、建筑材料、构配件和设备、施工方法和环境因素。对施工质量影响较大的关键工序、工序质量不易或不能经济地加以验证的工序；8、按规定施工并及时检查、监测，根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制，根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制9、采取半成品、成品保护措施并监督实施，对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控，对分包方的施工过程实施监控。
4.结语
施工现场管理是一项长期坚持、不断完善的系统工程。不断的加强施工现场管理的水平才能保障建筑产品的品质以及建筑企业的可持续发展，同时也可以确保后期社会的稳定和经济的发展。只有不断的提高自身水平才能不被市场环境给淘汰，才能给建筑行业的发展带来坚实的基础。
论文作者:阳东升
论文发表刊物:《基层建设》2016年13期
论文发表时间:2016/9/27
标签：施工现场论文; 项目论文; 安全管理论文; 管理人员论文; 制度论文; 建筑论文; 现场论文; 《基层建设》2016年13期论文;