摘要：当前建筑企业对于土木施工过程中的质量和安全管理越来越重视了，但是就当前我国的现状来看仍然存在着很多的问题需要我们去解决和完善，这就要我们在今后的土木工程施工中加强工程项目的管理工作，尤其是对于工程质量和施工安全的管理，因为一旦出现质量问题而没有在施工过程中被发现并且予以改正的话那么必将在后期的使用过程中给居住人群造成极大的危险，而如果在施工过程中不重视施工的安全的话，那么就很容易造成施工过程中的人员伤亡进而影响工程的顺利进行，给施工企业造成许多不必要的麻烦，这些都是我们今后加强土木工程施工管理的主要原因所在。
关键词:土木工程；施工管理；质量控制
引言
目前我国经济的发展速度很快，各行业也都随之发展起来，尤其是土木工程行业。但是在具体的施工中，常常会出现一些问题，为了保证项目的质量符合要求，就必须要对施工的项目进行质量上的管理。管理时不只需要企业的配合，还需要政府部门给予监督和管理，这在很大程度上可以确保施工的质量，而且还要实时的对项目进行观察和汇报，对于土木工程施工中发生的问题，必须要分析导致其发生的因素，之后针对性的找到对应的措施，从而就可以解决问题，就会提升其管理的水平，也就会促进建筑业的进步，最后还能促进我国经济的发展。
1土木工程施工管理与质量控制工作问题分析
1.1缺乏正确的管理观念
施工企业没有树立正确的工程管理观念，不能根据现代化城市建设发展需求，对工程进行管理。由于土木工程的项目较为繁琐，在实际管理工作中，经常会遇到一些复杂的问题，导致工程管理人员的工作受到影响。因此，一些土木工程管理人员不重视自身工作，无法利用先进的管理方式对其进行处理，甚至不能树立安全施工观念，导致出现安全隐患，甚至会发生严重的经济损失问题。
1.2管理中存在安全隐患。
在土木工程的施工过程中，一般包含了安全方面的管理和技术上的管理等等，一般管理的内容也有几个体现，比如在施工的场地是不是有专业的人员进行打扫，比如是不是能安全的、准确的使用施工中的设备，比如是不是所有的人员在进入场地的时候都戴上了安全帽，比如在施工的场地中是不是有高空作业的安全设备等等。总之，质量管理的安全方面就要保证施工中的原材料以及工作人员的安全，但是每个工程的特点也不尽相同，所以就必须要针对其特点进行专业的防范措施，要充分考虑项目的实际情况。
1.3没有完善的管理制度，而且监管人员的综合能力较差。
目前在我国土木工程施工中，很多的承包商都没有认识到监督工作的重要意义，所以就没有创建专门的部门，尽管有一些公司具有监管部门，但也缺少完善的管理制度，而且有一些管理人员没有具体的经验，综合的能力也比较差，在法律以及合同等方面的意识都比较淡薄，所以他们也很难在施工中产生重要的影响，而且施工过程中相关的管理部门应该包含在工程建设的所有过程中，但是在实际情况下对于工程的管理范围很窄，一般只关注于施工阶段，一般并不重视准备和验收阶段，从而就不能合理的把控各个环节，就无法实时的发现并解决问题，就会导致管理的市场很乱，达不到应该完成的目标，就会阻碍了工程的进一步发展。
1.4施工人员本身技术能力的限制
具体到最终的土木工程施工质量上，还应该重点关注具体的施工落实情况，也就是具体的施工技术问题，当前我国很多的施工质量问题都是因为施工技术不到位导致的，而这种不到位的现象在很大程度上又是由于施工人员本身的条件所限制的，施工人员不具备施工的能力是导致这一问题的主要原因。
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2提高土木工程施工质量管理的主要措施
2.1完善土木工程质量管理体系
质量管理体系是进行土木工程质量管理的前提，也是最基本的机构基础，只有具备了完善的施工管理体系才能够在根本上落实质量保障的相关工作，也才能把任何确保质量的工作落实到实处，而针对当前我国土木工程质量管理体系的不足，我们应该加强对于这一机构的设置和完善，当前我国完善土木工程质量管理体系的主要依据就是施工的主要框架和流程，依据土木工程施工的主要框架和流程来设置专门的管理机构和体系使得任何环节都有土木工程质量管理部门的参与和管理。
2.2制定完善的管理制度
土木工程施工企业需要制定完善的制度，针对管理与质量控制工作，建设完善的配合机制，提升土木工程施工效益。首先，需要制定完善的责任制度，将管理与质量控制工作分为几个责任区域，落实到工作人员工作中，一旦发现某个区域中出现质量或是管理问题，就要对区域负责人进行惩罚，以此提升其工作质量。其次，要制定完善的规范制度，明确质量管理分工，提升其工作质量与可靠性，减少其中存在的问题。同时，还要及时发现工程建设中的安全隐患问题，采取有效措施规避安全事故。
2.3制定全过程控制方案
在土木工程施工之前，需要对设计图纸与施工工艺、材料等进行审核，减少其中存在的问题，保证设计图纸的实用性，为工程基面喷涂处理设计方案，相关管理人员需要对其实用性进行分析，保证可以满足土木工程施工要求。施工材料质量符合相关规定，施工工艺选择的适用性等，以便于对质量进行控制，其次，在施工中，需要按照设计图纸与施工标准等，对施工质量进行控制，不可以出现材料浪费等现象，全面审核设计变更等方案，提升整体工程的施工质量。最后，在工程竣工时期，需要按照相关验收标准，对其进行验收处理，对于质量较差的部分，需要修复或是重新建设，以此提升其施工质量。
2.4完善施工管理的监督。
施工中想要改善、提升项目施工的质量问题，就需要认真的考虑和听从管理部门的建议，而且还需要保障管理人员的责任心，从而可以使施工的设计更加的合理，而且还可以实时的找到不合理的操作从而进行改正。还要对工作人员进行培训，按时的更换新的机器设备等等，还要保证在施工中使用的原材料达到了技术的需要。在对人员考核时，需要考核他们是否能够保质保量并且在规定的时间内完成工作，有一些施工中较为特殊的环节，企业就应该聘请有着这方面丰富经验的技术师进行专门的指导，而且还要增强管理人员和领导的法律意识。
2.5建设高素质人才队伍
土木工程施工企业需要建设高素质人才队伍。首先，需要聘用专业素质较高的施工人员，要求其具有一定的施工经验，针对农民工等，需要对其进行岗前培训，使其全面掌握施工专业知识与先进技能。其次，在施工期间，需要对管理人员进行专业知识的培训，使其树立正确的管理观念，针对繁琐的施工项目，进行细化管理，提升自身工作质量。最后，需要做好技术人才队伍的建设工作，创新土木工程施工工艺技术，提升技术应用效果。
结语
在土木工程的管理过程中，要注意到其具有的特殊性，工作人员对于质量的问题要关注、重视，而且还需要创建专门管理的部门，设定管理的制度，保证工作人员可以遵从管理。但是工程的施工中有很多的环节，每一个环节都必须要注意，任何一个出现了问题都可能造成最终质量不过关的问题，所以对于每一方面都要进行监管。除此之外，还要采用科学的、全面的管理方法，要注重细节，对于管理中出现的问题需要及时的分析并处理，这样才能保证土木工程的顺利开展，才能提高施工的质量，才能使企业在这个竞争压力大的社会下更有竞争力。
参考文献：
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[3]李志刚.土木工程管理与施工质量控制探讨[J].建筑知识:2012(B07):169-269,171.
论文作者:胡文烜
论文发表刊物:《防护工程》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/24
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